落实“112”，助力班组蜕变“211”
5月22日，在国网山东省电力公司德州供电公司220千伏辛桥站，德州公司调控专业专家正在现场为平原公司调控运行班进行现场培训，随后他们又来到班组开展“调研+服务”工作。这是德州公司调控专业落实班组建设“112”工作的一个缩影。今年以来，国网德州供电公司班组建设办公室组织专业部门联合制定《班组建设专业工作方案》，即“112”工作方案：以夯实基础管理作为基准点；以深化专业工作融合为切入点；以落实季度督导和“调研+服务”两种手段为落脚点，达到基础坚实稳固、班组提质增效、市县齐步登高的目的。
一.加强工作指导，夯实班组基础。自2019年以来，德州公司创新制定市县公司班组建设岗位常规工作“明白纸”，明确专兼职班组建设岗位人员工作要求和工作标准，加强班组基础性工作指导。将各项系统资料、报表进行分类，制定“资料上传时间一览表”，综合利用监测周报、办公邮件、微信进行预警，强化资料及时性考核。每季度公司自行组织一次集中线上互查，公布问题清单，督促各单位及时整改，提升班组建设资料质量。
二.专业深度融合，班组提质增效。为积极推动班组建设工作与班组业务工作深度融合，确保班组日常工作向服务班组人员技能水平方向转变。协同开展市县公司同专业一体培训，针对大型检修工作、电网薄弱点等进行多专业联合反事故演习，提升班组人员业务能力，通过激励班组人员立足本职岗位当表率、树标杆，实现市县员工同发展、共提升。每年开展市县一体班组结对，拉长板、补短板、树样板，推动班组人员素质全面提升。整合班组创新力量，组建专业创新团队，实践解决日常工作中的难点、短板、问题点。常态开展班组微课堂、职工大讲堂，组织“劳模进班组”、“劳模大讲堂”等丰富多彩的宣传活动，充分发挥劳模精神的传、帮、带作用，引导青年员工尽快成长为业务骨干。
三.注重服务基层，市县齐步登高。深入开展班组建设“调研+服务”活动，专业部门每季度至少到一个县公司、县公司领导班子每季度至少到一个班组开展调研服务，严格按照“带一个问题去调研+带一门课程去送培+带回一个困难问题要解决+带回一项建议研究落实+完成一项调研服务成效清单”流程开展，全年班组全覆盖，实行全过程闭环管理。组织专业按要求开展班组建设季度督导检查，发布问题清单，启动跟踪清查机制，对于提出的问题务必清零。落实两项手段，以是否切实解决问题、班组人员是否满意、班组整体质量、效率是否提升作为评判标准，从而达到基础坚实稳固、班组提质增效、市县齐步登高的目的。
（国网山东省电力公司德州供电公司 李仟成、刘洪生） 感谢踊跃投稿。但是板块不对。
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老师好，这篇稿子移到经验交流版块了，可为什么在经验交流版块看不到呢
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