坚持梦想 负重前行 不断进取 再创辉煌 ——德龙
2020年上半年，面对新冠疫情、残酷市场和日益严峻的环保压力，轧钢厂在以常务副厂长沈宪栋新领导班子的带领下，紧密团结在公司领导班子周围，在各职能部室及兄弟单位的帮助和配合下，围绕公司提出的“11138工程”及“特殊贡献、吨钢创效、亮点管理”三大抓手，秉承“在优化中求模式，在固化中求提升”的优化观，坚持“5667”管理理念，积极落实“蜗牛奖管理模式”，发扬 “坚持梦想、永不放弃、保持激情、负重前行、坚韧不拔、固化提升”的蜗牛精神，紧盯“保三争二拼第一”目标，以“899635”为具体抓手，一手抓疫情防控，一手抓生产组织。经过全员参与，持续突破，不断进取，各项工作卓有成效，诸多生产难题迎刃而解，各项产量指标亮点再创辉煌，全面实现历史性突破，在全国疫情防控复工复产特殊期成功完成了公司下达的各项生产任务。
“不是有了希望才坚持，而是坚持了才有希望。”上半年，1250线完成年修工作，解决了较大的设备隐患，为后期生产顺行奠定了良好的设备基础。两线产量共计完成197.50万吨，同比降低3.16万吨，完成全年生产任务的52.91%，其中850线产量完成41.56万吨，同比降低9.66万吨（受坯料不足停轧37天影响），1250线产量完成155.94万吨，同比增长6.51万吨。1250线辊耗完成0.379kg/t，同比降低0.01kg/t。1250成材率完成98.54%，同比提高0.02%。1250线一级品率完成99.97%，与去年同期持平。轧钢工序创纪录共计174次，其中产量纪录75次，指标纪录99次。安全上实现了重大人身伤害事故、重大设备、重大生产、重大质量事故为零的目标。各项经济技术指标全面实现历史性突破，工作中的亮点及取得亮点的方式方法异彩纷呈，为公司生产经营的可持续发展贡献了力量。
围绕环保攻坚，现场管理进一步提升 为全面落实公司提出的“邢台退倒十 德龙在行动”环保攻坚，轧钢厂现场管理从死角、难点入手，重点针对轧辊间油污多、轧机旁氧化铁皮堆积、传动侧定置管理不到位等方面下大力气攻关，责任到人、时间到天、常抓不懈，先后完成了850线轧辊间美化亮化工作、1250线传动侧定置管理工作、轧机氧化铁皮治理工作，同时先后对两条轧线进行了地坪升级，现场管理得到进一步提升。
围绕安全管理，安全基础进一步夯实 秉承轧钢厂“安全是责任更是关怀”安全理念，落实公司“安全要重视更要重实”安全方针，安全上从典型违章检查教育及专业专项小组两方面开展工作，分别从人的不安全行为和物的不安全状态入手，充分发挥专兼职安全管理人员职能及专项小组专业技能，上半年查出安全隐患6549项，违章241项，共计考核85270元，全员安全意识及安全技能提高显著，实现安全零事故。
围绕设备管理，设备运行进一步平稳 设备高效运行是生产顺行的保障。在设备管理方面，轧钢厂以量化考核为手段，认真落实四级点检，盯住问题不放松，依照规范管理六要素推进问题处理，并依托“设备零事故”管理理念、全优润滑工作的贯彻实施，设备运行情况良好，未发生等级设备事故。同时，年初一手抓疫情防控，一手抓设备维护，按计划对1250线进行全面年修，设备状况改善明显，为产量提升奠定坚实基础。
围绕产量目标，稳产高产进一步实现 生产管理方面主要从机时产量和作业率两方面入手，全面提升生产水平。生产节奏方面，从机时产量细化至小时支数，以秒为单位，争分夺秒卡节奏。同时内部积极协同，设备维护与工艺换辊有机结合，作业率得到了大幅提升。另外1250线产学研成果得到进一步巩固，经受住了时间的考验，换辊周期大幅延长，有力促进了产量的提升。
围绕产品质量，红线意识进一步加强 质量管理方面重点抓每月的三个质量问题及三级工艺联查，从质量角度审视生产过程，以解决实际问题为导向、以工艺监督考核为抓手、以提升员工质量意识及技能水平为最终目标，上半年解决质量问题共计18项，分厂级检查共计检查问题项96项，车间级检查问题205项，在高产态势下守好质量红线，保障了产品质量的稳定，上半年实现质量零事故。
围绕“三大抓手”，吨钢创效、特殊贡献创效显著 轧钢厂紧盯降低煤气消耗、1250线提产创效等2项特殊贡献项目及降低机物料消耗、电耗、辊耗、氮气消耗等4项吨钢创效项目，从提产和降耗两方面开展工作，为公司经营业绩作出积极贡献，“特殊贡献”创效1207.31万元，“吨钢创效”创效147.95万元。
围绕蜗牛奖管理，管理模式初见成效 自公司开展“蜗牛奖管理模式”以来，轧钢厂全体干部职工发扬蜗牛精神，坚持“学蜗牛精神，优化中求模式；鞭打慢蜗牛，固化中求提升”的“蜗牛奖”管理模式，以分厂班子为总统领，自上而下形成了比、学、赶、超的氛围，对成本、技术质量、安全、环保、设备等管理工作均起到了良好的推进作用，各项工作不断提升，蜗牛奖管理模式初见成效。
围绕“保三争二拼第一”目标，成本进一步降低 为实现“保三争二拼第一”目标，轧钢厂以“899635”为具体抓手，紧盯生产成本、可控工序成本等6大关键指标，为日汇报、周分析为具体体现形式，促进了成本的不断降低，6月份1250线工序成本完成126.59元/吨，较2019年降低9.38元/吨。
昨天的亮点就是今天的起点。下半年工作中，轧钢厂团队将继续鼓足干劲、保持激情，紧紧围绕在公司班子周围，以每月工作总基调为引领，继续秉承“在优化中求模式，在固化中求提升”的固化观，推进“蜗牛奖管理模式”，力争在产量、安全、质量、成本等各方面再创新业绩，为德龙行业标杆增砖添瓦，努力实现新突破，持续再创新辉煌。（郭飞）
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