再唱“南泥湾”重走“长征路”——徐庄煤矿围绕“增、提、减、降、省”做好经营大文
进入今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿面临着安全监管力度增大、材料投入增大、煤炭价格下降和外销受阻等诸多困难，经营压力剧增。如何确保年初制定的各项奋斗目标顺利实现，该矿围绕“增、提、减、降、省” 做经营文章，号召全矿干群弘扬艰苦奋斗精神，再唱“南泥湾”，重走“长征路”。增——增产量、保利润。 “想完成与往年基本持平的原煤产量，生产任务艰巨而繁重，这需要全体干群精准施策抓生产，勠力同心抓经营，竭力全力攻坚难，更要弘扬艰苦奋斗的南泥湾精神和不怕困难的长征精神。”该矿领导在会议明确指出。今年，该矿生产的7335、7313、8194等工作面均存在着冲击地压、淋水、断层等困难，给正常生产带来影响。该矿积极落实安全措施，在确保安全的前提下积极组织生产，先后出台了《采煤工作面正规循环率考核办法》《采煤工作面回采率管理考核办法》等一系列奖罚措施，通过严格考核，促进了正规循环率和资源回收最大化，提高原煤产量。采煤一队在走向平均长度1300米、大倾角的工作面，每天完成三刀煤任务。采煤二队用四个小班时间完成上巷开关群供电系统改造任务，并实现了20天无设备故障的好成绩。一季度，该矿原煤产量比计划超产1.3万吨，并超额完成利润指标。
提——提煤质、增效益。受新冠肺炎疫情影响，近期煤价回落，外销受阻，该矿认真贯彻落实《煤质管理考核办法》《煤质现场管理办法》《煤流系统考核办法》等文件要求，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，以质增收、以质提效。该矿强化采煤层位控制，认真落实管理责任，在遇到断层时，及时采取治理措施，做到多出煤、少出矸；强化煤质现场管控，采样人员每天深入井下采掘头面了解煤质变化，及时查找煤质不稳定的因素，预测预报煤质实时信息；建立日煤质分析制度，高标准、严要求，提高化验数据准确性，把握好煤炭销售最后一关，保证良好产品声誉；强化工作人员工作责任心，加强与相关单位的沟通协调,积极争取车皮数量，扩大销售，减少落地储量。一季度，煤质发热量4929大卡实际完成5044大卡。
减——减投入、压费用。该矿积极压缩非生产、非安全、非民生费用开支，要求全矿领导干部以及管理人员要把责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上，决不能仅仅把口号喊在嘴上、停留在纸面上，要迎难而上、承压奋进，积极主动想办法、解难题，实现企业经营有序。围绕19项重点工程开展工作，按照时间表、任务单，统筹安排，加强协调，严格自主管理，稳步推进，确保有预算不超支、无预算不开支。加强外委项目管理，扎紧钱袋子，鼓励各单位对自己使用设备进行自修，节约外委修理费用，把节约的费用按照奖励比例返利给职工，以小激励赢得大回报；利用内部市场化平台，对－400水沟清理进行招标竞拍，鼓励基层单位创收，增强职工市场意识，全面提升内生动力。
降——降成本、低消耗。针对煤炭价格下降的趋势，该矿积极开展一系列降本增效活动，力争完成今年利润指标。要求全矿干群认清当前严峻的经营形式，树立“过紧日子”的思想和“管生产必须管成本”的理念，将危机转变为必胜信念，将压力转变为前进动力，将措施转变为具体行动，切实增强紧迫感和责任感，强化经营管控。积极开展“成本在我心中、成本在我手中”大讨论活动，引导职工牢固树立“现在不过紧日子，回头就过苦日子”的思想，努力营造全员降本增效的浓厚氛围；充分利用内部市场化政策优势，结合各单位工作实际，加大降本增效力度，加大任务考核挂钩力度，实现全矿降本、区队增效、个人收益；及时奖励技术创新人员，鼓励职工积极围绕安全生产，降本增效等参与技术创新活动，对小发明、小改造及时推广、宣传、奖励，以创新降本增效，力争把吨煤成本省下来、降下来、减下来。
省——搞节约、促增收。该矿在材料管理上重新理思路，寻良策，细化全面预算，努力节支降耗增效益。创新材料管理机制，将成本管理前置，综合信息同步处理，实现对主要材料的审批、领取、使用、回收实现动态控制；加强市场化核算，跟踪工程进度，强化现场材料管理，促进材料及时使用、合理使用、物尽其用；加强材料采购控制，及时了解材料状况，定期与生产单位进行材料核对，了解材料走向，根据实际科学采购；鼓励基层单位创收，组织职工开展“捡垃圾”、背包下井、义务奉献日等活动，对废弃材料进行回收和分类处理，提高代用率。（魏明东）
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