【2020年第9期有一说一组稿】经常加班就代表工作积极吗？
【有一说一】经常加班就代表工作积极吗？
◆由头
某矿业公司职工张丽反映：她工作勤奋，而且效率高，她的工作经常会给单位加分，可是每次单位测评时，领导都不会给她打高分，因为领导更欣赏刘岩。刘岩确实有任劳任怨的工作劲头，那是因为她业务能力差，所以常常干不完工作，只能加班加点，部门领导正是看到了这一点，就觉得刘岩工作积极，而张丽工作不够积极，所以评先选优经常会倾向刘岩。张丽的努力没有换来领导的认可，情绪非常低落。她非常不解，经常加班就代表工作积极吗？对此，你怎么看？请大家各自发表观点。
注：1.8月25日截稿。
2.直接跟帖。 欢迎老师参与 经常加班就是工作积极的表现，最起码表明了一种工作态度：无论是因为什么原因，只要经常加班，就是对工作负责和认真的。
道理很简单，能力与态度没有逻辑关系，能力是效率的诠释，而态度却是与印象挂钩的。如果是因业务不熟悉而加班，说明刘岩懂得“笨鸟先飞”的道理，用更多的工作时间干好自己的工作，不是尽职又是什么呢？再者说了，张丽能力强，干什么都能用时短、质量好，可她似乎没有协作精神，用自己的强项去帮助同事更好更快的完成工作，给人一种华而不实的感觉，领导对其印象分不高，也在情理之中。（沈小平） 在企业，加班有三种情况。其一，是突发情况必须加班才能解决的事情。其二，由于职工的工作能力不强，造成到期任务完成不了的，需要加班。其三，由于企业管理原因，如：委派职工出差、原材料更不上、职工培训等等，导致的职工加班。一般来说，一、三种加班是有报酬的，第二种加班是业余的，没有报酬，也不提倡。
如果张丽和刘岩的工作强度一样，张丽由于工作能力强，在工作的时间内，圆满完成任务，应得到领导的肯定和表扬。而刘岩由于工作能力差，通过下班吸引领导的眼球，并博得领导的好感，只能说明该领导对职工工作过程的认知度不够，没有走近职工细致了解，只凭感官下结论是不可取的。
这样，不仅寒了那些工作业务能力强的职工的“心”，而且也助长了工作能力弱的职工只拼时间，而不求业务的提高，重要的是企业留不住像张丽这样工作突出的人才，企业在竞争中势必走向衰亡。（杨玉清） 经常加班，表明对自己工作重视、负责、有责任心，可以称得上是工作积极向上的表现。
抛开工作能力不说，一个经常加班的员工肯定是工作精细、认真、追求完美的员工。倘若一个粗枝大叶、马虎应付差事、得过且过的员工，肯定不会经常加班。
案例中部门领导不管是在平时测评，还是评先选优都经常倾向认可于刘岩，说明刘岩工作兢兢业业、任劳任怨、追求完美，这正是企业倡导的员工工作作风和工作态度。而张丽自称工作能力强、效率高，反而得不到部门领导的认可，这其中肯定有深层次的原因，因为世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
工作能力不是天生就有的，是经过刻苦磨练，一点一点积累的。只要功夫深，刻苦钻研业务技术，善于总结经验，查改不足，奋起直追，技术和工作能力就会日趋成熟。所以说，做人要低调，做事要高调，我们每个人都要铭记。（曹吉祥） 读者认为经常加班不能代表工作积极性，如果把经常加班代表工作积极性，会让职工形成一种上班时间无所事事、下班时间慌慌张张赶任务的不好形象，这样不但提高不了工作效率，还影响个人休息时间。同时，要找出经常加班的原因，其原因不外乎于以下三个：一是工作能力强，二是工作能力差，三是想在领导面前表现自己。工作能力强的职工，不但干好本质工作，还要干份外工作，上班时间毕竟有限，只好加班加点。工作能力差的职工，上班时间完不成工作任务，只能牺牲下班时间了。第三种纯粹是作秀，不可取。对工作能力差的要不断学习，迎头赶上，消除经常加班现象。（房金红） 判别工作要不要加班管理者别当“睁眼瞎”
企业管理不仅仅是对人浅表上的“管”，更重要的还有对其能力和水平上的“理”，这个“理”既有平时观察又有综合分析和评判。简单来说，员工业务水平、道德操守、遵规守纪等方方面面，这些管理者都应该了然于心。因为在很多情况下，管理者在员工周期测评、年末评先评优和晋级升迁等方面起着决定性作用。所以，对员工的了解和考察都很至关重要，我们管理者切不可让各种假象蒙蔽眼睛，让偷奸耍滑之人有机可乘。
我们都知道，加班的形式有多种，一是工作任务确实多，需要在短时间内完成，这就不得不突击争时间、抢速度完成；二是能力不足、工作之前没有计划性地想到哪里就干到哪里。这种加班既被称着无厘头似的加班，又被称着劳而无功似的加班。因为有些员工在上班期间就能干好的工作，可是，由于没有合理安排和计划好，才导致工作拖到下班后进行。你说这不是工作能力不行又作何解释呢？三是故意磨洋工、爱表现似的加班。这类员工通常都是投其所好，净在管理者面前耍花招，以博得管理者对自己好感和同情，最后获得一己之利。所以，笔者认为，魔高一尺道高一丈。与其掌握员工是否真心实意在哪里加班，对企业有忠诚度，还需要管理者把功夫下在平时，尤其是对每个员工都要有所了解、深入走进他们中间，掌握他们真实情况，这样才不至于让假象蒙蔽眼睛，不会在员工加班事件上存在“睁眼瞎”。 评价工作积极不积极，不是以加班为唯一标准，评价员工敬业不敬业，也不宜以加班时间多少为唯一考量。因为专业才是最关键的敬业，高效率的工作才是深层意义上的积极。肯经常牺牲自己的休息时间用来加班，是职工对工作认真负责，也是领导喜欢的敬业精神的表现之一，所以，刘岩受到领导的赏识也是自然。但作为企业管理者不能仅以经常加班为工作好坏的评价标准，而应该以结果、效果为导向。企业需要工作积极敬业的人员，但也需要更专业的人员，像张丽这样工作时间就能将工作高效高标准完成的人，才是专业的表现。企业想快速发展，也需要这样的人才，可以委以重任，让其适当加班，达到专业加敬业，唯如此，才对企业的发展更有益。 一个人的能力有大小，刘岩因业务能力差，为完成工作只能加班加点，这种任劳任怨的工作精神还是值得肯定，而张丽她工作勤奋、效率高，工作没有少做，但没有被领导认可，究其原因一是领导没有深入调查，只看表面现象，想当然的认为，谁干的时间长谁就好；而张丽虽然工作没有少干，但没有得到领导的认可，这就需要自己必须用行动让自己“被看见” 才行。
就如我们输油运行倒班，工作都是一样的，而有一位同事则摒弃应付工作的心理，在认真、仔细完成工作的基础上，利用自己的一技之长，业余时间为单位写通讯报道，把单位的好人好事以及经验宣传出去，从而得到了领导的认可，就因为这后来宣传部门缺人，领导就推荐她去了，通过自己的不懈努力，走上更高的岗位。这也告诉我们，一技之长是工作的核心能力，也说明了一个人素质，如果你能不断努力超过一般人，当有了一个恰当的时机，它就可以使你更加优秀和卓越！