劳动竞赛怎么样了？快来这里看！
油田公司整体1-4月累产331.9万吨，对比年均日产阶段目标331.6万吨，超产0.3万吨。其中特油、欢采超产较多。随着天气渐暖、疫情形势缓和，各厂日产水平逐渐提高，4月份平均日产除月东、庆阳外，其他各厂均超年均日产线运行。其中曙采4月月均日产超年均日产近百吨。
面对国际油价断崖式下跌、投资成本持续压缩等不利因素，为守住油田千万吨效益稳产生命线，开发人充分利用本次劳动竞赛有利契机，竭尽全力推进各项工作实施。
一方面秉承“同样的资金不一样的效益”理念，及时调整开发部署，深化论证提效益；
一方面按照“同样的工作量不一样的效果”理念，加强部门协同联动，提升时率保效果，使各类工作均实现超计划运行。
产量结构再优化，千方百计提效益
调减青海、锦采、庆阳等11家采油单位7万吨低效负效产量，并将有限的工作量向稀油、高凝油区块倾斜。稀油高凝油产量132.4万吨，比去年同期提高2.6万吨。
持续加大天然气上产力度，设立7亿方奋斗目标，努力降低外供气需求，从源头上保证效益。生产天然气2.3亿方，比去年同期提高0.24亿方。
增储方案再优化，千方百计增基础
以高效勘探为中心，统筹考虑增储任务和目标储备，中浅层目标比例大幅增加，占比47%，同比上升38%，稀油、高凝油储量占比保持在90%以上。同时持续挖掘PD储量增量，努力完成半年655万吨目标，最大程度降低折耗。
截至目前，完钻评价、滚动井18口、完成新老井试油17口、获工业油流13口，同比分别增加8口、8口、6口，阶段落实探明储量1670万吨，完成奋斗目标的42%。滚动评估PD储量4504万吨，较上年度增加446万吨，完成优化工程增储目标的68%。
产能建设再优化，千方百计降投资
以“提单井时效、降投资单标”为目标，坚持多部门联动提时效，多措并举降投资。
在新井运行组织方面，全面推广实施钻井提速模板与对标管理，启动新井上钻备案制度，加强投产跟踪和低效井治理，阶段完钻新井457口、投产289口，累产油6.4万吨，同比提高97口、61口。
在投资管控方面，通过对目标区块进行投资、效益、风险综合排队，暂缓新井86口，优化投资11.8亿元使百万吨产能建设投资由45.3亿元下降至40.32亿元，整体投资降幅达到10%以上。
老区治理再优化，千方百计控成本
在转换方式开发上，一方面综合考虑产量结构、资金投入和预期效益，优选实施项目，全年调减建设井组34个、转驱井组12个，提升转换方式上产“含金量”。一方面持续优化动态调控，在没有新井组接替的情况下，阶段累产油87万吨，方式转换日产油维持在7400吨以上不降。
在注水注汽开发上，持续加快注水工作量实施和注汽工作量优化，截至4月底，实施注水工作量896井次，115口油井见到增油效果，阶段增油0.72万吨；关停低油汽比井，延长单井生产周期，加快气体辅助吞吐推广，优化注汽量57.9万吨，节约注汽成本0.86亿元。
我们改变不了油品性质，但我们能调整产量结构！
我们控制不了超低油价，但我们能降低生产成本！
下步，开发部将紧密围绕形势任务教育精神，结合劳动竞赛总目标，打好提质增效破局战，为实现油田公司效益稳产贡献力量！
页:
[1]