燕山石化：“一党委一品牌”展现党建独特优势
来源： 中国石化新闻网在燕山石化，“好心情也是生产力”“结对共建促融合”和“清风物装”这三个较为成熟并具有影响力的知名党建品牌已经成为公司解决安全环保、生产经营和持续攻坚创效难题的重要抓手。
2020年是燕山石化持续开展“一党委一品牌”创建的第三个年头，党委品牌创建呈现出创建思路健全完善，品牌创建质量、创建实效和品牌影响力明显提升的四大特点。
去年底，燕山石化对16个党委品牌进行集中评审，烯烃厂“好心情也是生产力”、储运厂“结对共建促融合”和物装中心“清风物装”三个较为成熟并需要持续巩固和推广的知名党委品牌脱颖而出。同时，还评审出了合成树脂厂“争当创新创效主力军”，高科公司“人本·创新”，行政事务中心“全面融合、汇溪成河”和燕山威立雅“绿色环保我践行”四个初具雏形的党委品牌。此外，还评审出了消防中心“应急先锋”和离退中心“强引领、凝聚发挥老同志正能量”等两个可培育、可深化的党委品牌。
另外，还有七家二级单位的党委品牌没有通过评审，燕山石化也向这七家单位提出了需要调整完善以及重新选题立项的意见和建议。
“3427”的评审结果，让三家单位坚定了巩固品牌知名度的信心，让四家单位有了持续创建品牌的动力，也让没有通过评审的七家单位看到了自身差距，找到了创建品牌的努力方向。
燕山石化对党委品牌实行全生命周期管理、分类施策、过程管控，制定了“定品牌、晒品牌、讲品牌、创品牌、评品牌”等五个管控环节，年初确定品牌、随后借助媒体宣传展示品牌内涵、推动品牌创建、年终接受评审验收。
如何让“一党委一品牌”创建工作落地生根是创建单位面临的最大难题。烯烃厂将“好心情也是生产力”作为党委品牌的核心内容。以“当标杆作表率”的目标凝聚党员干部和职工，用“自强不息、志在一流”的企业精神塑造职工队伍，教育引导职工以积极进取的工作状态和健康向上的“阳光心态”投入到日常工作中。2019年，烯烃厂乙烯装置高附收率达到了 62.36%，再创历史新高，位居行业领先地位。烯烃厂通过成功创建“好心情也是生产力”党委品牌，尝到了围绕生产抓党建、抓好党建促生产的“甜头”，成功实现了党建独特优势转化。
物装中心从采购供应工作特点出发，把创建“清风物装”品牌作为党委工作着力点，“严”字当头，坚持最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责，全面从严抓党建，带动职工队伍树立清风正气，通过建立“四全”监督体系，做到全流程识别风险、全方位管理风险、全维度控制风险、全天候警示风险。2019年，物装中心圆满高效地完成了多项重大物资采购供应任务。
合成树脂厂党委书记宋志涛说：“在确定创建品牌之初，我们通过分析找到了制约生产经营的难题，厂党委决定发挥党员领导干部的‘头雁效应’和党员骨干的先锋模范作用，最终确定了‘争当创新创效主力军’的党委品牌”。
2019年，合成树脂厂通过开展“创新之我见、创效之我行”活动，先后征集创新建议143条。其中，三聚党支部谷新龙提出的“优化操作延长H303滤芯使用周期”的合理化建议，实施后延长了滤芯运行时间，使滤芯每天更换6次、减少到4次；按照每个滤芯2500元成本计算，每月可节约生产成本9万元，每年可节约成本108万元。
通过“一党委一品牌”创建活动，合成树脂厂党政工作深度融合，实现了生产经营稳中求进、安全环保上水平、创新创效见成效的良好局面。2020年1至6月份，合成树脂厂全面完成生产经营任务，充分发挥了创新创效主力军的作用，为燕山石化5、6、7三个月实现连续赢利奠定基础；熔喷布生产线实现安稳运行118天，累计生产口罩“心脏”熔喷无纺布1020吨，助力增产口罩超过10亿只，为保障防疫物资稳定供应做出了贡献。
经过两年的持续创建，燕山石化在品牌内涵拓展、方式创新、载体创新等方面积累了丰富的经验，更加注重解决安全环保、生产经营和持续攻坚创效工作中的瓶颈问题，也使党建工作融入中心任务有抓手、有重点、有措施，推动了党建独特优势转化，彰显出了党建工作的实效，涌现出了储运厂“结对共建促融合”和行政事务中心“全面融合、汇溪成河”等党委品牌。
储运厂针对点多、面广和业务链条长的生产特点，坚持问题导向，聚焦上下游和内外部单位之间存在的联系不及时、沟通不顺畅等客观因素，以解决瓶颈问题为突破口，将“结对共建促融合”作为创建品牌，最终目标是实现共建共赢。
储运厂党委书记幺大志介绍说，以问题导向引领“共建”、以工作增值丰富“共建”、以严抓落实护航“共建”等三大举措，让党支部肌体“强”了起来、党员细胞“活”了起来。
该厂油品车间党支部与炼油厂生产技术科结对共建党支部，结成了利益“共同体”，共同攻克油品一次调和成功率难关，2019年全年汽煤柴等油品一次调和成功率实现了三个100%目标；联合车间党总支与烯烃厂裂解单元在结对共建过程中，积极借鉴烯烃厂“好心情也是生产力”党委品牌的文化内涵，引导职工时刻以健康、乐观的精神状态投入到工作中，确保了全年液体产品顺利运输出厂；装卸车间党支部与华北销售公司燕山经营部在结对共建过程中，双方以提升工作效率为目标，通过优化物料出厂流程，加快了物料出厂速度，2019年,装卸车间47次打破物料进出厂生产纪录。
行政事务中心内部机构数量多、业务种类差异大，通过创建“全面融合、汇溪成河”党委品牌，职工队伍凝聚力和战斗力显著增强，各业务部服务质量、保障能力明显提升，一体化管理优势逐步凸显。特别是在熔喷布项目建设中，工程项目业务部成立了党员突击队，与施工和属地单位开展共建、评选共建明星，激发了党员和职工的工作积极性，圆满完成了熔喷布建设项目。治安保卫业务部党支部，自疫情发生以来，全员放弃休假，始终坚守在疫情防控一线，严把入厂第一关，严把熔喷布建设现场外来施工人员防疫关，为燕山石化实现疫情防控“零感染”目标做出贡献。
今后，燕山石化将围绕“突出品牌创建工作的带动力、推动力，突出品牌创建过程中党员的主体作用和过程管控，突出品牌创建的总结提炼和持续性”等四方面，把 “一党委一品牌”打造成为对外展示党建独特优势转化成果的一张亮丽名片。（鲁贺）
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