《领导力21法则》-核心圈法则
《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。11）核心圈法则 —— 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。
要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时，你可以考虑一下这几个问题：
<1>他们对其他人是否有很大的影响
<2>他们能否给团队带来互补性的才能
<3>他们在团队里是否担任要职
<4>他们能否增加我和团队的价值
<5>他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
高处不胜寒，所以你最好与人为伴。如果一个人能够鼓励你，但又不是唯唯诺诺的人，而是踏实的支持者和朋友，还有谁比这样的人更合适呢？
一个组织可以分为三类人：1、积极而追随者 2、迟疑而不知如何面对者 3、消极而不敢有所作为者。一个容易犯的错误就是，花了大量的精力在3这种最消极的人身上，企图改变他们，影响和说服他们。事实上，这种企图补上木桶短板，企图“改变着培养”人的做法，错得厉害。我曾经也在这上面吃过很大的苦头。事实上，不要试图改变任何人，改变一个人实在太困难，花再多精力也难以得到理想的结果。正确的做法，是花时间在“鉴别”人才上，而不是“改变着培养”人才上。花时间找出那些积极的人，然后你只需要很简单地沟通，很简单地培养，就能让他们发挥出巨大的作用。
在组建自己的核心圈这个问题上，对于培养，你应该花少量的时间在消极的人身上，而把大部分时间花在第一种人身上。把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。
成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
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