关键时刻，方显“班组”本色
来源：市总工会企业中的班组，如同人体中的细胞，只有“细胞”免疫功能强大了，企业这个“身体”才能够健康、充满活力、富有朝气和竞争力。广西柳工集团有限公司工会（以下简称“柳工”）始终将班组建设作为常态化工作狠抓、实抓。
“一定要严格抓好班组建设，生产不忙时更是要多‘磨刀’，关键时刻才能不误 ‘砍柴’！”柳工工会主席李于宁在基层工会工作验收会议上强调说。在工会牵头开展的“战疫情、保增长、促发展”大战上半年劳动竞赛活动中，那些“常磨刀”的班组果然功夫不负有心人，取得了令人眼前一亮的不俗成绩。
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走进柳工柳州传动件有限公司加工中心车间，年轻的班组长庞淇文正目不转睛地盯着数控车床面板，“这个月我们车间接到的减速机生产任务将近1500台，比平时增加200%，我们必须通过工装改造、工序拆分、参数优化、刀具改造，将工艺进一步优化，提高生产效率才能完成生产任务。”庞淇文坚定地对笔者说。自复工以来，他所在车间一边抓疫情防控，一边开足马力全力保障整机核心零部件需求。当笔者问到：“作为一个班长，平时是如何开展班组建设的？”庞淇文立刻严肃起来，“现在我的班组不像以前了，以前是一个人一辈子干一种岗位，对人的要求不高。现在我们的生产线走向了智能化，需要一人多机、一人多岗，这对一线生产工人的要求就高很多，没有真本事，只能被淘汰。所以，我们的班组建设就是不断地提升技术。” 授人以鱼不如授人以渔，正是有了这样的理念，这位三十出头、曾荣获“全国青年岗位能手”、自治区技能大赛“三冠王”的高级技师班长，在班组建设方面有着自己独特的一套方法。他充分利用以自己名字命名的技能大赛工作室的资源，每月定期给班组成员“吃小灶”。理论培训加实操训练从未间断过，即使在高产期，他仍然利用业余时间组织班组成员培训。在班长兼师傅悉心、严格的“调教”下，没出半年时间，5位年轻的工人出徒了，从技术“小白”快速成长为数控车床调试工。庞淇文深知技术的传承对公司发展的重要性，“培养人才”也成了他班组建设中的重头戏。有了技术在身，工人就有了干劲儿，工作的热情也大大提高，班组的凝聚力自然也随之提升。据悉，在公司上半年的劳动竞赛中，庞淇文所带班组的蔡春林一路过关斩将，荣获了公司3月份“劳动标兵”的荣誉称号。
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如果说庞淇文是用技术武装班组，那么柳州柳工挖掘机公司总装厂装配下线二班则是靠“五大员”的创新模式来管理的。何为“五大员”？咋一听，笔者简直是“丈二和尚摸不着头脑”，经过班长韦宇琪的一番讲解后才恍然大悟。原来“五大员”管理模式就是让班组成员轮流当一周“现场监督员”、一周“设备管理员”、一周“质量监控员”、一周“安全员”和一周“考核员”。在“轮岗”的这一周时间里，员工除了要做好本职工作外，通常利用工作闲暇时间或业余时间来换个“岗位”，且5个岗位都需轮流体验，其目的就是让所有员工都参与到管理中来。怎么做才能真正消除安全隐患？如何提高装配的速度和效率？星多天空亮，人多智慧广，当班组成员都“换位思考”后，一些固有的管理模式被打破，新的行之有效的管理方法被采纳。 “平时有些员工对公司的管理模式不理解，通过轮流换岗，大家都能理解了；另外，员工们积极献计献策，一旦好点子被公司采纳，公司就会给予一定的奖励”， 韦宇琪兴奋地告诉笔者。通过下线二班一年来的实践，“五大员”做法已经在柳工挖掘机公司生产车间全面铺开。员工的自我约束力明显得到了提升，班组中正能量不断放大，班组内部凝聚力自然而然地得到增强。只有不断创新班组建设理念，班组的生命力才会长青。
截止目前，笔者获悉柳工一季度销售收入实现逆势上涨，在广西重大企业中表现出色，圆满实现首季“开门红”。公司正是因为有了那么多健康进取、富有生命活力的班组，才能描绘出这难得的“红色”。他们正在用工人阶级最质朴的劳动精神书写着不平凡的业绩，在公司发展的关键时刻，彰显出“班组”本色！
通讯员：陈松
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