确立个人创效目标细化考核
来源： 中国石化报绩效考核是创效的有力杠杆，尤其对于基层班站的一线员工来说，在考核制度激励下，创效热情会不断升温。
要发挥考核的作用，就要把考核细化到每个人的岗位工作。
要鼓励一线员工结合工作实际，确立个人创效目标，找准创效项目，核准创效价值，并在班组会上公布自己的目标。
基层单位的管理者，不妨标定时间段、衡量每名员工的创效成绩，并结合员工个人目标及企业绩效考核的相关规定，对创效贡献大的员工适当奖励，促进员工主动作为、奋力攻坚，为企业完成目标任务打下坚实基础。
——江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区马25站副站长李广军口述 黄 慧 黄朝霞 整理
页:
[1]