如何激发员工创新
今天的商业环境下，越来越多的企业意识到这样一个事实：不管什么公司，规模多大、多有名气，或有多大的市场份额，都不能依赖过去成功的经验生存，持续的成功需要新的竞争优势、需要创新。那么，既然明白了创新的重要，为什么创新的公司并不多呢？为什么每个行业几乎仅有屈指可数的开拓创新企业，而其他企业仍沿袭着他们数十年以来的老一套呢？
答案在于：许多公司已经丧失了，或者说需要培育"车库精神"。车库精神能带来源源不断的创意，它崇尚自由交流、通过商议而非高压手段来解决冲突，以及理性平衡个人抱负和公司目标之间不可避免的矛盾。
在中国，车库就是停车的地儿，但是在国外车库几乎已经成为一个象征，鼓励着每一个有创业精神的人努力尝试并勇往直前。
惠尔和普克德在加州租了一间车库，成立了惠普公司；拉里·佩奇和塞吉·布林在车库中创建了谷歌；接下来，苹果、微软、YouTube的诞生则延续了美国车库的神话。
乔布斯曾说过：“只要拥有技术，怀抱目标，仅仅在车库里的3个人就可以超越微软公司里200个人的成就。不夸张的说，是大获全胜的超越。”
在美国，没有人敢轻视车库里的公司。因为对于有梦想的人，在任何一个地方都有可能创造奇迹。
自信、野心、独立、颠覆——这就是“车库精神”。所以，很多公司都非常的注重激发员工的创新能力。
为了鼓励创新，谷歌曾允许工程师用“20%的时间”开发他们自己感兴趣的项目，早在2012年，苹果就推出了 “蓝天计划”，某些苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目。
与谷歌、苹果相比，很少有人能想象出Facebook内部的创新文化。Facebook的创新氛围非常浓厚，不仅拥有专门的移动设计智囊团，员工们还经常有规律的“角色互换”，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论并激发创意。
而我们现实中的情况往往是，很多企业即使全员动员，各种号召，也没有办法激发员工创新的欲望，也没有找到创新的路径。还有一部分企业中，许多员工具备创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。
根本原因还是因为企业没有建立激发员工创新的环境，创新绝不是依靠传统的管理手段能压迫出来的，它只能是依靠领导力来激发。也就是说，只有当员工感到企业对他们的认同和自己有归属感的时候，他们的主人翁精神才会涌现出来，也只有这个时候，员工内心的创新欲望才会被真正的激活。具体而言，需做到以下几点：
1、赋予员工自信，提供学习和成长机会，按照员工的优势设置职位，发挥员工的招牌优势。告诉员工做什么，别规定怎么做，鼓励员工定义自己的工作角色，独立解决问题，让员工承担责任并对结果负责。
2、鼓励员工从多重角度思考问题，克服使用自利偏见的观点和语言。引入不同视角的人才，鼓励员工各抒己见，确保团队有勇于表达自己观点的人才。领导者需站在管理者角度听取员工的意见，让员工参与到决策制定的流程中，制定切合实际且以工作为核心的工作计划，与员工分享任务背景并基于此提供任务之间的关系，预见障碍以保证发展，让员工建立更广阔的企业发展视野和驱动力。
3、鼓励员工质疑企业的现状，发现公司的不完美。在工作中不断注入新鲜感，引入外部刺激因子激发员工的创新热情，为员工创造有挑战性的体验。让员工在工作中最大化参与，承认员工的贡献并表达感谢。培育员工企业家般的战略眼光和手段，让员工摒除“工作就是为了赚钱”的思维模式，为实现企业发展愿景而努力。
4、在激发员工创新的过程中，领导者要树立个人榜样，体现和强化与下属员工所信奉的一致的价值观念，唤醒员工的创新动力，鼓励员工从工具理性取向转为道德取向，从关注个人所得转向关注为集体所作的贡献。
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