推行“三大管理”，让管理纲举目张
摘要：为更好地解决人的问题，我们需要提升领导能力和管理水平。通过推行三大管理，让管理纲举目张，实现领导管人，流程管事，真正抓好客户、流程与绩效三件事。1、 “三维一体”管理
“三维一体”管理是指：
目标和计划管理
预算管理
绩效管理
三者形成有机的一体化管理。
目标、计划是企业经营管理的主线，明确了公司经营管理方向、期望、要求、途径和方法，核心目的始终是最大限度地提升盈利能力，目标和计划是“纲”，其它活动则是“目”，纲举才能目张。
提升盈利能力关键是开源节流，开源是解决企业市场和发展问题，节流是解决企业成本和管理问题。对企业内部来说，关键是成本控制。成本控制必须是事前、事中控制，不是事后控制，不是仅仅依据财务报表控制。成本控制主要制度便是预算管理。
推行全面预算管理目的有三：控制资金风险，防止资金链断裂；控制成本，不是用了再算，而是算了再用，精打细算使用；控制资金使用方向，确保资金使用效益，有效分配资源。绩效管理则是通过与薪酬体系结合构建持久有效的利益机制，保证目标、计划实现、预算有效执行的基本制度。
员工的价值体现在能否为公司创造绩效，领导的价值在于能否带领团队为公司创造卓越绩效。“三位一体”管理实施，意味着企业基本管理模式和框架的形成。
2、 问题管理。
任何企业都存在问题，世界上再优秀的企业也不能例外。
没有问题才是最大问题，这个企业已经破产倒闭了。伟大企业比普通企业所面临的问题一点也不会少，无非所面临的问题层次不同而已。像华为这样世界超一流的企业面临着更多问题。华为既有成为通讯业务世界老大后进入无人区后迷茫，也有在超级大国美国打压之下如何有效反击的困境。华为的迷茫和困境是中华民族的骄傲，而大多企业的迷茫和困境则是我们的担忧。
我们必须认识到：任何一个企业都是在不断面对问题、发现问题、分析问题和解决问题的过程中改善绩效、提升盈利能力和竞争力的。任何一个追求卓越的企业，必须推行问题管理。
人的一生充满着问题，是在问题丛中出生的、成长的、成熟的、衰老的，最终殊途同归。谁都不能例外。人出生的时候，紧握着小拳，蹬着小腿，哇哇直哭。小生命非常勇敢，尽管初来乍到人间，感受到人间众多问题，但是毅然决然地准备迎接挑战。人死后，撒手西归，双手是松开的，双脚是伸直的，对他来说意味着一切问题已经随风飘逝。
员工的价值是什么？为企业创造绩效。领导的价值是什么？带领团队创造卓越的绩效。绩效管理就是如何实现绩效改善、提升企业盈利能力和竞争力的管理，但是绩效改善、盈利能力和竞争力的提升，不仅仅是指标达成，关键是问题解决。
因为指标达成与指标设立高低和运行环境有关，指标设立低自然容易达成，宏观环境好指标就比较容易达成。在制定指标方面，经营者总是倾向于把指标定得高高的，部门经理总是希望指标定的可以轻而易举就能完成，这就形成上下博弈。一旦形成上下博弈，输的大多情况都是上者。这种指标博弈的结果，即便指标达成，实际盈利能力和竞争力并未意味着提升，只有问题的解决才是实实在在的绩效改善，盈利能力的提升。
管理干部的价值在哪里？不是报告问题，而是解决问题。解决问题越大越多越早，其价值就越高。因此我们推行绩效管理，必须推行问题管理。管理干部应成为问题终结者，不能成为制造问题者，更不能成为问题的推波助澜者甚或兴风作浪者。
3、 动态管理。
管理的目的、对象、场所、内容、时间、情景是在不断变化的，一个有效的管理，应能够及时围绕目标，根据实际情况和环境变化，进行策划、计划，提出对策，调整策略，控制进程，保证重点，改善过程。
动态管理不是随性管理、随意管理，不是踩着西瓜皮滑到哪里算哪里的管理，更不是“船到桥头自然直”。动态管理应该始终围绕企业目标展开，坚持管理的基本规律、原则和底线，随人而变，随情而变，随事而变、随境而变，根据不同情况推进各项工作。绩效管理旨在提升能力，改善绩效，动态绩效管理是核心所在。
通过三大管理，在企业要真正做到“领导管人，流程管事”。
如果做不到这点，就会出现管理层次严重颠倒、错位的混乱现象，出现“领导往下走，员工往上看、问题往上跑、人才往外流”的怪象。
领导越来越关心基层的问题，并经常亲自出面解决基层问题，因为基层许多问题只有您领导能搞定，于是基层会有更多的问题让您领导搞定，等着您领导来决策搞定。由此您领导深陷执行力、责任心、事务性问题困扰，结果您领导越来越忙，压力越来越大，问题却越来越多。
基层呢，因为由您领导来搞定，搞定的责任是您领导的，把问题抡给您领导解决，越来越依靠领导，越来越善于管理领导甚至指挥领导。等待领导决策拍板，一边牢骚满腹，磨着烊工；另一边不断往上看，埋怨领导，甚至指责您领导没有帮他解决问题。
因为戴明说过：80%以上现场、基层的问题，是制度、领导造成的。好像很有道理。领导往下走，深陷事务堆中，难得走出去，难得静下来，喝咖啡吸取宇宙能量，就会孤陋寡闻，就会缺乏远见，没有远见的企业，只顾低头拉车的领导，也就没有企业的未来。大家看不到企业未来，也就缺乏信心，没有信心就没有士气，员工尤其是人才就会频繁流动，企业陷入走马灯似的经营管理动荡之中，企业还有希望吗？希望还能在田野上吗？
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