《班组天地》【论剑管理】2020年第6期组稿讨论：怎样的安全监管更有力量？
【事件】某国企天然气生产场所正在进行设备防腐作业，外委单位防腐作业人员陈林却不慎跌倒在约一米高的脚手架上，所幸没有造成跌落伤害，只是手臂轻微刮伤。该属地班组负责人赶往现场查看原因，发现陈林是被安全带绊倒，十分疑惑，便质问作业方的安全监护人员：“系上安全带作业是个好习惯，但这半人高的作业，都达不到‘高处作业’标准，而且明明没有合适的挂带点，为何还要要求陈林系上安全带呢？”该安全监护人员一脸委屈，说是因为属地班组的施工监督人员巡查时称“只要离开地面作业，都要系上安全带，不遵守就罚钱，不听劝就停工”，所以无奈只得要求陈林系上安全带，眼瞅着松松垮垮的安全带在陈林脚边缠绕，虽然该安全监护人员不断地提醒陈林要小心作业，但还是发生了绊脚跌倒事故。
该安全监护人员称，在各个单位进行施工作业的时候，遇上属地人员不考虑实际情况，生搬硬套制度要求的事情也不是一次两次了，但为了完成项目任务，作为乙方的他们不得不屈服于这样的野蛮监管。
怎样的安全监管更有力量？对此，您怎么看？欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与，不见不散！
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时间要求：2020年5月29日晚20时，我们期待您的佳作。 欢迎老师们讨论 高度融合的安全监管更有力量
怎样的安全监管更有力量？笔者认为高度融合的安全监管更有力量。只有外委施工队伍与属地单位在安全监管认识、安全管理理念、安全管理方式上的高度的融合，才能形成双方员工思想上统一、行动上一致，才能做到心往一处想，劲往一处使，形成合力，才能实现互利共赢的局面。要想达到安全监管的深度融合，必须做到以下几点：
一是在安全监管认识上高度融合。个别人认为外委施工单位按时按质按量的完成工作任务，属地按照协议进行付款结账，安全监管就是没事找事、多此一举，这是在安全监管认识上的偏差。意识决定行动。安全监管是通过双方在安全管理的制约、参与、反馈、预防、保障等功能，实现双方利益最大化。只有认识上高度融合，才能达到行动高度一致。认识上高度融合是通过双方不断深入细致的沟通交流，要建立健全外委施工队伍与属地单位沟通交流探讨机制，定期召开座谈会、交流会、研讨会、现场会等，针对作业现场、安全管理等方面出现的新情况、新问题，进行面对面交流、心与心的沟通，开诚布公，真心真意，诚心诚意，在思想上达成共识，心灵上产生共鸣，从而提高工作效率，提升安全监管水平。
二是员工行为养成上的高度融合。世界上没有一模一样的东西,就算是看起来很相象的两片叶子,仔细观察还是可以发现不同的地方。员工行为养成受企业文化、管理理念、管理方式的影响。由于外委施工队伍和属地单位的文化积淀不同，管理理念、管理方式不同，致使双方在安全监管上一些作业标准、操作规范理解不同、执行不同，虽然这些都严格遵守法律法规，但是在细节方面还有一些不小的差别和出入，这就造成了双方在员工行为养成方面的巨大差异，很容易产生的争议。小争议影响双方的感情，大争议会影响施工进度、甚至酿成事故，致使双方利益受损。为此，要寻求双方员工行为最大公约数，画好最大同心圆，制定共同的职工行为标准、安全管理制度、监管责任，对于一些迷糊不清、界定不明的事项，要做进一步详细的说明和补充，让双方员工最大限度的接受和遵守，从而达到外委施工队伍按照作业，属地单位按照制度进行安全监管。 oVe|M ss6
作者:郑州煤电股份有限公司超化矿房金红
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