敬业度管理最佳实践案例3
案例三：制定关联目标&开展积分竞赛▲标杆装修管控小组表彰
连云港赣榆商管公司，在筹备期进场装修阶段，以楼层为单位组建装修管控小组，小组包括招商、营运、工程、物业各相关职能员工。为激发工作积极性，项目将装修进场的关键节点分别设定分值，制定关联目标，开展小组间的积分竞赛，每月进行评比。除一定的精神、物质激励外，总经室还自费邀请积分第一名团队聚餐，积分最后一名团队陪同。既形成了有效的内部激励机制，也利于巩固小组间的关系，推动各职能间协作互动，打造健康的工作坏境。
案例解析：建立虚拟工作小组，制定关联目标，并通过运用清晰、量化、具体的积分管理工具，开展积分竞赛，形成有效的内部激励机制，推动各职能间协作互动。
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在提升组织敬业度方面，保持组织层级上下的沟通反馈至关重要。要建立一个有响应的反馈制度，并利用反馈来改善工作环境。
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