青海油田：身体前移 作风“接地气”
来源： 中国石油报【具体内容】
良好的机关作风是建成千万吨高原油气田的基石。青海油田油气主营业务均在平均海拔3000多米的柴达木盆地无人区。艰苦的工作环境，远距离的“兵团”作战给油田生产指挥协调、勘探部署、现场问计等带来了诸多困难。为此，青海油田以“小机关、大服务”为宗旨， 努力建设忠诚担当、业务精通、高效务实，让油田放心、基层群众满意，作风“接地气”的公司机关。
【典型事件】
履职尽责。结合油田生产实际，青海油田要求机关处室关口前移，身体前移，“接地气”为基层服务。处室每季度必须有专人、专岗在盆地驻守固定，关键岗位人均在盆地连续工作不得少于90天。生产运行处通过强化前指指挥、督办、协调、服务职能，认真执行日重点工作报备、日风险公示制度，持续跟进掌握重点井、重点工程项目、主要油气水场站等生产运行动态，突出特殊敏感时段领导干部值班带班、生产组织运行及安全风险管控，保证了生产高质量高效率运行。上半年监控二级风险449项，检查生产组织运行、风险分级防控措施落地及升级管控等现场796个。
改革创新。油田机关用创新的思维、观点、方法解决本领域本专业遇到的困难和基层反映的问题。油田人事处加强人才队伍建设，对专业技术和技能人才队伍提质增效活动进行统筹安排。成立油田公司技能专家协作委员会，整合技能领军人才资源，实现专家自治自管，使专家作用得到更充分发挥。
提质增效。油田党委办公室组织全体党员参与“提质增效促发展，我为油田献一策”活动，收集意见建议34条。加强公务接待费用管控，公务接待费同比下降51%。新签订合同费用在同比压减10%的基础上再进行压减，确保完成提质增效指标任务。总经理（党委书记）信箱开辟“我为提质增效献一策”专栏，征集有用建议5条，其中加装固态硬盘方式提升计算机性能延长使用寿命的建议已经得到采纳。
服务基层。油田要求机关干部倾听基层意见，真心实意帮助基层解决实际问题。工会针对员工对体检项目的意见，与体检医院沟通协调，精心组织，拟定体检方案，组织油田1.6万名员工和5383名已婚女职工分别在格尔木、敦煌两地开展非职业健康体检、女工专项体检工作。
【效果意义】
转变机关工作作风活动开展以来，贴近了机关与基层的“距离”，融洽了“上下级”关系，基层员工进机关办事的心情愉悦了。年初以来，青海油田公司机关先后有2000余人次在盆地驻守60天以上，油田压减各类文件10%，会议压减10%。
【案例点评】
青海油田对机关处室和干部转作风的标准进行规范，每季度量化考核，严格兑现，不达标者离开机关或者直接到基层一线。机关干部从提质增效做表率、立马就办立标杆、现场办公提效率等方面入手，进一步改进了机关作风，提升了服务质量，为青海油田高质量发展提供了强有力的保障。
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