【主持人说题】我们有能力与企业同频共振——孙建文 王新平
领导，你的心中是否有我——这与其说是班组员工对自己在领导心目中地位的追问，不如说是对自己的思维方式、行为模式、工作方法、为人处世原则及标准的一次反思，是班组员工对自己与企业的关系、企业现行的管理理念及管理方式的重新审视我们有能力与企业同频共振
【主持人说题】
■ 山东省交通工业集团总公司 孙建文
■ 中铁三局桥隧公司 王新平
在“领导，你心中是否有我”的系列专题报道中，我们班组员工作为这一特殊专题的主角，向企业表达了自己最朴素的心愿和最真切的心声，“渴望领导心中有个我”、“争取让领导心中有个我”、“打造职业特质，让金子闪光”……同时，我们也向领导们进行了全面的沟通与展示，其中浸透着我们真诚的渴望、执著的职业追求，我们希望与企业同频共振，用自己的微光，汇聚成推动企业发展的强大力量，用每个人的微小梦想，托举起企业明天发展的希望。
领导，你的心中是否有我——这与其说是班组员工对自己在领导心目中地位的追问，不如说是对自己的思维方式、行为模式、工作方法、为人处世原则及标准的一次反思，是班组员工对自己与企业的关系、企业现行的管理理念及管理方式的重新审视。
随着企业规模的扩大和管理方式、管理手段的变革，企业管理更加扁平化，这虽然客观上增加了自我展示以及人才脱颖而出的机会。但因为企业管理幅度的增加和信息手段的运用，我们与领导接触的机会减少了，与领导的距离拉远了。在这样的现状中，我们想知道领导心中是否有我们；当企业遭遇发展瓶颈时，我们想知道领导是否需要我们出把子力。我们一方面渴望获得领导的关心和尊重，另一方面也在努力完善自我，寻求展示自我的舞台和途径。我们没有因为心中的渴望无人知晓便随处发牢骚，而是立足促进企业更好地发展来表达心愿、提出建议。我们所积聚的力量，蕴藏的激情，向上的精神，应该是任何一个想要发展和壮大的企业都需要的财富。通过“你心中是否有我”的探询，其实我们想说的是：领导，我们有能力与企业同频共振，你知道吗？
首先，我们在努力学习，踏实工作，致力于创新，做知识型、技能型、专家型和一专多能型员工，为的就是能主动承担起转方式、调结构、推动企业又好又快发展的责任与使命，努力在推动我国由制造业大国向制造业强国转变的过程中成长成才，创造不凡业绩，实现自身价值。所以，希望领导心中有我，能在做好调查的基础上，针对我们知识结构的不足、岗位以及企业长远发展需要，制定科学合理的培训方案，给我们一定的学习时间，让我们用知识与技能强身健体。
其次，我们在努力地寻找各种机会和渠道与领导沟通交流，希望能够及时、全面地了解企业的生产经营现状、了解领导的想法，为的是当企业需要我们时，我们能为企业发展献计献策，为企业生产经营冲锋陷阵。所以，我们才期待领导能通过职代会、合理化建议、接待日、恳谈会、网络论坛、手机短信、意见箱等多种民主管理渠道和形式，加强彼此间的沟通了解，消除中间的误会和隔阂，以便我们能同频共振。
再次，我们正努力进行的自我展示可以证明，班组员工人微言不轻，光微势不弱，我们不仅能创新创效，而且还能汇聚足够的力量推动企业发展，给点阳光就能灿烂、给片蓝天就能飞翔！因此，希望企业能建立科学合理的人才及业绩评价机制，健全有利于发挥员工作用的平台与设施，根据每个人的专长和性格特点，调配合适的岗位，提供各种锻炼的机会，让我们有个毫无保留地释放自身能量的理由。
有句话说，“员工成就决定企业命运”，我们期待企业充分激发个人潜能、最大限度地发挥每个人的作用，爱才、惜才、用才，为企业发展集聚源源不竭的动力。
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