细化小指标让员工够得着
来源： 中国石化报对于加油站员工来说，考核指标就是工作的风向标，直接影响员工的工作方向及加油站业绩。
百日攻坚创效行动中，好的考核制度可以激励员工岗位创效，最终实现企业增效、员工增收。
以考核促创效，要设法让一线员工尝到考核的甜头。如果考核指标定得不合理，部分加油站员工觉得自己轮不上，他们的工作积极性就会大打折扣。
考核指标需要细化。比如，对非油品销量的考核指标进一步细化，设立饮料类、日用品类等小指标，甚至可以细化到某种商品的小指标。一些小站，在总销量上拿名次很难，但某类商品销量冲进前三有望。细化的小指标，有利于小站员工找到突破点，拿到考核奖励，进而营造一线岗位创效的良好氛围。
——浙江湖州石油安吉支公司副经理王维刚 口述 徐 婕 整理
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