如何锻炼领导力？
影响力是一种资本，只有不断锻造以下这6大资本才能不断增强我们对他人的影响力，欢迎点赞收藏！1. 获取“知识资本”的能力
知识资本，指的是在某个特定领域拥有专业知识、洞察力以及相关行业的专业数据。假如一个人把他的知识资本变为一个有形的知识，他就成为律师所说的“知识产权”了，而如果它是稀少的，且和人们的生活密切相关，那么它就是有价值的，比如早期拥有互联网思维，拥有电商知识的人就把握了一轮机遇。所以如果你懂得一些别人不懂的东西，你就能够对他们施加影响力！
那我们该如何获取“知识资本”的能力呢？
第一就是学习并熟悉你的生意，让自己专业起来。我们都有去商店买衣服的经历，仔细观察会发现不同的销售人员在面对同一个客户，他所能销售的衣服数量是完全不同的，就是因为他们对自己的生意或者是产品的了解程度，信心程度以及热爱程度是不同的，而且一个人在某个领域是领导者，换另外一个领域可能就不是了，因为根据话题的不同，影响力是会改变的。
比如关于如何链接优秀的人才，关于团队建设的话题，我会比较在行，但如果你和我聊关于汽车方面的排量等话题，我可能想半天也说不明白，因为我们买车的原因就是看它外形很酷，很漂亮，那么在谈到“汽车”这个话题，汽车的经销商是有影响力的，在汽车方面他就更具有知识资本的优势。
第二就是比更多的人思考你的生意，这不是IQ（智商）而是KQ（思考商数），就是比别人更多的思考，并思考的更长远，做一个持续不断的思考者，并专注思考！一个人专注了才能够真正的专业，很多人看似学了很多东西，但并没有很好地运用起来！换句话说，最好的学习是学跟我们当下做的事情有关的东西，边学边用最有效，这也为什么很多人说的一句话“学了那么多道理，依然过不好这一生”，关键点在于学了什么，实践了多少。
积累知识资本的第三点是寻找问题的解决办法，并分享出去。真正的成长和未来的成功，根本在于积累！一切都在于积累。https://pic3.zhimg.com/50/v2-80d0a1e6853eda72f7b9b4612edca2f3_hd.jpg?source=1940ef5c
2. 拥有“社会资本”的能力
锻造影响力的第二个资本是社会资本，指的是你多年来在一个社交网络中跟他人的人际关系和对社会提供的服务。
社会资本是来自于与他人的互动！在个人方面和专业方面，给人们增加价值，尤其是在人们需要的时候！
那我们该如何拥有“社会资本”的能力呢？
第一，珍惜他人以及自己的人际关系；第二，寻找每个人生命中的关键点，并激发他们的力量；第三，变成一个“织网者”。这个词叫“织网者”，不是“造网者”！也就是说你走到人们中间，用一个能为每个人增加价值的纽带，把大家凝聚到一起，并时时提供价值。
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3. 获得“经验资本”的能力
经验资本是来自于纯粹的经验智慧，而非来自书本和生硬的数字，就像邓小平爷爷当年倡导改革开放一样，当时他承受着巨大的压力，有很多教条主义说这是在走资本主义道路，所以有一次小平爷爷说“我实际上也搞不懂什么是社会主义、什么是资本主义，但我就知道一点，你必须得让人们有饭吃！让人们过上好日子！“所以小平爷爷是凭着他丰富的人生经验和实事求是的态度，脚踏实地的实践，就有很多人愿意跟随他，因此也得到了巨大的影响力。
那我们该如何去积累”经验资本“呢？
第一，坚持走自己的路，不要三心二意，左顾右盼。换句话说，找到能帮助你成长和成功的领域并一直做下去，你会得到很多经验！这会增强你的影响力，让你成为一个非常成功的领导者；第二，评估你的经验，因为经验不是最好的老师，被评估过的经验才是。那我们评估经验的时候，应该做什么呢？我们需要每天思考，每一天问自己以下5个问题：
我经历了什么？学到了什么？有什么事情改变了？什么事情应该改变？我什么时候去分享我所学到的呢？第三，在你的经验上继续发展，并推向更高的水平。骄傲是一个人变得愚蠢的开始，我们要每天反思，因为经过评估的经验才能够给我们带来真正的改变！才能使我们从别人的身上学到和运用一些东西从而变得更好！
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4. 提升”才华资本“的能力
才华资本是指一个人为了达到目标需要具备的能力，就像一个企业需要生产一些产品，或者提供一些服务去达成目标，那么这家企业就需要员工具备相应的能力和才华。
在同样能力的情况下，信念能提升一个人的才华，实践能使才华变得更锋利。另外，一个人的心态很重要，态度能够告诉我们你愿意做什么，但才华告诉我们你能做什么，才华是非常重要的。
比如你要教跳高，你就需要挑选一些跳高选手，找到一个能跳过7英尺高的人以便赢得比赛，但如果你找到7个能跳1英尺高的人是没有用的，我们要找到一个能跳到7英尺高的人，所以才华很重要！
那如何积累”才华资本“呢？
第一，发挥你的优势和强项。你需要在盯着自己目标，在不断行动的过程中去发现自己的优势！另外呢，你也需要了解自己的弱点，知道不应该做什么；第二，留在自己的强势领域，发挥自身优势，并找到能不断给予该方面的指导老师。第三，列举自己的才华，以及你能为团队增加价值的地方。因为在一个伟大的团队中，队员之间是互相需要的，实际上任何一个单独的个人，拿出来都是苍白的，只有团队成员中的每一个人都发挥了自己的优势，发挥了自己的才华，整个团队才战无不胜！
所以要发现我们自身的长处，找到自己的才华所在，然后看看团队，问自己一个简单的问题，我能利用我的才华来做什么以便为团队增加价值？一旦把这个问题搞清楚了，并为此而努力时，你就能大大提高你的才华资本，然后在团队中获得影响力！
第四，拓展自己的强项领域，学跟自身优势相关知识，不要去读你不擅长方面的书籍，那样会浪费一些时间的。
5. 拥有”创造力资本“的能力
创造力资本是指具有创造性思维，把两种现有的主意归纳在一起，然后创造出新主意的能力，并用人们能够听懂和接受的方式去沟通一个想法的能力，跳出框架去创造一个新产品新方法新服务以及新策略的能力，像苹果公司的前总裁-乔布斯就是这方面的经典例子！他曾经离开苹果公司，后来又重新回来当总裁，他有着巨大的创造力资本。
那如何拥有”创造力资本“的能力呢？
发展一个有创造力的团队，发展一个能创造性思考的团队。每一个企业都要有一个有创造力思维的团队，因为主意是你能拥有的最重要的商品，另外，需要持续不断地问，有没有更好的方法去做我们现在正在做的事情？有没有人正在用更好的方法在做这些事情？这就是创造力资本！
6. 创造”激情资本“的能力
最后一个是激情资本，这种情绪有着巨大的力量，它能把兴奋，热情和决心带给周围的人，并像一块磁铁把人们吸引过来，激情能给才华增加能量，对个人和集体都是如此。
如何创造”激情资本“的能力呢？
首先是找到内心强大的动力，找到自己的梦想其次是和积极的人交往，因为激情是富有感染力的最后给自己的激情一个出路激励演讲家-麦博说”当你找到你的独特天赋并且承诺于用它来服务整个世界的人，这个时候你的意义就会驱使人们来找到你“，这就意味着你将会通过利用你的天赋，而不是通过操纵人们而成为一个有影响力的人。
英国作家-罗思金说”当激情和技巧碰面的时候，就等着杰作出现吧“！
在此，我们先来总结一下关于领导力的内容：
第一在很大程度上，领导者的工作是创造动机，或者通过某些稀缺资源，通过激励人们去达成某个目标；
第二呢，领导者必须找到自己所具备的资本，并审视这些资本，或者审视它的团队成员所具有的主要价值；
第三，领导力应该极少的使用强迫，职位权力应该低于个人权力，职位权力应该向人们提供他们最需要的东西；
第四，领导者应该明白他们所提供的东西是稀缺的，并且努力去服务人们最需要的东西，圣雄甘地说啊世界上有两种人，一种人做事情，另外一种人争荣誉，他的父亲努力让他成为前一种人，因为这些人遇到的竞争会少的多。在生命即将结束的时候，一个很有成就的老人被问到“您能给刚刚踏上旅途的年轻人什么忠告？”，他的回答是“做一个比自己大很多的群体的一份子，和志同道合的人一起工作，发现你最能干的事情，然后埋头苦干！做好你的工作并感到自豪，帮助人们建立有长久价值的东西“，所以，如果你做了以上这些事情，你将永远是一个供不应求的领导者！
前面也有一篇回答是关于领导力定义的，感兴趣的朋友欢迎点击下方卡片查阅~
谈谈你对领导力的理解？领导力是什么？ - Socrates阿蘇的回答 - 知乎
谈谈你对领导力的理解？领导力是什么？
领导力 80% 来源自对其他人的深入理解，20% 来自有意义的愿景。这是一个 executive coach 跟我说的。
对他人的深入理解，需要知道别人喜欢什么、想要得到什么、讨厌什么、畏惧什么等等。只有在你理解别人之后才能领导别人。对人的理解分为三个等级：
第一个等级是事实：做什么、不做什么、什么对、什么错都是事实。很多人只懂「讲道理」因此只能停留在这个层面。
第二个等级是情感：你被某样事物所吸引、你害怕某些事情发生、某些事情让你觉得特别恶心等等。这些事情不能用对和错来解释，但能触发人的情感反应。
第三个等级是身份：你是怎样看待自己的？你认为你自己是个怎样的人？
举个实际的例子：
X：你昨天下午去干什么了？
Y：我去打篮球了。我每周六下午都去。
这是第一个级别，事实。你知道了一个人每周六下午都去打篮球，如果你也喜欢打篮球可以在那个时间跟他一起去，如果你有别的事情找他就要避开那个时间。
X：听起来你很喜欢打篮球。
Y：是的。我就是特别喜欢跟这群朋友一起活动，他们叫我的话我一定去。
这是第二个级别，情感。你发现驱动他去打篮球的其实是对这群朋友的热爱，而不一定是篮球本身。你知道这种情感可能还会影响他的其它决定，例如说如果你说这些人的坏话的话你就很可能引发跟他的冲突。
X：听起来这群朋友很重要，他们跟你有什么特别关系吗？
Y：我们都是一个学校的。我们学校在这里的人不多，但一般见到我们的校友都会特别照顾。我觉得我们学校这方面的传统特别好，就算是之前完全不认识的校友，第一次见面就会特别热情，有什么要帮忙的都会帮忙。
这是第三个级别，身份。到这里你才知道他对于自己身为某某学校校友的身份认同感特别强，作为校友就应该遵守学校的传统，好好对待其它校友。这是如同公理一样的事情，不需要建立在任何的证明之上。既然如此，没事不要去冒犯他学校的牌子，而且有些事情说成「这是你作为校友就应该做的事情」他可能比较容易听进去。
很多人都停留在第一个级别。其实 PUA 教的那么多东西，无非就是告诉男人如何在第二个级别跟女人沟通，因为女人往往本能地就能在第二个级别沟通。如果能到达第三个级别，很多人与人之间的冲突其实都不是什么问题。我不是说冲突一定能解决，但至少很容易看明白为什么双方立场根本不一致也没办法兼容，那就各自走各自的路好了。冲突不一定需要被解决，有时候避免了就可以了。
有很多人在面对冲突时，首先想到的事情是自己说的不够大声，或者是不够清楚，然后再说一遍，结果别人还是听不进去。其实实际问题不在于说而在于听。这就如同说编译器对你的代码报错时你把相似的代码重写一遍是没有意义的，这时候你应该先搞清楚编译器想告诉你什么，你搞不明白的话编译器可不在乎你想让它做什么。
我在 coach 别人解决冲突时，我往往都直接问「跟你对立面的人到底想要得到什么？」如果你不知道答案，那么我们的 1:1 到此结束，你先去弄明白这个问题的答案再回来找我。不知道别人的动机是无法谈判的，对别人深层次的动机知道得越多，对于你的谈判越有利。虽然说领导力不是谈判，但本质上都是想找一个双赢的局面而已。如果你不理解别人对「赢」的定义是什么，不要假设别人跟你一样，必须自己去搞懂。
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国内资深大数据、电子商务专家
我在这些年的国外游学中发现了一个很有意思的现象：相比中国企业认为领导力是一种不可琢磨的气质，是要在实践中锻炼出来的这种态度，谷歌和苹果这种世界知名的公司，反而认为领导力是可以培养的， 80% 的员工可以通过学习成为有领导力的人。他们倡导的领导力特别简单，他们认为领导力就是一系列的标准化工具，无非是你怎么和员工说话？怎么给他传达目标，怎么给他授权？怎么表扬他？怎么批评他？
这些基本涵盖了一个团队领导者在带领一个团队的过程中最关键的几件事，可以说，要想简单高效地打造领导力，只需要重点把握四个方面：为团队确定简单明确的目标，和员工进行直接明了的沟通，进行充分授权，以及做到正确反馈。
我们分别来看一下。
一、为团队确定简单明确的目标
打造领导力的第一个重点是要为团队确定简单明确的目标。很多领导者把「我们要改变一个行业」，「「我们要成为最优秀的团队」、「新的一年，我们要提高客户满意度」作为团队目标，但这样的目标因为太模糊，很难对团队成员起到拉动作用，正确的做法应该是让每一位团队成员都可以准确、可量化的描述出目标是什么。
我给大家分享一个目标公式：目标 = 动词 + 任务 + 指标。如果你想为团队确定一个简单明确的目标，就要让你的目标符合这个公式。
动词 + 任务是实现目标的手段，比如提升销售额，扩大海外投资、招聘工程师等，指标是衡量一个任务完成情况的可量化数据。
我举个例子。「新的一年要提高客户满意度」，我们刚才说了，这个目标太模糊，没有拉动作用，团队成员不知道具体要达到的目标是什么。我们可以用「目标=动词+任务+指标」这个公式去改良一下刚才这个模糊的目标，把它改成「新的一年，把客户投诉率降低 10%，把老客户的复购率提高到 60%」 。
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