“断奶”倒逼矿区后勤念好“生意经”———黄陵煤电实业公司发展改革侧记
一季度，我们总结提炼了20余项‘五小’创新成果，节约成本近2万余元。”在黄陵煤电实业公司修旧利废工作室，当班维修工史张晨看到笔者来访，放下了手中正在摆弄的“战利品”，热心地向我们介绍起了他的“战绩”。作为陕煤集团黄陵矿业创新独立工矿区“三供一业”移交模式，应改革而诞生的黄陵煤电实业公司是一家自主经营，独立核算的专业化物业服务企业。该公司2018年正式与主业脱钩“断奶”，实现主辅分离，走向市场化运营。
“目前，我们主要承担了矿区6个职工家属区的物业管理和矿工公寓、职工餐厅、生产辅助等服务项目，依附主业开展有偿服务和多种经营。”该公司董事长李学根表示，“断奶”倒逼矿区后勤念好“生意经”，坚持走开源节流，降本增效之路，这是企业的经营生存之道。
“节支”省下的就是挣下的“师傅，这个还能修不，您看下。”
“可以修的，先放着吧，我把手中的这个修好您先拿着用。”在同事们眼里，史师傅是出了名的“过日子人”。
水龙头、马桶刷、水管接头、套管螺丝、拖把簸箕等，在史师傅眼里，“这些不起眼的小玩意，稍微修修都还能用！”他常对工友们说，物业后勤单位比不了生产矿井，大到电机水泵，小到卫生洁具，能修就修，省下的就是挣下的！
“目前，我们日常所用的小零部件基本实现‘交坏领好，交旧仍领旧’的常态化。”史师傅笑着说道。
为鼓励维修工将日常废旧材料回收再利用，该公司先后出台了《修旧利废管理办法》、《科技成果考核奖励办法》等10多项管理制度，每年拿出一定资金奖励技术革新项目，激发了职工的创新热情，形成了浓厚的全员创新氛围。
“为加大科技资金投入，公司年度科技投入达到主营业务收入的3%以上，主要用于解决公司运行难题、工程改造、节能环保及先进管理方法研究与应用等难题。”李学根说。
“创效”要得是真本领“管道穿墙？不用砸地板，省时省力又省心，厉害，给你们点赞！”家住中心社区B2号楼的周大爷给入户维修的工作人员竖起了大拇指。
管道穿墙术是该公司“五小创新”成果中的一项小改造。它是在不破坏主体结构的情况下，将生锈老化或损坏的铁管用塑料管穿越的方式取而代之。
虽然这些小发明、小革新给企业节约不了多少钱，却实实在在地培养了职工“学技术、提素质”的能力和“勤俭办企”的意识。
“像这样的创新成果有很多，诸如乒乓球捡拾神器、饮料瓶变清洁球等，都是工友们在实践中总结发明的。”曾荣获黄陵矿业劳动模范称号的郑红是位“创新达人”，作为公司公寓管理负责人，在她的带领下，公寓每年的小发明小创造数量在全公司独占鳌头。
80后王宇乐是一名物业水暖维修工。这些天来，他一边忙着设备检修，一边为即将举办的公司首届技术比武大赛做准备。“热熔技术是我最拿手的活，马上要比赛了，利用这次检修，我的好好练练手。”他信心满满地说。
“这次技术比武是公司成立后的首场赛事，涵盖后勤服务多个工种岗位，活动内容丰富，形式多样。”该公司总经理王爱军表示，在疫情常态化防控的特殊时期，公司开展这次活动，就是想通过全员赛马，激发创新能力，稳定职工队伍，发现培养更多的能工巧匠。
“增收”主动向市场要效益“抓住‘服务’这个中心，延伸社区增值服务，开辟创收创效渠道，增强‘造血’功能。”该公司在成立初期就形成了“增收、增效、增盈”的全员共识。
新公司成立后，黄陵矿业采取“扶上马，送一程。”的办法，为公司的“开局”给予了很大帮助。
“去年，我们先后承包了双龙煤矿职工餐厅、一号煤矿排矸山管理等业务，新增营业收入110多万元，全年实现收入近7000万元。”李学根表示，为盘活优质资源，我们将闲置办公楼整体出租，还为承租单位提供了物业维修、保洁等服务。
据了解，为了提高经营管理水平，该公司组建了自己的工程维修队伍，集中管理实施小型维修和工程项目，既降低了费用支出，还减少了内部单位推诿扯皮问题。
“过去，遇到零星工程、小型维修，总是要找社会上的维修人员来做，费用非常大，全年仅外委项目就占了公司成本支出的一大项。”该公司工程部负责人曹卫东如是说。
“一年打基础，两年强服务，三年提品质，四年增效益，五年树品牌。”在谈到今后的发展时，李学根满怀信心地说，“力争到‘十四五’未，将公司建成具有一定市场竞争力、品牌影响力，在省内同行业中处于前列的后勤服务企业。”（王保林 杨博） 一季度，我们总结提炼了20余项‘五小’创新成果，节约成本近2万余元。”
半个引号？ 可能刚才发的时，不小心删除掉了
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