“专业、精益、创新”熔铸“双百计划” 一公局集团工会打造“导师带徒3.0版”
来源： 中交职工之家公众号http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520084409560766980.jpg
第一次党代会
习近平总书记指出：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”对于企业而言，更是如此，企业要发展，人才是关键。在践行“五商中交”，立足“三者”定位，聚焦“双千亿、五百强”目标，升级“强好优”战略的关键时期，一公局集团工会积极贯彻一次党代会和首届人才工作会精神，深入践行“为企业谋发展，为职工谋成长”的初心使命，全力打造“双百计划”导师带徒活动品牌，为企业高质量发展提供人才支撑。
http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520084438707868268.jpg
首届人才工作会
以“专业”奠定“基石”
改革重组后时代的一公局集团需要建立一支与企业同频共振的高素质人才队伍。为此，工会以“高点定位、高位引领、高标配对”为目标，打造“导师带徒3.0”。
高点定位，助力升级。“双百计划”以一公局集团首届人才工作会上提出的“人才工作要紧紧围绕为公司战略服务”为中心，结合“13131+X”重点人才工程培养目标、“1711”人才结构均衡配置，通过精准、专业、定向的培养方式，根据各子分公司需要“强弱项、补短板”，靶向发力助力品牌升级。
高位引领，提供保障。凡事预则立，不预则废。一公局集团党委高度重视导师带徒活动，同声相和，同气相求。在公司上下统一组织、统一协调，形成了党委领导、群团发力、五大体系协同联动的格局。工会牵头制定实施方案，明确了“双百计划”导师带徒要求、建立了带徒流程、规范了师徒考核机制，人力资源部、五大体系牵头部门以及海外事业部协同配合，着力推动体系建设与平台支撑，为“双百计划”深入开展提供保障。
高标配对，定向输出。“双百计划”在传统导师带徒活动的基础上，由100名资深导师与100名各专业优秀青年技术干部进行双向选择、结为师徒。利用连续6年的时间，点对点为5批次500余名优秀青年技术干部墩苗淬火。根据公司“五大体系”建设和海外优先发展战略的需要，各体系徒弟数量由体系牵头部门根据《子分公司业务差异化发展实施意见》对各子分公司合理分配，量身定制师徒配对，实现高端定向输出。
http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520084524660311839.jpg
以“精益”实现“升级”
“双百计划”根据企业发展需要，全面提高入围师徒的各项标准，精细入微制定计划，精心策划培养过程，实现传统活动的升级。
精挑细选配师徒。“双百计划”以精英型师徒为起点，导师均由在某一专业领域或管理方面有较高造诣的资深人员构成；徒弟由工作满5年、在各自岗位有突出表现的优秀青年技术干部构成。目前，首批导师主要由各部门（中心、事业部、区域总部）负责人组成；徒弟由各子分公司的部门（项目）副职及以上人员组成。在首批121对师徒中，“五大体系”及海外专项的师徒数量依次为大营销20对、大管理62对、大创新17对、大监督5对、大党建5对、海外专项12对。
http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520084738267883881.jpg
首批师徒结构配置情况
精细入微定计划。“双百计划”依据人才成长规律，以两年为培养周期，按照“月季年周期”四个维度从短期效益与长远发展双重考虑出发，设定了师徒需践行的“六个一”培养目标：每月1次“成长通话”、每季度制订1次培养计划、解决1个现实业务问题和阅读1本书籍、每年1次面对面谈心、每周期1个科研项目。“六个一”的培养形式打破空间限制，通过线上线下，实现共学共建、教学相长。 http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520085416542346140.jpg http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520085424144501780.jpg
精心培养不走样。本着“人人皆可成才，人人尽展其才”的宗旨，确定了师带徒“六字”法，即“传、帮、带、压、鼓、推”。“传帮带”为培养方法，提高技术技能。“传”是基础，即传思想，传技术、传作风；“帮”是扶持，帮助徒弟分析、解决问题；“带”是引领，即“扶上马，又带一程”，带徒弟参加各类会议、项目汇报和生产实践锻炼；“压鼓推”为培养手段，“压”是方向，即压担子，通过设立课题攻关项目给徒弟压担子；“鼓”是激励，鼓励他们不气馁、不放弃，持之以恒；“推”是促进，给徒弟争取更多的表现机会，助推他们走向更广阔的平台，“六字”法培养手段让徒弟拥有更多的进步空间。
http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520085950653941248.jpg
以“创新”激发“动力”
导师带徒作为一项传统人才培育手段，贵在常做常新。多年的实践证明，唯有调动师徒双方的积极性，以物励人、成风化人、用情动人，才能实现1+1>2的效果。
以微显著，以物励人。“双百计划”注重周期性目标考核与奖励。在师徒结对周期内，导师按照一公局集团内训师津贴标准每季度给予津贴，在培养期结束后，活动还将评选出10对优秀师徒予以表彰嘉奖。徒弟则列入重点关注人才库，优先推荐参与各类高等级培训，并给予提岗加薪机会，让优秀人才的职业发展通道更加顺畅，让培养成果真正发挥为企业选人、育人、留人的作用。
以点带面，成风化人。除了在物质上对师徒进行多种方式激励外，“双百计划”同样注重对师徒精神激励。对于被评为优秀的师徒将在集团公司内外不同层次的媒体进行专题报道，开展成长分享活动，提高师徒的获得感、幸福感、归属感，引导广大职工向优秀榜样学习，在企业发展中实现自我价值。
以胶投漆，用情动人。在结对过程中，师徒双方不仅在管理、业务上教学相长，而且建立了心灵桥梁。导师答疑解惑，主动关怀，徒弟学有所长，情有所托，在互动中产生垂范激励、融通激励效应，进一步提高师徒对企业和自我的认同，从而以更加积极主动的姿态将个人发展融入企业的大发展中。以情动人、以情育人，“双百计划”对师徒的正向激励效用直达人心。
http://photo.workercn.cn/html/files/2020-05/20/20200520090610275323098.jpg
“好风凭借力，送我上青云”。正是靠着这种“专业”、“精益”与“创新”，一公局集团“双百计划”导师带徒活动为各类优秀青年人才铺就了一条快速成才的“高速路”，更为企业高质量发展按下了动力强劲的“助燃器”。
页:
[1]