2020年第6期微评论：冲刺“十三五”，我们该怎么做？
【冲刺“十三五”，我们该怎么做？】在繁花似锦的时节，全国进入了两会时间。今年，是国家全面建成小康社会以及实施“十三五”规划的收官之年。过去4年间，全国各地各企业各班组带领广大职工锐意进取、开拓创新、攻坚克难、砥砺奋进，在生产经营、企业发展、转型升级等方面一定都取得了亮眼成绩。杂志第六期微评论聚焦“十三五”，请广大班组职工一起谈谈“十三五”以来企业、班组和自己取得的成绩、发生的变化、收获的进步，在最后的半年多的冲刺阶段，你认为该如何冲刺、如何冲刺、拿什么冲刺，欢迎大家参与评论。
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2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
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5.截稿时间：2020年6月5日。
Re:2020年第6期微评论：冲刺“十三五”，你怎么看？
今年正值十三五规划的冲刺之年，习近平总书记在新年讲话中就要求全国人民只争朝夕加油干，不负韶华勇向前。但随后就是新冠肺炎疫情的暴发，对全国乃至全世界造成了严重影响。我们班组职工所在的企业也在停产停工，工作受到了影响，经济收入也出现滑坡。好在我国打赢了疫情防控的阻击战，疫情不断向好，在确保疫情不扩散的情况下，及时启动了复工复产，达产满产。经历过这次短暂“失业”的班组职工，在新冠病毒卷土重来可能性仍不明确的情况下，必须有危机感，以冲刺的姿态，奋斗，加油。必须用今天的努力，补回曾经的损失，迎战未来的不确定性，要像松鼠一样，为可能的冬天储备足够的“粮食”。而这就要求我们紧紧抓住当下的有利时机，只争朝夕冲刺我们的目标。为了企业，更是为了自己，用我们的精力，用我们的技能，一起向前冲。（河北宁晋县华燕驾校 孙建国） 不忘初心，牢记使命。 企业就是我的家“十三五”期间，面对复杂形势和艰巨任务，国网菏泽供电公司上下坚决贯彻国家电网公司、省公司决策部署，攻坚克难、砥砺奋进，各项工作捷报频传。电网建设日新月异，电网骨架更加坚强。作为公司一名普通管理人员，我深深地爱着我的家，也见证着企业的巨变。
今年是国家全面建成小康社会以及实施“十三五”规划的收官之年。就拿国网菏泽电网建设来说，“十三五”期间共投资170亿元，助推菏泽电网协调发展。坚强电网给工业和居民用电提供了充足的电能保障，2016年的售电量为163.77亿千瓦时，到2019年底，公司全年售电量完成219.09亿千瓦时，短短3年的时间就增长55.32亿千瓦时，不断攀升的售电量也折射出经济社会的发展进步和人民生活的幸福。
当前正值各项工作加快推进的“黄金期”，在最后半年多的冲刺阶段。我们要认真贯彻“两会”精神，不等不靠，积极担当作为，调整好企业、车间、班组细化年度工作计划和任务目标。全力投入到安全生产、班组建设、优质服务、提质增效等劳动竞赛中去，立足岗位建功立业，以干就干好、“不向困难退半步、只向胜利添精彩”的斗争精神，争做最好的自己，用智慧和汗水书写新征程中的新作为、新篇章。
国网菏泽供电公司赵孝亮 练好内功去冲刺
“十三五”以来，企业、班组得到了飞速发展，设备实现了仪表自动化，并采用更节能的密闭式输油，岗位实行多岗合一，班组人员减少了一半还多，经济效益逐年提升。
如今，在最后的半年多的冲刺阶段，笔者认为应该练好内功去冲刺。比如我们管道输油行业不生产产品，而消耗必不可少，这种情况下，如何才能做到增收创效呢？最好的办法就是“练好内功”，从小处着手，点滴做起，精打细算“节约账”，在措施上“细”起来，坚持精耕细作、精打细算、精雕细刻、精益求精，优化输油运行，深入现场掌握具体情况，细化措施安排，优化指标考核，用“硬杠杠”来扎紧“钱袋子” ，助力冲刺。
当然，练好内功冲刺，首先要把员工的思想和行动统一起来，以扎实的工作作风、务实的工作措施，形成全方位、立体式、高效率攻坚合力，为冲刺而努力奋斗。二是要坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点在措施，关键重落实，越是困难越是考验我们员工的信心和胆识、智慧和担当；越是困境时刻越要主动迎接挑战，唯有主动应对、积极作为，以坚定的意志和应变能力，在困境面前彰显责任与担当，才能赢得最后冲刺的大考。
练好内功冲刺，需要我们企业员工转变观念，直面挑战；要做好长期过“紧日子”的打算，增强主人翁意识，力争“一分钱掰成两半花”，维护企业利益；要增强责任感和事业心，秉持“我的岗位我负责”的工作理念，恪尽职守，传承弘扬石油石化精神，为企业分忧解难，争做勤俭节约的典型、提高效益的模范，确保冲刺工作有效落实。
中石化管道公司德州输油站赵明军 苦练内功 加快转型 敢拚刺刀
在“十三五”与“十四五”承上启下、无缝对接，坚决夺取防疫控疫和经济发展双胜利的特殊关键时期，首钢水钢博宏公司以“学巴钢，增效益”为主轴，在班组广泛开展攻打指标、质量、成本、效益、安全等竞赛活动，深入推动企业加速转型，走高质量、可持续、绿色环保之路，为“十三五”完美收官和“十四五”良好开局，谋篇定调，加量提标。
水钢博宏创业分公司在去年的基础上，新增任务量100万，该公司没有以业务萎缩、市场疲软等客观因素为借口，讨价还价，叫苦不迭，而是立即在公司内部进行动员和宣传，以“学巴钢，我们应该怎么做”大讨论为切入点，积极找对策、想办法、定措施，统一了思想认识，新增的100万指标很快分解了下去，职工们表示，逆水行舟，不进则退，只有凝心聚力往前闯，才能杀开一条血路，迎来柳岸花明的艳阳天。
在统筹规划和市场调研下，该公司物资服务站新上的除尘布袋骨架生产线最快将于6月15日投产；汽车运输队新增水渣运输业务顺利实施；五金机电加工厂优化生产布局，把分散两处的生产设备集中搬移至新厂区，搬出了一加一大于二的产能；乙炔厂踩准市场鼓点起舞，气体产量明显提高；凯源公司发挥自身经营灵活的优势，把化工副产品销往内蒙等地……
通过职工们合力功坚，前5月该公司完成了销售收入和利润等重要指标，彰显出企业职工不认输，能担当，可信任的可贵精神。（沈小平） 加油 真抓实干时不我待
日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。班组是企业细胞，组员是班组一分子。作为企业员工不论你在哪个岗位，也不论你的级别有多大，都得从实从细把本职工作做好。谋其政、司其职、负其责；精心谋事，专心做事，潜心干事，善始善终、善做善成。回望这4年来的变化，从我个人每年的经济收入年年增来看，就能很好说明问题。俗话说，锅里有，碗里才会有。假如没有班组职工齐心协力，献智出力，就没有企业蒸蒸日上、持续健康发展，就没有职工收入稳增长。当然，发电企业就是保安全、保零非停，尤其是在机组迎峰度夏期间，班组职工要加大运行设备巡视力度，勤检查、勤维护、勤消缺，为机组安全经济发电贡献各自应有的贡献。与此同时，受新冠肺炎疫情影响，我们还必须在日常工作中开展降本增效、修旧利废等活动，把“稳增长、补亏欠”工作落实落细落到每个具体岗位和环节上，这样才能确保全年各项目标任务持续有力向前推进。 认清形势 主动作为
今年以来，由于新冠肺炎疫情席卷全球，给世界经济造成重创，煤炭市场也受到了影响。因此，笔者所在的中国平煤神马集团也承受着前所未有的压力。为了渡过难关，集团对各单位的工资体系进行了调整，工资呈现了下行趋势。面对当前困局，各单位纷纷开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和“学法规、抓落实、强管理”活动，对当前面临的形势和任务进行了解析，对今后的工作重点进行了安排部署，让职工们既感受到压力又看到了希望。
作为煤矿企业的班组职工，首先，我们要认清形势，坚定信心。煤炭作为基础保障性能源，随着疫情高峰过去，需求将会随之回升，将为煤矿的生产经营环境提供良好的外部氛围，经营状况也会随之好转，职工工资也会再度回升；其次要克服困难、主动作为。积极落实矿井制定的扭亏为盈、节能降耗实施方案，树立“省下一分钱，就增一分工资”的思想，积极投入到修旧利废、节能降耗工作中，主动回收材料，提高废旧工具的利用率，为企业节能降耗而努力；最后，立足本职，努力创新。积极参加班组开展比安全、比质量、比技能、比节支降耗、比现场精细化管理等对标管理工作，不断提升自己的业务素质，通过优化作业流程、改善作业步骤程序、提炼精优作业法、攻克技术难题等方式，为企业完成生产任务，取得良好的效益贡献力量。（卫红霞） 勇于担当奋发图强
今年是十三五规划的冲刺之年，新冠病毒的爆发对全国的煤炭企业造成了严重影响，煤炭市场也疲软了，我所在的神华准能集团的煤炭市场也受到了影响。面对当前的困难，我们要同企业共度难关。
我们神华准能哈尔乌素设备维修中心的企业班组发展很快，配件实现了国产化，基本甩开国外的配件。国外配件很贵，等配件最少的六个月，甚至一年，这样就耽误生产了。为了不让国外的企业配件卡住我们企业的脖子，我们配件全部国产化。
作为国企的大型的露天煤矿的班组员工，要认清当前煤炭市场的形式，坚定信心。在复工复产中，把损失夺回来。每名员工都要投入到修旧利废，节能降耗的工作中去。要把员工的思想调整好，各班组要按标准化作业程序进行，现场要做好危险源辨识，检修中做到精检细修，精益求精。把我们的设备检修好，这就要求班组员工在检修中，不能马虎了，绝不让带病设备下坑运行作业，把设备的事故控制在萌芽状态。只有保证了设备的运行安全，不让设备出事故，这样一车一车煤才能从坑下，运上来，才能为我们的企业添砖加瓦。
神华准能哈尔乌素（张坚）
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