优秀员工纷纷离职，管理者该如何破局？
来源：China观点今天，我们后台收到了一位畜牧营销人的留言：
“小编您好，我是某兽药电销公司的老板。今年由于创新业务扩张，公司招了一批有能力年轻人，在培养的过程中，成效比较慢一些。可是好景不长，两周不到两位资历深厚的老员工就陆续提交了离职申请，其他老员工也混上了日子。
我一打听才知道，原来是老员工向新员工打听了入职工资，为薪酬分配不公感到不爽。我百般安抚，依旧没能提高部门整体工作积极性，老员工们甚至威胁：要么涨薪，要么就离职。
我究竟怎么做才能解决新老员工之间的矛盾呢？"
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故事说完了，之所以把这条留言分享出来，是因为这位朋友遇到的问题太具有代表性了。
新员工比老员工薪资高，老员工不爽，甚至导致老员工流失，这个矛盾在这两三年特别突出。
2020下半年，新冠肺炎疫情进入常态化防控阶段，综合畜牧行业发展变化的影响，一方面线上流量红利持续，畜牧电商强势崛起；另一方面，畜牧电商企业人才涌入走上团队扩张发展的快车道。
伴随线上流量红利的是畜牧电商群雄逐鹿、竞争加剧，传统电话营销运营模式亟待升级；伴随团队扩张发展的是不仅仅是新人成长缓慢，还有优秀员工大量流失的问题，原因究竟在哪？管理者该如何破局？
新员工与老员工的薪资形成倒挂，老员工心里肯定会很不舒服。
老员工会说：我没有功劳也有苦劳，为什么新员工得到的利益要比我们多？
但是企业也很为难，你不定这么高的薪资，招不来人；
你把老员工的薪资都提上去，增加成本，也起不到激励效果。
工资倒挂，究其根本原因是企业内部组织管理出了问题，包括管理机制、薪酬机制、激励机制，这也就体现了打造赋能共生型组织的重要性。
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团队的管理体系做得好，员工自然有干劲，比如华为；
团队体系做不好，等同于在给竞争对手做嫁衣，培养出有经验的人才，然后拱手让人。
那么，作为企业的管理者，如何像华为一样科学的搭建组织体系，在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬、有效的激励核心骨干员工呢？
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