敬业度管理最佳实践案例7
案例七：建立跨部门工作小组商开昭通昭阳公司，在开业冲刺阶段，根据开业现场工作需求，提前召开沟通会，建立多个跨部门协作小组，根据各专业针对性地部署工作安排，共同攻克大商业开业难点。工作小组组长由各个不同专业的工程师担任，抛开职级和部门，共同实现团队小目标。小组内设定A/B角，若一个小组A为主责人，B为协作成员，那么成立另一个小组时，B中一员则为主责人，A即为协作成员。通过开业冲刺艰巨任务的通力协作，组内员工均获得项目开业各领域的宝贵经验。
案例解析：专项工作中，建立跨部门协作小组，抛开职级和部门，由各专业工程师担任组长，给予项目主责的机会。在实现目标过程中，通过设定A/B角，让更多员工参与专项小组，得以历练和提升。
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