跟帖1007：捧出一颗心来
捧出一颗心来湖北荆门石化联合一车间 杨美荣
“凭什么要扣我的钱，不就是泵没擦干净吗？我们工人到底是搞生产的，还是去搞卫生的？”
9月26日，淅淅沥沥的小雨一直下个不停，凉凉的秋意在风雨的裹挟下袭袭而来。阿福的大嗓门在操作室里炸雷似地响起，空气中似乎有了些凝结的因子。
阿福是湖北荆门石化联合一车间的一名操作工。早上打开车间电脑里公示的考核记录，阿福发现他所负责的泵，因为卫生检查不合格被记录在案了。“泵擦干净还不容易吗？我专门去擦泵得了，我就不监盘不调整操作了，你看我卫生搞得干净不？你们干部就是一天到晚吃饱了撑的，就想整我们工人。让领导心里装着我们工人怎们就这么难？”阿福情绪激动冲着装置主管王继平嚷着。
“设备的包机制是总厂的统一部署，车间的检查也是一视同仁，每个人都有自己负责的设备和机泵，每周定期检查卫生也是车间制度里规定好了的呀。”王继平笑着说：“车间主任、书记、还有我们技术人员每人都有自己负责的机泵和设备呀。谁没事想整你呀？呵呵，那我们干嘛还非得给自己分台设备？”
“你们一天到晚坐在办公室里闲着，打扫卫生是应该的。我们天天倒班熬夜搞生产，挣不了几个钱不说，泵没擦干净还要扣钱，这还有天理吗？”阿福的话引起了旁边几个操作员的共鸣，大家纷纷点头。
“阿福，你为就觉得我们是闲着是不是？呵呵。要不今天咱俩就试着换换岗位，进行一下角色体验？”王继平搂着阿福的肩膀，不疾不徐地说着：“也没啥事，就是把我今天要检查的几个地方检查一下，然后做个日清日高的工作汇总，顺便把每日生产日志记一下。还有一些事情，我等会儿再跟你交待。”
做为装置主管，王继平每日需要对装置“比学赶超”的281个控制点中的8雾化蒸汽量、多项进行监控确认。“新剂消耗、干气出装置流量、反再流化状况、催化剂活性、原料金属分析……”一看到这些需要在装置现场鳞次栉比几十米的塔上爬上爬下的监控点，阿福甩手把检查表格扔给王继平，扑哧笑着说：“呸，逗我玩哪。我才不给你跑呢，我又拿不到你的钱。你自己去，累死活该。”
看着阿福笑了，王继平也笑了：“对呀，阿福，擦个泵会累死呀？擦泵对你而言未必比搞生产还难？况且现场卫生总得有人搞呀，要不现场还能进人？主任书记的泵擦不干净都还照样扣钱哪。你不就是休假忘记擦了吗，下次休假让我帮你擦不就得了，何必生那么大的气。”
三言两语间，操作室里的空气顿时温暖起来。
十点钟，天空晴朗起来。在装置现场巡检的阿福，经过车间党员干部卫生示范区，一台台擦拭得清清爽爽的机泵设备、打扫得干干净净的地面，心里突然特别敞亮。他看到每一台泵上都有一个蓝色的标签“我的设备我负责”，那台清晰的印着王继平名字的泵擦得干干净净。
职工们说，卫生干不干净不重要，生产搞好了才重要。领导说，一室不扫何以扫天下？从点滴做起可以树立良好的队伍作风。角度的不同，让这种争执在基层随处可见。
职工们说，领导尽搞这些花架子，不务实。领导说，只有把架子搭好了，我们才能锻造出一支精气神百倍的队伍。认识的不同，让这种分歧在基层随处可闻。
职工们说，领导心里怎样才能装着大家？领导说，我们在努力，总想走进你心里。
心与心之间有了嫌隙，是砌墙还是搭桥？荆门石化联合一车间的技术干部们用一台机泵、一片卫生区示范区，无声的语言，弥合了缝隙。捧出一颗心来，沟通，让职工和领导慢慢走进对方的心里。
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