领导力决定执行力，执行力保障领导力
来源：快资讯现如今，一个企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上也取决于执行力的高低。如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，二者相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，那么“成功=5%的战略+95%的执行”。因此，作为企业若不能很好地解决执行力问题，无论是多么宏伟的蓝图，还是精妙绝伦的策略都会变成水中镜月。
新经济时代，好的执行力来源于好的制度，进一步讲是来源于优秀的企业文化。执行力的落实不在于员工，而在于企业管理者身上。领导力越强，执行力就越强，领导力成就执行力，而企业执行力是评价领导力的最好标准。虽然企业的战略或是战术容易复制或者模仿，然而企业的执行力却不是那么容易，它不是单纯的培训教育，亦非一朝一夕所能达成，而是需要一点一滴的打造与培育。而执行力的关键就在于透过企业文化的影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。同样，提高执行力也离不开培训员工的素质与能力，因此建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化尤为重要，这也是一项长期工程。
作为潍坊本土的中国百强房企，潍坊恒信集团一直重视制度与文化建设，每月会定期组织员工参加技能培训会、绩效提升分享会等活动，对员工的学习和成长给予极大的关怀。为的就是让每一位恒信人能够在集团“不争第一就是混”的竞争文化下尽快得到工作能力的提升。再者，希望每一位恒信人才通过提升，能够做到“一不三能”——不忘事，能完事，能成事，能美事。以自己的工作亮点，为团队带来荣誉。同时通过培训学习，让员工们从思想上找差距、找工作中的症结，进而帮助他们挖掘从后进到先进的方式方法，以增强员工信心，提升个人绩效。
另外，在绩效提升分享会上进行“干好工作十八法”的分享，通过运用项目案例，以跳出案例看问题的思维，提出大家要始终在研究状态下工作，以每天做三件最完美的事情的方法论做好工作。从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才才能带出强大执行的团队，恒信集团也正是在众多优秀管理人才的用心领导下，才打造出一支精明强干的优秀团队。
如果一个组织始终以机会为导向，而不是以问题为导向，那么就会展现出昂扬振奋的绩效精神。如果人们把精力用于产生成果之处，即充满机会的地方，就会感到兴奋和激动，从具有挑战性的任务和来之不易的成就中获得满足。
恒信集团每月会定期召开客户关系协调会议，梳理每一月度各单位客户关系工作的开展情况及重点投诉案例，以促进恒信集团整体客户关系工作的提升。同时，针对各单位重点需协调疑难问题进行讨论、分析，出具解决方案，以促进客户问题的快速解决，达成客户满意。只有不断深化全员“客户至上”服务理念，倡导全员学会站在客户角度思考问题，切实将“客户”放在首位，实现让客户百分之百的满意，才能不断维护与提升恒信集团的形象与口碑。
领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进。恒信集团在踏上“千亿目标”的新征程上，将继续秉承“倾力于人民的安居乐业”的使命，化责任为第一执行力，为集团的强大领导力保驾护航，二力合一，再创新高。
页:
[1]