企业的“僵尸文化”吃掉好员工？对症下药，团队才能进入良性循环！
来源：搜狐在疫情还未结束的今天，已有不少企业就此次“黑天鹅”事件做出无奈之举。近日我也接到了不少之前服务咨询过的企业电话，电话中无论是企业高管、还是企业老板都表示出对此次事件的措手不及。
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（图片来源于网络）
全国大面积、长时间停工导致企业资金链断裂，销售链断裂，企业迫于无奈，给员工发放部分工资，虽企业已竭尽全力，但员工依旧怨声载道。部分依靠现金流的企业索性宣布破产，国家虽然对微小企业做出了一系列补救措施，但依旧只是杯水车薪。
浪潮退去，企业存在的“软性”问题暴露无遗，反观此次事件，现在的这些现象背后，都指向了一个焦点问题：企业战略多维度的缺失！
企业战略不应仅只体现在营销上，更不是企业今年要挣多少钱这样单一的问题，战略是多维度的，除了企业核心盈利外，我们更应该深思，企业文化、企业风险预估、企业防控等多维度能力。
新冠一疫，虽时间不长，却让不少企业看到了自身的软肋，当企业出现了危机，当企业受到了非人力可控的灾难时，原本看似固若金汤的企业，出现了漏洞。
都说企业效率第一，在本人看来这个说法没有问题，不想赚钱的企业不是好企业，天天光说要为行业利润做贡献而不行动的基本都是耍流氓；企业如何制定好战略，如何赚钱，如何使员工万众一心，打包捆在一起的赚钱，这才是企业决策者在制定年度战略目标时要考虑进去的要素。
“要想跑得快，全靠车头带”企业老板是一个企业的灵魂，做为企业的灵魂领军人物不止要做到“引领、提效”，还要做到关注精细化管理，“防患于未然”是管理者必备的基础技能。凡事“预则立，不预则废”。战略上做到宏观方向正确，项目精准定位，战术上做到精细化管理，让团队有过硬的执行力，合理的风险预估与防控，做到以上这些才是一个企业走向成功的第一步。
战略方向正确，那就要带领团队大踏步的前进，而团队、员工就成为达成企业战略目标的核心要素。企业以人为本，人力政策自然成为企业重要政策之一，企业的人力资源管理者必然要参与到高层战略决策当中去。好的战略思路、决策都是靠每级员工来执行完成的，靠着有内涵的企业文化底蕴来支撑的，企业文化是什么？简单的一句话就是：给社会一个企业存在的理由，给员工一个跟着你干的理由。它决不是百度上查找的鸡汤式口号式语言。这次疫情就是一块很好的试金石，企业文化底蕴丰厚的企业，企业与员工双方基于对企业文化的认同，基本能平稳度过这次灾难。
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这次疫情开始时候，我咨询服务过的一个企业，在结果未知的情况下，员工与管理层同时表示：“我们愿意先不发工资，等到复工以后，公司有了钱再发”。这个企业家跟我沟通这件事的时候声音是哽咽的，员工的行为让他深深的感受到了企业文化的重要，与此同时不断向我致谢，感谢我让他早于疫情看到了文化的重要性。
员工工作初始，是一张白纸，没思路、没专业，在这时候就需要企业给员工树立非常正确清晰的认同观念，这个观念就是企业文化。企业文化，就是让员工知道为什么跟着你干，你们的目标、方向是一致的。员工在企业需要学习技能，了解公司的业务范围，同时找到自己与职位的差距，进行学习及自我知识更新，激发自己的潜质，这时提供给员工帮助的就是人力资源部。如果人力资源部不能熟知公司的战略方向及战略目标，不了解公司企业文化，就不知道如何提供给现有员工支持，同样也不知道招聘什么样的员工，进行怎样的培训，给员工什么样信念，那么就会招聘不来符合公司企业文化的员工，继而现有的老员工也会慢慢变成“僵尸”员工。人力资源这项工作的管理者决不是谁都可以胜任的，该人必须具备很强的专业知识，熟知公司的战略方向、战术目标，公正公平公开的心态，良好的职业道德观，同时具备可以跟企业共同发展的共同信念。现在大多数企业的人力资源部俨然只是个劳资部的角色，算工资，记考勤，奖惩，福利，组织一下员工都不爱参加的培训而已，这种认知是非常可怕的，因为这样的认知让人力资源部失去了为公司输送新鲜血液的能力，这会使企业逐步进入疲惫期。
“企业遇到经营管理危机，外部社会形态发生变化，员工的“不在线思维”等”，这几类突出问题是目前企业家普遍认为自己遇到的困扰，但其实真正遇到的问题是企业带头人自身出现了问题。思路出现了空白期，冰河期，企业家在这个时候大多意识不到这个问题，只是一味的认为企业出现问题，就要做出“给伤口涂上红药水”的决策行为，一门心思的只想把员工的个人潜质、团队能力、绩效提升上去，一切问题推给培训机构或人力培训部门， 然后不断地培训（工间、休息日），本来培训是给员工最大的福利，结果变成了负担，浪费了资金，延误了企业发展的最佳时间，逐渐让员工丧失了对培训的真正需求。
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病有多种，药有多样，如何对症下药才能使自己的团队进入良性循环，正向思维的状态，是一个决策者最基本的能力。
还有不少企业存在着“头大尾小”的问题，这是指企业的老板、决策者的思维更新很快，也很具备前瞻性，有成功的希望，可是到了下面的执行层面，因为对该项目不理解，执行起来有折扣，老板就会把责任都推给部门管理者或人力资源，认为是员工的执行力、学习、培训力度、内容以及积极性不够等，届时就盲目举行或参加各种模式的培训、拓展训练，其实这种方式完全不能给企业带来任何改变。反之如果通过系统的梳理战略规划，制定完整的人力计划，这些问题是完全可以有效避免的。
企业如有突发性、短期盈利目标，这个决策无法经过经验验证，就要考虑制定短期目标与公司战略目标是否方向一致，相互匹配？是否具备很好的落地实操性？财务是否核算了各类成本以及预估了利润？人力资源部门是否对执行该目标的人员有精准的分析、定位及必要的培训？等问题，这些最基本的决策及管理内容是否是企业家脑子里的第一道防火墙？
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