如何“稳”煤，漳村矿科学描绘“规划图”
如何“稳”煤，漳村科学描绘“规划图”集团六届三次职代会上指出，煤炭产业是潞安的基石、基业，是企业高质量转型发展的重要保障。并明确表示要围绕“稳”煤，持续走好“减、优、绿”之路，推动煤炭产业绿色开采、清洁高效利用，进一步提高煤炭产业的集约化、规模化、现代化水平，确保企业可持续发展。围绕这一科学定位，漳村矿对标对表集团“13865”战略部署，坚持以安保稳、稳中求进、进中提质、以质取胜，科学描绘“稳”煤“规划图”，制定了“行动方案”。
以科学“常态”换安全“长态”漳村矿坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切、大于一切”的原则，结合当前疫情防控与安全风险相互交织的现状，通过不断完善安全管理体系，突出重大事故预防，创造性、创新性、灵活性地运用“三严四管五重六到位”安全管理模式，把握科学内涵，狠抓关键环节，对标改进提升，确保安全管理有条不紊、矿井生产从容有序、业务保障安全可靠，构建更加高效、更加科学、更有力度的安全管理体系。
响鼓还须重锤擂。漳村矿对照《全国安全生产专项整治三年行动计划》，通过扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，增强全矿职工安全法治意识，实现依法办矿、依法管矿、依法治矿。同时，结合漳村实际，科学完善构建起了安全生产责任体系、组织体系、保障体系、监察体系、教育体系、协管体系、执行体系七大安全体系为支撑，全面压实各系统、各部门安全责任，构建正规、有序、从容的生产组织体系，提升安全管控力。
安全需要齐抓共管。漳村矿从提升职工思想源头入手，常态化开展了警示教育和应急演练活动，扎实推进安全宣传 “ 五进 ” 工作，在职工中持续开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”“查找身边隐患”“专项整治纠察员”“抖音视频征集”等随手拍和安全宣传督导活动，引导职工从安全“被动者”向安全“主动者”转变，以全员之力狠抓安全管理。
从“治理”到“智理”的嬗变治理是基础，智理是根本。漳村矿按照集团智能化矿井建设“三步走”规划部署，依托数字化矿山优势，将持续开展“机械化换人、自动化减人、智能化作业”行动，稳步推进中央变电所、主排水泵房、压风机控制系统的升级改造，逐步实现各系统的无人值守。有序推进皮带巡检机器人、捡矸机器人技术，实现巡检智能化、故障诊断精准化、隐患处理迅捷化。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。漳村矿大力实施科技创新驱动战略，持续推进核心工艺突破，建立完善全员创新体系，加快创新成果转化应用，构建了具有漳村特色的创新生态。
在持续推进核心工艺突破方面，漳村矿将瞄准行业高端、效率高效，积极开展大风量煤岩巷粉尘防治技术研究应用，探索安装岩巷干式除尘风机等装备，开展本煤层瓦斯抽采钻孔强弱强自主式新型密封技术研究，积极引进岩巷小断面智能化快速掘进技术等行业内一流高端创新项目，以高端创新的新成效提升矿井核心竞争力。
在建立完善全员创新体系方面。漳村矿以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为目标，优化创新平台建设，注重创新项目质量，实行“优则扶持、劣则淘汰”的创新项目动态管理机制，健全鼓励创新、宽容失败、合理容错机制，广泛开展“五小竞赛”“小改小革”等活动，努力营造崇尚科学、崇尚创新、崇尚人才的浓厚氛围，选树一批行业知名的“矿山工匠”。加大科研成果申报，加强知识产权保护，建立健全创新考核激励机制，实现科技创新与工资薪酬、评先选优、干部选拔挂钩，确保创新项目“有专利、有成果、有实效；能成功、能应用、能推广”，以全员创新的新成果推动矿山战略发展。
以改革“成效”促发展“质效”深化改革是实现矿井高效益发展的关键一招。漳村矿按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，对标对表集团深化改革实施方案，制定了专项配套改革行动方案，做到真改革、深改革、快改革，构筑形成上下联动、纵横贯通的改革合力。
深化人事制度改革方面，推进领导岗位和非领导岗位双线运行、机关和基层双向交流、管理和专业技术双重互补，积极选荐优秀中层干部挂职锻炼，配合集团推进优秀干部中长期规划，持续优化干部队伍结构。深化劳动用工改革方面，按照集团新的《劳动用工管理办法》，以量定岗、以岗定员，实现从业人员全面管控。落实好员工停薪留职、干部内部退养等制度，科学合理配置用工人员，实现用工机制科学合理、集约高效。深化薪酬制度改革方面，严格执行工资总额“四一致”红线管理，完善《漳村煤矿工资管理办法》，健全差异化薪酬体系，探索多元化中长期激励机制，切实发挥薪酬激励的杠杆作用。深化机关机构改革方面，按照“六定”改革要求，推进机关强素质、重服务、转作风、提效能，着力构建“精干机关、精益管理、精准服务”格局，持续拓展机关机构改革成果。
特约记者：牛小科 曹梦露
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