《领导力21法则》-直觉法则
《领导力21法则》-直觉法则《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。
8）直觉法则 —— 领导者善用领导直觉评估每件事情
每个人都在自己擅长的领域富有直觉，而领导者会具有领导直觉。这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。正是领导直觉将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。
在领导决策方面，卓越的领导者本能地，几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。这一点上，不谦虚地说，我具有这种天赋。曾经我并没有意识到这一点，当我接触了非常多的人和事以后，惊奇地发现很多人在看待问题时，眼界非常地短浅，只能看到一，看不到一后面的二和三，只能看到自己，看不到别人，看不到团队，尽管在我看来看到一后面的二和三，看到自己之外的团队是那么理所当然，那么简单直接，但居然非常非常多的人做不到这一点。我在毕业不到两年的时候，写了我的书《编写高质量代码——web前端开发修炼之道》，很多读者在看完之后，给了它极高的评价，因为它的切入点不是简单的个人，而是团队合作。我本以为具备这种思维能力应该很平常，但后来发现完全不是这样，大多数人的思维方式居然和我完全不一样。我的书重印了十次，也获得了2010年的技术社区最受读者欢迎奖，虽然我很高兴，但不能不说出乎我的意料之外。
直觉来自于两样东西：天生素质 —— 存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。
领导者会考察当前的情况，也会考察几个月后，几年后甚至几十年后的发展，总之领导者不仅能察觉到当前的微妙的细节，也能预见未来发生的事情。领导者会非常注意自身资源的情况，以求合理运用，他们关注调动人员、利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。因此，他们必须始终清楚自己手头有多少资源。领导者也会考察人，他们能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。优秀的领导者具有考察自身的能力，当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织。
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