建设单位也在实行的日式管理
日本在项目建设管理中现场安全文明、质量、进度和投资有独到之处，现阶段做得好的部分值得参考。作为建设单位来说，现场管理同样是很重要的一环，直接关系到项目的成败，所以现场同样可以参考日式管理，取其精华去其糟粕。一、晨会制度
日晨会召开时间为每天开工前，具体时间由现场工人作业时间来定。特别是刚开始的项目，晨会必须做好准备工作，各项目公司可以组织相关人员前一天为次日的晨会召开碰头会确定安排晨会主持人及上台讲话人员，施工单位各施工员需要提前整理各班组上交第二天晨会的交底记录分表。晨会要求施工单位管理人员、所有作业人员、监理单位、建设单位派人参加。
晨会准备必须在晨会开始前十五分钟完成，安全看板必须前一天晚上完成更新，晨会由总包单位相关负责人主持。晨会主要流程有暖场及早操、班组长讲话、总包晨会主持人讲话及结束语，其中班组长讲话主要内容有今日工作区域、工作内容、工作人数、可能存在的重要安全隐患。 晨会主持人原则应为总包项目经理，特殊情况时，总包方的现场负责人或安全负责人可代为主持。主要内容：
（1） 前次未闭合安全问题重点提醒；
（2） 今日现场作业区域安全风险提示；
（3） 今日临时变更事项（如停水停电通知、现场通道或部分区域临时封闭或禁止进入、施工电梯等的使用时间）或重大检查（质监站、安监站、安全、质量巡检、第三方检查等）的提醒。
（4） 安全十戒的提醒等。
（5） 质量注意事项：有针对性指出当日作业中经常出问题的质量毛病及其预控措施，如支模体系梁柱或梁墙交接位置加固不到位，钢筋垫块不够导致保护层不足等等。
晨会分为日晨会、周晨会和月晨会，具体流程和日晨会一致，主要内容侧重点主要区别为每日、每周和每月的主要工作内容上。晨会的成果要求监理单位做好影像资料，记录内容包括安全揭示板及其每日更新内容、晨会参加人员、晨会各流程等。日晨会和周晨会的成果由施工单位整理归档，监理做好备案。
二、安全帽和工装统一
必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、总包单位和各分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。各单位作业人员安全帽上须张贴作业人员姓名、所属单位、工种或职务、血型，名字需醒目地设置与安全帽的正前方。各施工单位作业人员进入工地必须统一着装， 且同一单位必须采用同款同色服装，并与其他单位予以区分。当现场分包单位较多时，允许采用同色但不同款服装予以区分，服装上必须有所在单位的名称和 LOGO。各施工单位管理人员统一着所在企业的工作服。在精装修室内面层装饰施工阶段， 现场作业人员宜配置软帽。
三、月度安全色和安全用电制度
在施工现场的一些重要的防护设施、施工机械、电器设备情况通过每月的颜色更替，进行视觉化的检查管理制度。例如可以选用黄、绿、红三色来区分，当月通过安全现场大检查之后由监理工程师来进行更换张贴安全色，代表设施、设备通过安全检查能够投入使用。
安全用电上，除了满足国家及集团安全标准外：
（1） 配电箱须注明用途和额定电压等标识，并必须设置防雨防尘设施。
（2） 配电箱根据每周安全责任单位安排，建立一人一箱的管理责任制度。
（3） 采用具有专用接口的配电箱。
（4） 所有的一二级分配电箱接出电缆，必须有相应的标识，标明接线单位及去向。
四、场地标化措施
工地大门及出入口：
（ 1） 大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡。 考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（ 2） 入口门禁上方应设置 LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布、人员清点内容。
（ 3） 大门入口必须设置门卫室。安保人员着统一的安保服装， 对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴情况，不符合着装要求者一律不得入内，对外来人员做好登记工作。
（4） 建议在工地大门醒目位置设置“蓝城集团”文字标识。
（5） 在工地大门周边设置噪音监测予以公示， PM2.5 显示。
日式安全教育标化措施：
日式安全看板：
（1） 场区内晨会召开集中地点，应设置宣讲台和日式安全看板。
（2） 日式安全看板包括内容如下：
安全十戒
当日平面及竖向重大作业事项
本周及本月安全目标
本周及本月安全责任单位及人员
特殊工种作业人员
安全作业时间表
当日危险源公示
当日重大通知事项
要求当天晨会的前一天晚上对安全看板的内容进行更新，布置当天的工作内容。
日式安全宣传教育：
（ 1） 采用漫画形式表现警示警告、操作规范等宣传内容， 不可全部采用文
字标语和横幅。
日式安全体验中心：建议项目公司建立一个安全体验中心， 可包含安全帽撞击体验、 高空坠落体
验、触电体验、 灭火器使用体验等内容，并安排新入场班组进行体验教育。
对于主要道路，采用 150mm 以上的 C20 混凝土进行硬化或 20mm 以上厚度钢板进行铺设，施工道路周边必须设置排水沟。
场地封闭：
（ 1） 工地临时围墙，对于市区主要路段围墙高度不得低于 2.5 米，一般路段11不得低于 1.8 米；
（2） 围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求；
（3） 非施工现场人员不得随意进入场地；
（4） 对于营销样板区域，必须设置单独看房通道，与施工区域完全隔离。
内部围挡：
（1） 在各种物料堆场及加工场外围，设置不低于 1.2m 的施工场地内部围挡，围挡应美观、牢固。 建议采用定型化围挡， 利用围挡作为安全文明教育展示牌；
（2） 围挡的区域应设置 2~4m 宽的开口作为人员或车辆出入通道，开口处设置生产区标识牌；
（3） 按照国家规范要求，根据存放材料的燃烧特性和区域面积，合理设置磷酸氨盐干粉灭火器，灭火器要检查不能过期。
排水设置
（1） 施工现场应有满足要求的排水设施。 其中生活区、办公区宜采用明沟做法。 工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化；
（2） 道路边、基坑周边（应有挡水）应设置排水沟或合理排水设施，排水沟应设置盖板；
（3） 施工现场合理布置沉淀池，沉淀池的大小根据现场实际确定。沉淀池内的沉淀物超过容量的 1/3 时应及时进行清掏。严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
清洗设施
（1） 大门车辆出入口必须布置冲洗设施，确保车辆出工地大门冲洗干净，出入无“跑冒滴漏”，设置冲洗平台，规格不应小于 3.5m× 5m，配备冲洗枪，并在大门内侧设置沉砂井、排水沟，驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路；
（2） 大型土方车辆出入阶段，必须设置不小于 3500mmx9000mm 的洗车槽。
（ 3） 冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内，经过多级沉淀处理循环利用。
材料堆放
（ 1） 施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并设置标识牌和内部围挡。
（ 2） 各类材料的堆高要求如下： 水泥、砖码放整齐，堆高＜1.5m； 钢材应分类堆放整齐，钢筋线材堆放高度＜ 2m，半成品堆放高度＜1.2m，条形钢筋堆放高度＜0.8m； 钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放，高度＜0.8m； 钢管扣件应采用容器集中堆放（ 如木箱、铁笼、砖砌围挡）； 给排水管材按规格堆放槽型架托上，堆放高度＜0.8m； 模板和木方条按规格码放整齐，码堆高度＜ 1.5m。
主要标识
（ 1） 大门口应设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、“XXXX 欢迎您”、“您已进入施工现场，请戴好安全帽”等标语，以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引。标识引导系统可参照公园系统，做好场地内标识：包括地面标识，各组团划分区域标识，限速标识。
（ 2） 施工五牌一图设置由施工单位确定，必须美观、清晰，不得缺损。
（ 3） 场区内根据安全风险等级，应在地面设置风险区划分标识：施工区内，根据高空作业区的分布，划分一级、二级风险区。 一级风险区宜同步设置红外线语音。
注：一级风险区为塔吊工作范围内，以及外架周边区域。二级风险区为施工现场除了一级风险区的其他区域。
（ 4） 场区入口必须设置重大危险源公示牌。
（ 5） 设置宣传栏、楼栋标识、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌。
（ 6） 地面安全通道要环通，经过消防通道的区域应断开，在地面划线作为人行通道标识，对运输车辆进行警示。
其他设施
（1） 场地内应设置临时茶水亭，地面需进行硬化处理（可采用块材或防腐木铺贴）， 配有饮水设备、 设置专用吸烟区、设置垃圾和烟头收集设施。
（2） 场区内主要出入口处应设置消防器材栏。
（3） 在施工现场不得设置住宿、伙房等设施。
五、工完场清与 5S 清洁标准
为规范施工现场的文明施工以及各施工班组的作业行为，保持施工现场整洁、材料堆放有序，避免各工序由于垃圾未及时清理而造成的交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象， 必须落实现场日式 5s（SHIRI 整理、 SEITON 整顿、 SEISO 清扫、 SEIKETSU 清洁、 SHITSUKE 素养)清洁标准管理，以推进项目日式管理的有效落地。
应根据工程各阶段编制详细的材料加工堆放、垃圾堆放场地总平面布置图。
材料加工堆放场地对于有分多个区块或组团的场地， 要求每个区块或组团都需要设置布置图，设置在标识标牌位置附近， 以便规范和检查堆放是否到位。场地上应根据需要设置 1.2 米宽的安全通道，并标示于平面布置图上，安全通道采用胶带纸粘贴。5.1.2 垃圾堆放场地对于分多个组团的场地，要求每个组团都需要设置垃圾堆放场。垃圾站应及时清理，避免堆积过多影响场容场貌。垃圾站应有专人管理，清扫洒水、覆盖等工作，避免扬尘现象。垃圾堆放区要求采用标识标牌对垃圾
进行分类。
楼层安全通道每个楼层要求设置 1.2m 宽的安全通道，在支模开始时进行布置， 安全通道可采用胶带纸进行粘贴， 施工过程中保证安全通道通畅，不堆放模板材料等杂物，确保现场作业人员的安全及便利作业。室外施工区域、各楼道口或楼层内均设有指定吸烟处，除此之外的其他区域一律禁止吸烟。 对在禁烟区域吸烟或随地丢弃烟头的行为， 制定严格奖惩措施进行处罚。
主楼内部随主体进度宜利用楼层洞口设置专用竖向垃圾通道， 可在首层设置垃圾转换站。施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，做到及时清理回收利用，不可利用的建筑垃圾应倒在指定地点。楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡可利用的应做到就层就地破碎利用。班组使用的手推翻斗车、工具、设备、 周转材料、木模板及塑料模板等用后应及时冲洗铲净按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的工完场清工作。
木工班组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品， 并根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。
材料堆放现场模板等原材料应分类堆放整齐，取料应有序，不可乱拉，料拉过后，应随时摆放整齐并保持场地整洁。
现场所配制的成品料应挂产品标识牌，标明使用部位，整洁堆放。下脚料、施工垃圾应及时清理，并将废料垃圾打包运到工地定点垃圾收集点，保持场地整洁。施工机械应保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施应自觉保护
模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
模板拆除要保持安全通道通畅。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、 螺丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。
钢筋工班组要坚持每次施工完毕后，清理施工现场遗留物，如钢筋、扎丝、半成品标牌等物品，其物品应堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。该班组长负责落实专人清理。
材料堆放要整齐，不应卸车后随意堆放，应按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头应及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不应乱扔。现场卫生应每天打扫， 有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。
成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，剩余所有钢筋材料必须全部清理。模板内以及现场的绑扎丝、其他杂物都要清理干净。
架子工班组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、扣件、铁丝、拆除后的标示标牌标语等物品并根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，施工现场和作业面不留任何杂物。架子班组长负责落实专人清理，每天检查。
堆料现场的架管要归类堆放整齐。 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不应到处散失；在搭设脚手架时应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
针对混凝土工程， 浇筑混凝土完工后，当天应及时把散落在地面和楼面的混凝土清理干净，保持地面和楼面的整洁， 把渗漏、溢出、散落在外架上的混凝土清理干净，同时把受污染的安全网清理干净， 把浇筑混凝土时使用的施工机具清理干净，把施工机具放回仓库 。
砌筑工程，砌体堆场当天搬运完工后，把碎砖废料清理干净到废料堆场，保持场地整洁；砂子堆放到定点砂子堆场处，设置矮墙挡隔，防止砂子跟其它材料交叉污染； 专用仓库存放水泥及其他材料，下垫防止材料回潮，保持仓库整洁。 砌块集中加工当天完工后，当天把场地废料垃圾清理干净，保持场地整洁；砌筑及抹灰施工的砂浆集中加工当天完工后，及时清理场地，保持场地整洁。砌筑当天完工后，当天清理干净现场废料垃圾，楼板控制线清晰可见，保持场地整洁。
抹灰工程抹灰施工过程中采用砂浆料斗及在抹灰工作面下面铺垫铁皮或木板，防止砂浆污染楼面，抹灰当天完工后，当天清理及冲洗干净落地灰，清理干净现场。
水电工班组：
（1） 材料堆放现场要整洁有序，材料堆放要有标识；
（2） 材料加工现场要保持卫生清洁；
（3） 安装现场的材料放置要合理，处理好与其它工种的配合；
（4） 安装结束后及时清理模板内的杂物；
（5） 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设；
（6） 水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁。
地下室整顿：
（1） 地下室整顿可分区域进行，所在区域地下室顶板浇筑完成 2 个月内必须完成地下室整顿。
（2） 地下室整顿内容包括： 实施闭水方案，地下室有组织排水和集水设施必须同步开始利用，特
别注意汽车坡道、自行车坡道、排气采光井、后浇带、塔吊洞口等洞口处的闭水措施。 地下室清洁：保持地面干燥，无积水，垃圾定点堆放和运输 照明设置：必须在有人、车进入的场地内，设置足够的照明。
六、作业提效及品质改进
作业 提效及品质改进措施由项目公司所在项目开工前策划好，由公司相关部门进行考核。主要有设计、招标前置、高精度支模体系、减少湿作业措施、精细化放线管理、精装修穿插施工、室外市政景观先行六大块进行策划，根据项目实际情况进行调整，细化。
七、施工过程可视化及全过程影像化管理
对地下室防水层或防水涂料施工停止见证点、对平（坡）屋面防渗漏控制停止见证点、铝合金门窗防渗漏停止见证点， 项目总包单位及相关分包单位，进场前，必须编制可视化管理方案。要求各种隐蔽验收必须有验收记录、人员名单和验收人员照片记录，可采用记录牌进行拍照记录。
可视化管理：针对重要停止见证点和隐蔽工程编制的提高管理和操作效率的手段。
可视化管理包含但不限于以下几类：
现场设置重要的工艺工法样板： 主要包括毛坯房交付样板和工艺样板、精装修交付样板和工艺样板（对批量精装修项目）、屋面工艺样板。
现场对主要通道地面进行流线标识。
对于多种同质材料混合应用的情况，采用颜色予以区分， 如精装修地面 PVC 敷管，采用红色为热水管、蓝色为冷水管予以鉴别；对于不同直径同材质管材，采用颜色标记予以区分。
采用 BIM 技术在施工图图审、管线优化、可视化场布及安全教育、施工管理中的可视化应用。
全程影像化管理：
（1） 对于集团工程弦规定的各类关键停止点、见证点，进行全程影像化留底,留底资料可以为照片+文字形式，也可以采用视频+文字形式保管，主要内容包括时间、部位、作业责任人员、节点完工情况、验收及检验资料等内容。
（2） 对于项目各个单体工程形象进度，须按月或周进行同位置影像留底。
（3） 全程影像化操作由监理进行开展。
（4） 影像化资料由监理单位拍摄、编制交由项目公司资料人员归档保存。
管理出效益，管理在于细节，在于平时的工作中落到实处，只有全程都落实管理制度才会出精品工程。
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