五星级班组是如何炼成的？快来看他们的“治班之策”
4月10日，东风康明斯召开2018年班组建设推进会，总结2017年班组建设工作，对2017年表现突出的28个星级班组授牌，并开展“治班之策”经验交流和班组牵手结对子活动。△ 公司工会主席侯润兰宣读公司星级班组评定授牌决定
五星级班组
CL总装一班
WB缸体班组
BD总装乙三班
新L缸盖班组
BD总装试验乙班
BD总装试验甲班
B/D总装甲三班
△ 公司副总经理张要治为五星级班组授牌
△ 公司工会主席侯润兰为四星级班组授牌
“治班之策”
陈健（BD总装试验甲班班组长）
完善制度、拓宽民主 →打造班组“家”文化
聚焦改善、强化技能 →打造班组“匠”文化
信息透明、齐抓共管 →打造班组“信”文化
激发活力、弘扬正气 →打造班组“乐”文化
肖太龙（WB缸体班班组长）
安全：保证员工安全，做到“0”伤害
班组长管理技能：
会谈——会沟通
会讲——会培训
会说——会激励
会做——用绩效
手牵手，向“星”走。会上，公司选取7对已达五星级标班组和正在创建并积极晋级的基础管理相对较弱的班组结成对子，同专业、工作性质相近的班组，以及不同专业，工作衔接、交叉点多的班组形成一帮一互帮互助，牵手结对共同提升。
张要治肯定了公司班组建设取得的成效，强调班组建设在公司发展事业中的重要性。希望通过班组结对互助进一步激活班组活力，使班组之间资源共享、取长补短，营造帮、带、学、比、赶的和谐融洽氛围，以更加简洁高效的方式推进班组建设工作发展和班组整体管理水平的提升。
多年来，公司工会坚持以解决实际问题为导向，坚持做到班组建设与公司目标树计划关键的质量指标、安全指标相结合，全面服务东风康明斯企业经营发展。
通过对五星班组的打造，弘扬先进精神，提高班组建设整体水平，发挥优秀班组在生产经营中的示范带头作用，确保班组建设工作有效支撑公司年度经营目标全面达成。
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