职场: 那个一人干了部门50%的量, 努力干活的员工辞职了
来源：快资讯在部门里，一个努力干活的人工作量能够占到部门的50%以上，一个人顶四个不是传闻，一个人的效率，积极者和消极者，差出几十倍很正常。努力干活人的成绩展示给老板，老板以为是员工的工作职责，没什么惊讶，认为这是员工应该做的，努力的人工资待遇没有明显提升，久而久之愿意做的也不会在做了。
李建是公司的老员工，在公司干了好几个人的工作，质检，技术支持，研发，出差拓客，甚至公司的电路和电脑维修，设备维护也都是李建干。随着物价上涨，李建感觉工资待遇不够用，李建了解其他公司的待遇，自己的工资偏低，向老板申请加薪到4500.老板不同意，说李建还需要更加努力，以后公司会考虑加薪。李建辞职找到新的工作，薪资待遇给到5000，只负责技术，非常轻松。后来，听说老板找了四个员工来替代李建的岗位，每个人的薪资给到4000.原老板打电话让李建回去工作，李建拒绝了。
小李因为有工作经验，底薪比其他的新员工要高一些，工作能力强，老板的期望很高，部门50%以上的单子被小李搞定了。能力强，被老板委以重任，希望小李天天加班。小李住的地方离单位比较远，白天的时候，工作效率高，别的同事还在考虑怎么做的时候，小李已经完成了。当有同事完不成工作时，提议老板，小李的底薪高，工作交给小李负责。三个月后，小李辞职了，底薪高代表思维水平高，不是多做工作和天天加班。
其实这种现象在在职场中还有一个说法叫做“鞭打快牛”，其实就是在职场中效率高的人反而工作越来越多，而那些效率低的，慢悠悠做着事情的人却工作量一直很少，有能力克服困难的，发现困难越来越多，没能力的却总能拿到轻松的工作，业绩高的人总有更高的目标，业绩一般的人却可以凭借任务完成率拿到不菲的报酬。这种做法慢慢的就会让那些优秀的“快牛”，慢慢地失去了动力，一步一步的也成为了“慢牛”，甚至于有些直接离去，更有甚者会因为愤怒而破坏团队的工作。
那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。
当然这种方式是在提成的基础上，年终时额外进行奖励优秀业务员，每年奖励金额分3年奖励，让员工一直在公司里有预留的奖金，员工如果主动离职，剩余的奖金就不再发放，这是通过增加员工的离职成本来降低优秀人才的流失。
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