比佛利管理咨询：疫情下的中小企业，选择阿米巴经营模式
疫情仍在继续，即使已经全面复工复产，但许多企业还是牵一发而动全身，因为疫情带来许多经济损失，员工担心失业，企业主担心运转不良，每个人都被卷入了这场疫情风暴中，因此企业即使调整经营模式十分有必要，对于中小型的企业管理来说，越简约，便越高效。比佛利管理咨询
华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。”通过缩减组织层次、缩小组织规模，部门间进行功能整合和合并，总部变成资源配置和支援的平台，便于能快速响应前方的呼唤。阿米巴经营模式则是一个很好的选择，许多企业都想落实阿米巴经营模式，但因为管理者对管理者对此模式的不熟悉，只能空想，没有实际行动。
把专业的事情交给专业的人去做，比佛利管理咨询作为一家专业的管理咨询公司，专注擅长的领域，聚焦优势，秉承“一米宽一万米深”的理念，通过向辅导企业导入自主研发的管理经营体系，为企业定制并导入专属的阿米巴经营模式，为企业建立利润持续提升的经营模式。
阿米巴经营模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，他们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。比佛利管理咨询将以企业为“阿米巴”核心，定下主要目标，辅导各个“阿米巴”自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，打造一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。
比佛利管理咨询
阿米巴经营的本质就是将有条件的量化分权，比佛利管理咨询在20年的历程中辅导过上千家企业，五大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏为盈，同时比佛利管理咨询还为企业提供并购重组和企业上市的全流程辅导，更首创与企业进行利润对标对赌的管理咨询模式，让更多的企业起死回生。
比佛利管理咨询
新冠肺炎为许多企业带来了不可估量的损失，及时为企业调整管理模式，能为企业提供更多机会。比佛利管理咨询将阿米巴经营模式落实推行，将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，解决的企业经营模式，奠定企业走长走久的基石。
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