中油国际尼罗河公司员工疫情之下的坚守
“四特”队伍在非洲来源： 中国石油报
与家的距离再远，也无法隔绝人们对家乡的思念和向往。由于新冠疫情对海外项目动迁造成的影响，中国石油海外项目正在千方百计解决一线员工困难。在此真诚祝愿海外员工及家人平安顺利。 ——编者
中非团结抗疫特别峰会中特别强调中国要坚定不移推进中非合作。为克服疫情带来的冲击，中国企业更要加强共建“一带一路”合作。
尼罗河畔，在苏丹和南苏丹有中国石油人正在为“一带一路”建设不懈奋斗，为联合抗疫、深化友谊、加强合作，千方百计维持油气生产,为保障资源国民生而执着坚守。
面对突如其来的全球新冠疫情和国际油价暴跌，尼罗河公司在全力抓好疫情防控同时，积极推动生产经营各项工作,认真落实中国石油开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动。
尼罗河公司引导全体员工在最短时间内构筑起员工健康“安全网”，成立了疫情防控领导小组，编制了疫情防控工作方案。尼罗河公司安全副总监熊杰介绍说：我们对公司员工驻地及项目各驻地（营地）的办公室、会议室、餐厅、宿舍等区域每日进行消毒，保证饮食安全和清洁卫生，组织开展了新冠肺炎疫情防控视频专题培训，全方位加强疫情防控，确保每一名员工都不受新冠病毒感染，确保油田生产安全平稳运行。
尼罗河公司员工队伍经过25年海外锤炼，经受过资源国战火的考验和动乱的洗礼，被誉为“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的“四特”队伍。
7月20日，是南苏丹1/2/4区项目采油厂副厂长梁敬东本轮在岗工作的第215天。今年年初，由于苏丹PETCO公司管道出现凝管故障，导致南苏丹1/2/4区项目原油外输被迫暂停20多天。情况紧急，梁敬东带领采油厂全体员工经过4个昼夜的奋战，安全关停全部油井并顺利冲洗了油田内、外输油管线，随后又带领油田现场团队开展一系列的修复工作，为后续恢复生产和快速实现原油外输奠定了基础。南苏丹1/2/4区项目经过全体员工不懈努力拼搏，到5月底将原油停输20多天影响的产量全部夺了回来，生产形势呈现出良好局面。
南苏丹3/7区项目公司开发部共有7名员工。非常时期他们克服联合公司非正常工作状态、人员无法倒班轮换、手头技术资料短缺等困难，始终以饱满的热情投入到工作中。由于长时间高强度的工作加上外部恶劣的环境，部分员工出现水肿、腹泻、发烧等症状，他们边吃药、边隔离但都没有停下手中的工作，保证了项目开发生产各项工作的有序进行。
苏丹6区项目员工深入研究优选新井完井层位，优化安排新井快速投产，日产油量稳步攀升，取得良好效果。同时大力控减生产成本支出，深度聚焦Jake和Sufyan油田开展油藏动态分析研究，寻找快速有效增产措施，实现措施井平均单井增油效果明显，措施有效率达85.7%，为实现全年产量目标奠定了坚实基础。
苏丹下游项目员工，克服检修推迟、设备超期服役、人员缩减、物资供应短缺等困难，保障了炼厂、化工厂和石化贸易公司安全平稳运行。
受疫情影响，项目上员工不能按期回国倒休，国内接替员工出境难。截至7月中旬，在海外坚守岗位时间最长的员工已经超过9个多月，平均工作都超过半年。员工们压力巨大，但仍然坚守在各自岗位上，没有抱怨，却免不了对亲人的牵挂和思念。
因疫情造成的困扰还远不止不能回国倒休。进入3月份，苏丹疫情日趋严峻。喀土穆封城以来，蔬菜和食品采购非常紧张，物资越来越匮乏。公司总经理刘英才带领大家“自己动手，丰衣足食”。翻地、播种、种菜，大家撸起袖子加油干。很快在苏丹宾馆驻地建起了菜园子，看着黄瓜、南瓜、小白菜、生菜、油菜等蔬菜苗一点点长大，心里别提多高兴了。
员工们不光自己种菜、饲养家禽，闲暇时，不少员工主动到食堂帮厨，包饺子、做糕点，经常在一餐饭里出现饺子配曲奇这样的“中西合璧”。
疫情之下，尼罗河公司员工队伍保持积极乐观、轻松愉快的良好精神状态，与尼罗河公司各级领导干部深入基层亲切交流，积极疏导员工的心理压力，广泛了解员工家庭困难情况，开展帮扶慰问活动不无关系。
俞国忠是尼罗河公司所属南苏丹3/7区项目采油厂厂长。疫情蔓延初期，油田现场人员出现了较大情绪波动的问题，他多次找大家谈心，深入了解员工的身体状况和家庭情况，尽力为大家解决特殊时期面临的困难。当得知前线有一名员工的妻子在天津一家医院工作，无法照顾独自在家的12岁孩子。俞国忠每天与这名员工保持沟通，一起出主意、想办法，最终在公司帮助下，解决了孩子需要照看的问题，使孩子母亲能够在医院安心工作，令这名员工的心安定了下来。
通过谈心谈话，员工们对公司疫情防控工作措施和生产经营策略给予充分肯定，对当前不能回国倒班休假也表示理解。
上半年，尼罗河公司主要经营业绩逆势上扬，实现三大主力油田安全平稳运行，超额完成生产经营任务，为推动中苏、中南石油合作，助力“一带一路”建设做出了积极贡献。
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