关于企业管理的新思路、新方法，这场交流会一一说透！
是机遇，还是挑战？在国家大力支持中小企业发展的背景下，
中小企业成长飞速。
但同时我们可以看到，
在显著的成绩背后，
中小企业仍存在着一些困难与问题。
因此，
提升企业的管理水平，
势在必行。
2018年8月22日下午，虾米空间主办、厦门软件产业投资发展有限公司承办了一场“中小企业交流会”。交流会邀请了多位企业高管与相关人员，一同探讨现阶段中小企业面临的重点、难点问题，并提出相应的解决思路，给在场的中小企业代表带来不少启发。
交流会特邀助力嘉宾
厦门市酷游网络科技有限公司董事长
郑博怀先生
厦门市酷游网络科技有限公司CEO
李斌华先生
直击交流会现场
交流会现场精彩观点迭出，
氛围活跃，
让我们一起来看看！
管理上的创新与灵活性
在交流会上，不少人提出，中小型企业的管理需要进行创新。可见，管理创新的重要性已深入人心。一企业高管认为，在管理创新上，不盲从其他企业的成功管理经验，而是从企业自身的内部与外部因素出发，找出符合自己的管理创新之道，同时要具有灵活性，因地制宜、因人制宜、因时制宜，才能适应企业的高速发展。
建立健全的管理制度
在成立初期，得利于政策红利等诸多原因，中小企业的发展较为迅速。但由于经验不足，中小企业在发展初期往往欠缺一套健全的管理制度，这又该如何改进？经讨论，交流会上得出的结论是：建议中小企业在成立初期就同步建立一套健全的管理制度，制定规范化的操作流程与相关规章制度，提高企业的管理效率和管理效益。
提高风险意识
效益提高了，风险意识也不能缺。为了不让企业在面临危机时措手不及，企业应提早准备足够的防患措施。一企业高管认为，企业的风险管理与预警管理的重点要放在发生前的预防，而非发生后的处理，有着足够的危机意识，能够让企业的经营更加平稳发展。
更注重人才引进
中小企业要发展，最离不开的是人才。因此，如何引进人才、如何留住人才也是本次交流会重点讨论的要点之一。
会上，一些企业代表认为，中小企业不仅要重视事务型人才，更要注重管理人才的引进。而在人才引进时，同样要进行规划，要按照企业所处的阶段进行人才引进。此外，更需要按照战略布局进行阶段性引进人才、预先性引进人才，只有这样，才不会造成人才浪费。
“鹭创汇系列活动”
本次中小企业交流会是“鹭创汇系列活动”的第25场。
“鹭创汇”系列双创活动依托软投公司建设运营的“鹭创汇”公共服务平台，定期开展包括高端专业技术培训、讲座沙龙、政策宣讲、项目路演等活动，涉及软件技术、经营管理、法律法规、人力资源、市场营销、金融投资、财税筹划、产业政策、综合技能等专题，不断提升园区企业职工的职业素养和技能。
秉承鹭创汇平台的服务宗旨，本次中小型企业交流会就为企业搭建了一个加深交流、加深合作的平台，给与会人员提供了企业管理的新思路、新方法，有助于企业走出管理瓶颈，共同发展，共同提高！
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