班组天地1009期见报稿件对比
班组天地1009期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
“领导与工人同吃同住同劳动”的故事，难道就只属于那个久远的年代？这在过去的企业中司空见惯的现象，为何却成了今天难办到的事儿？班组老师傅们怀念“三同”的日子，新员工则向往着老师傅的“回忆”，期盼着领导能离自己近点
班组职工盼领导走近点
【主持人说题】
■中铁三局桥隧公司王新平
■冀中能源中煤四处赵淑红
最近，随着国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安全生产监督管理局发布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的正式施行，“领导能否下基层、如何下基层”等成了时下的热门话题，原因主要是“领导下基层”与普通职工“同吃同住同劳动”的优良传统，近些年在某些行业或某些企业变得稀缺少见了，有些领导即便是下了基层，但其工作作风也距班组职工的期望渐行渐远了。原本是常态的“领导下基层”，在执行中有些变味，少数领导下基层仅仅当做是例行工作检查，走马观花地应付了事；个别领导下基层关心的不是班组职工的工作，而是前呼后拥的陪客及接待规格；有的单位甚至上有政策下有对策，突击提拔“能替领导下基层的助理”；有的基层只见有人打卡签到却不见人。等等问题把习惯了做官、不愿深入艰苦一线的官僚作风暴露得淋漓尽致。对此，我们许多班组职工有些不解：“领导与工人同吃同住同劳动”的美丽故事，难道就只属于那个久远的年代？这在过去的企业中司空见惯的现象，为何却成了今天难办到的事儿？班组老师傅们怀念“三同”的日子，新员工则向往着老师傅的“回忆”，期盼着领导能与自己走得更近、更贴心。
“工作要上去，领导要下去”、“与工人同 吃同住同劳动”，曾经在相当长的时间里成为企业领导工作作风的指南针和风向标。领导只有常下基层、轮流到现场带班，让自己成为他们中的一员，才能掌握第一手资料，及时发现问题，解决问题，把安全隐患消除在萌芽状态。过去，企业里有和一线员工同吃同住同劳动的优秀干部，今天，我们相信也会有以身作则和工人同甘共苦的好领导，领导，你们都是有技术、懂管理的人，只要你们能和基层员工打成一片，了解他们的困难、疾苦，帮他们改变现状，我们想，这样的领导一定是员工心中的主心骨。有这样的领导在身边，有事给我们出主意，想对策，我们员工才会感到吃了定心丸，没有后顾之忧，从而更加努力的去工作，为企业创造更多的财富。
我们班组职工认为，领导干部下基层，应该扑下身子、放下架子，让每个员工都感受到领导的关怀和温暖。其实，领导和职工都是企业的主人，只是分工的职责不同，“依靠职工办企业，办好企业为职工”是大家共同的希望和目标。只要领导心中想着基层、装着职工，与一线职工共甘苦，和他们心手相牵，那么，职工定会惟领导马首是瞻，与企业同舟共济。
也许，领导怕下基层，是担心自己疏于某些技术和业务，说话做事被人认为是瞎指挥，一旦错了，给生产造成损失怎么办？我们想说，领导，别怕，基层有我们呢，我们会向你提供足以令你做出正确决策和指挥的第一手资料，会用业务特长和技术绝活，帮你攻关闯隘，一定会当好你的先锋队和好助手。
煤矿领导带班制度的出台，无疑让我们看到了在实现企业安全生产方面有了强有力的制度保障，我们期待着领导能走进班组、走近我们，更期待着企业领导能给予班组职工更多的人文关怀，让我们同划企业一条大船，共创企业美好未来。
原稿1：
让领导下基层热起来
中铁三局桥隧公司王新平
“工作要上去，领导要下去”，“与工人同吃同住同劳动”，曾经在相当长的时间里成为了企业领导工作作风的指南针和风向标。随着10月7日起，国家安全生产监督管理局发布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的正式施行。原本是常态的“领导下基层”也成为了班组职工热议的话题。
分析其原因，一方面是“领导下基层”与普通职工“同吃同住同劳动”的优良传统，近些年在某些行业，或某些企业变得稀缺少见了，而且有些领导即便是下了基层，但其工作作风也距班组职工的期望渐行渐远了。少数领导下基层还仅仅当作是例行工作检查，走马观花地应付了事。甚至个别领导下基层关心的不是班组职工的工作，而是前呼后拥的陪客及接待规格，显然这样的下基层就走样了。另一方面是班组职工希望领导下基层来体察和解决工作中存在的问题，体恤和关心职工的温暖，倾听和掌握职工的需求。其实领导和职工都是企业的主人，只是分工的职责不同，“依靠职工办企业，办好企业为职工”是大家共同的希望和目标。只要领导心中想着基层、装着职工，与一线职工共甘苦，企业就会焕发勃勃生机，实现和谐发展。
如何让领导下基层热起来，让领导下基层能够真正深入到班组职工心中。一是要把领导下基层作为企业领导了解掌握企业情况的重要途径。作为企业的管理者和决策者，不仅要对企业的经营生产，创新发展负责，而且也要掌握生产一线班组职工的工作情况和思想动态，否则，不熟悉企业的生产安全环境，不了解班组职工的工作情况，不掌握班组职工的心理需求，领导要想把目标变成现实是很难的，即便能够实现，那也是要多付出代价的。二是要把领导下基层作为企业领导密切班组职工关系的有效途径。尽管现在企业有科学的层次管理制度，有发达的通信手段和完备的信息反馈渠道，但领导下基层获取是第一手资料，最真实可靠。更重要的是领导下基层直接与班组职工面对面的接触，可以密切与职工的关系，增强职工的信任，凝聚职工的干劲。三是要把领导下基层作为领导工作作风考核的一项重要内容。企业领导工作作风的优劣，直接影响着企业创新发展的大局。企业领导良好的工作作风会对普通干部和班组职工起到引领和示范作用，相反，领导工作作风不扎实，必然会给企业的生产和发展带来损失。因此，把领导下基层作为考核内容，让班组职工来评价，无疑会推动企业领导下基层工作的开展和提高领导下基层的工作质量，而且也能让领导下基层真正成为班组职工心中的期盼。
煤矿领导带班制度的出台，无疑让我们看到了在实现企业安全生产方面有了强有力的制度保障，我们更期待着企业领导给予班组职工更多的人文关怀。无论是倡导“尊重劳动，保护劳动”，还是实现“让职工生活的更加幸福，更有尊严”，坚持和发扬好领导下基层的工作作风，无疑会促进美好愿景的实现。
原稿2：
领导下基层，管理上台阶
冀中能源中煤四处赵淑红
今年7月19日，国务院下发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，强调企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班，9月7日，国家安全生产监督管理总局公布《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，随着连续下发的两个文件，领导下基层成了时下的热门话题，有的单位立即行动，严格执行，可也有的单位上有政策下有对策，因此出现了广西朝阳煤矿突击提拔七位矿长助理的闹剧，充分暴露了已经习惯了做官，不愿意深入艰苦的一线的官僚作风。强调领导下基层是一个英明之举，不仅仅在煤炭行业要实行，各行各业都应实行，全面铺开，长期执行，形成常态，如此才有利于搞好干群关系，有利于领导提高管理水平，减少、直至杜绝安全事故的发生，以此保证一线工人的生命和财产的安全，促进企业发展。
领导干部下基层，就要做到一心一意、踏踏实实、扑下身子、放下架子切实地把自己的全身心投入进去，和基层员工打成一片，让自己成为他们中的一员，了解他们的困难、疾苦，激励先进、鞭策落后，心里装有员工，让每个员工都感受到领导的关怀和温暖，极大地激发他们的潜能，有效调动他们的积极性。深入现场，掌握第一手资料，及时发现问题，解决问题，使安全隐患消除在萌芽状态。过去有和一线员工同吃同住同劳动的优秀干部，今天也有以身作则和工人同甘共苦的好领导，他们有技术、懂管理、平等待人，是员工心中的主心骨。有这样的领导在身边，有事给他们出主意，想对策，员工才会感到吃了定心丸，没有后顾之忧，从而更加努力的去工作，为企业创造更多的财富，推动社会的快速发展。
当然也有的领导做惯了官老爷，习惯了坐在办公室喝茶水、听汇报，只会高高在上，高谈阔论，发号施令，没有真才实干，喜欢前呼后拥、歌舞升平的生活，忘记了自己的本职工作。山西曝光的一批上班时间洗桑拿、打麻将的领导就是这些人的典型代表。领导下基层对于这些人也只是显示官威的一个好时机，讲排场、走过场，不但不能起到楷模和带头人应有的作用，还会影响员工的情绪，扰乱正常的工作秩序，打击员工的工作热情。这就要有建全的制度、员工和上级的监督、强有力的惩治措施作保证，抵制官老爷作风，遏制不良习气蔓延，不能让员工寒心。有的领导不熟悉业务，到基层瞎指挥，还会造成不必要的损失，甚至威胁人身和财产安全，酿成事故。这种既让人伤心又伤人的领导下基层，只会给员工带来麻烦和灾难。
这就要求领导干部不仅要心里有自己的员工，处处为他们着想，和他们心手相牵，还要具有较高的业务素质，管理能力，在基层实践中锻造自己、提高自己，使管理水平迈上新台阶，和自己的员工共同创造企业的美好未来。 见报稿：
“下基层”不是“形象工程”
【员工声音】
■ 周庆
随着中组部“万名组织部长下基层”活动的大力开展，安监总局“煤矿领导带班下井”规定的强力实施，带动了“领导下基层”活动在全国各地全面开花。对此，我们重庆能源松藻电力公司班组员工举双手赞成。但“矿长助理”下井带班、矿领导考勤作假等负面消息，不免让我们产生种种疑虑，不禁要问一声：领导，您为何下基层？难道下基层只是为了完成“形象工程”；为了完成上级号召；为了规章制度要求而“下”吗？
我们真心希望领导下基层“听民声”。希望我们的领导深入班组、深入基层不走马观花、蜻蜓点水。不要遇到问题绕过去，碰到矛盾就回避，回避不了带回机关束之高阁。要真正问计于民、问需于民，制订出符合实际的政策。不要只听成绩、只看先进与光明，也要看到问题，关注缺陷和阴暗面。我们心中的好领导不是坐在办公室里提问题、提要求，而是善到基层听民声、测民意，及时地发现问题并解决问题。
我们也希望领导下基层学“潜伏”。如果领导下基层只走“规定路线”，那么在这路上领导很可能看到或听到的全部是合格的、规范的，而偏离这条路的其它地方，却不知道有多少问题长期存在着。如果领导下基层学学“潜伏”，学学“康熙微服私访”，悄悄地下，悄悄地看，悄悄地听，细致地观察，有针对性地追问，那么必然能够看到最真实的东西，听到最真实的声音，发现真正的问题。
我们更希望领导下基层能够“蹲下身”。下基层不是简单地从机关办公室的坐听变为到班组休息室坐听，也不能简单地从机关办公室里指导发令到走进班组休息室督导检查。我们真心希望领导能够蹲下来、扑下去，察实情、问民意、破难题，发现问题一抓到底，不是走走看看了事。员工们欢迎的是带着眼睛、带着耳朵、带着心的领导下基层；是能为员工解决具体问题、能为员工说话、为员工办事、为员工奔走的领导下基层。
原稿：
领导，您为何下基层
重庆能源松藻电力公司 周庆
随着中组部“万名组织部长下基层”活动的大力开展，安监总局“煤矿领导带班下井”规定的强力实施， 带动了“领导下基层”活动在全国各地全面开花。对此，我们基层员工举双手赞成。但“矿长助理”下井带班，矿领导考勤作假等负面消息，不免让我们产生种种疑虑，不禁要问一声：领导，您为何下基层？难道下基层只是为了完成“形象工程”；为了完成上级号召；为了规章制度要求而“下”吗？。
我们真心希望领导下基层是来“听民声”。希望我们的领导深入群众，不在高高在上，深入基层不走马观花、蜻蜓点水。不要遇到问题绕过去，碰到矛盾就回避，回避不了带回机关束之高阁。要真正走出机关，走出会议室，问计于民、问需于民，制订出符合实际的政策。不要只听成绩，不要只看到先进与光明，也要看到问题，关注缺陷和阴暗面。能够在基层查出问题所在，指导我们解决问题的办法，或者从政策上给予改善。我们心中好的领导不是一味地坐在办公室里提出问题，提出要求，而是善于听民声，测民意，从而及时地发现问题并解决问题。
我们也希望领导下基层要“学潜伏”。如果领导下基层只走“规定路线”，那么在这路上领导很可能看到或听到的全部是合格的，规范的，而偏离这条路的其它地方，却不知道有多少问题长期存在着。如果领导下基层学学“潜伏”，学学“康熙微服私访”，悄悄地下来，悄悄地看，悄悄地听，细致地观察，有针对性地追问，那么必然能够看到最真实的东西，听到最真实的声音，发现真正的问题所在。
我们更希望领导下基层能够“蹲下身”。领导下基层不能简单地从机关办公室的坐听变为到班组休息室坐听，也不能简单地从机关办公室里指导发令到走进班组休息室督导检查为止。我们真心希望领导能够蹲下来，扑下去，察实情、问民意，破难题，发现问题一抓到底，不是走走看看了事。员工们欢迎的是带着眼睛、带着耳朵、带着心的领导下基层；是能为员工解决具体问题、能为员工说话、为员工办事、为员工奔走的领导下基层。
在此，我们强烈呼吁：领导下基层是为了发现解决问题而“下”；为了和谐干群关系而“下”；为了走近员工心里而“下”。 见报稿：
俺班里的“矿长同事”【现场写真】
■ 刘小强
10月1日，重庆能源集团打通一矿采煤四队工作面里，又多了一个新同事，他就是该矿矿长高明，他不仅和班组员工一同上班一同下班，而且他还能及时解决各种生产中的问题，大伙亲切地称呼他为“矿长同事”。
“矿长同事”一到工作面，就这里瞧瞧那里看看，检查着各种安全隐患。直到所有隐患整改完毕后，才让跟班队长下令割煤。国庆节期间，工作面出现了地质变化，垮塌不断，这时候，“矿长同事”都是和跟班队长、班长、共产党员们坚守在危险地段，抗木料运支柱，一个班下来，“矿长同事”变成了一个大黑脸，站在员工中间，就算熟悉他的人都认不出来这个人就是矿长。
工作中，无论是开皮带，开割煤机，还是检修，“矿长同事”都相当精通。10月3日早班，工作面的一台开关发出的轻微杂声，没有逃脱“矿长同事”的耳朵，他当即下令停机，拆卸开关检查后，果然发现故障，大伙对“矿长同事”佩服地伸出大拇指。
“矿长同事”对员工们很和善，从他和员工不拘束的言语中，感觉“矿长同事”就是他们很熟悉的一个朋友，对于因员工疏忽大意造成的隐患，“矿长同事”总是晓之以理的用事实说服在场的员工，让大家明白这些隐患所带来的危害。但是“矿长同事”对书记队长及机关管理人员却是很严格。一次在检修机器时，他发现了检修员工工作地点顶上有悬矸，当即狠批评了跟班队长，如果哪位管理人员下井不仔细检查隐患，被“矿长同事”查到，那么，这位管理人员也要尝尝被罚款的滋味。
“矿长同事”在十几个小时的带班中，还要不停地打电话问调度室，询问井下各个区域的安全生产情况，有一次在下班途中，“矿长同事”听说排矸系统出现问题后，又立即马不停蹄地赶往10公里的排矸地点，为此，“矿长同事”连续在井下工作了近20小时。
“矿领导带班，不但能指导我们把活干好，更主要的是现场查处违章，排查隐患，落实整改，我们更加有安全感，干活也有劲了。”这是班组员工对“矿长同事”工作的一致评价。看来，矿长下井带班，所凸显的不仅是与员工同甘苦共患难的理念，更是对“领导就是责任”这句话的有力诠释。
原稿：
俺们班里的“矿长同事”
刘小强
10月1日，重庆能源集团打通一矿采煤四队工作面里，又多了一个新同事，他就是该矿矿长高明，他不仅和班组员工一同上班一同下班，而且他还能及时解决各种生产中的问题，大伙亲切的称呼他为“矿长同事”。
“矿长同事”一到工作面，就这里瞧瞧那里看看，检查着各种安全隐患。知道所有隐患整改完毕后，才让跟班队长下令割煤。国庆节期间，工作面出现了地质变化，垮塌不断，这时候，“矿长同事”都是和跟班队长、班长、共产党员们坚守在危险地段，抗木料运支柱，一个班下来，“矿长同事”变成了一个大黑脸，站在员工中间，就算熟悉他的人都认不出来这个人就是矿长。
工作中，无论是开皮带，开割煤机，还是检修，“矿长同事”都是相当精通。10月3日早班，工作面的一台开关发出的轻微杂声，没有逃脱“矿长同事”的耳朵，他当即下令停机，撤卸开关检查后，果然发现开关里的故障，大伙不仅对“矿长同事”佩服的伸出大拇指。
“矿长同事”对员工们很和善，从他和员工不拘束的言语中，感觉“矿长同事”就是他们很熟悉的一个朋友，对于因员工疏忽大意造成的隐患，“矿长同事”总是晓之以理的用事实说服在场的员工，让大家明白这些隐患所带来的危害。但是“矿长同事”对书记队长及机关管理人员却是很严格。一次在检修机器时，他发现了检修员工工作地点顶上有悬矸，当即就狠狠的批评了跟班队长一顿，如果那位管理人员下井不仔细检查隐患，被“矿长同事”查到了，那么对不起，这位管理人员也要享受一下被罚款的滋味。
“矿长同事”在十几个小时的带班中，还要不停的打电话问调度室，询问井下各个区域的安全生产情况，有一次在下班途中，“矿长同事”听说排矸系统出现问题后，又立即马不停蹄的赶往十公里的排矸地点，为此，“矿长同事”连续在井下工作了近20小时。
“矿领导带班，不但能指导我们把活干好，更主要的是现场查处违章，排查隐患，现场落实整改，我们更加有安全感，干活也有劲了。”这是班组员工对“矿长同事”工作的一致评价。看来，矿长下井带班，所凸显的不仅是一种与员工同甘苦共患难的理念，更是对“领导就是责任”这句话的有力诠释。 见报稿：
面对面，心连心
■ 缪华
10月13日下午，笔者带着“如何看待领导下基层”的问题，来到南京东车辆段徐州下行运用车间作业场一班，正在待检室等待接车的检车员们对此话题坦诚地各抒己见：
“领导下基层可以为咱解决实际问题。”付隆平快人快语，“大家还记得伙食团那个空调吧，当时的段长下现场检查，最后在咱伙食团吃午饭，巧的是那天又特别热，一顿饭吃得满头大汗，于是他当场拍板给伙食团配空调，还要追究有关部门的失职呢！这样的领导，我们一直记着。”“我觉得像车间闫书记这样的领导下基层最受欢迎。”何银红接过话茬，“记得暑期一次他下现场，认真询问班组当日防暑降温工作安排情况，又到待检室仔细查有没有烧绿豆汤，冰箱里雪糕冰水足不足，当得知许多职工在现场忙得未喝上一口水时，他立即安排值班室调整作业计划，让职工回待检室喝水，一句体己的‘工作辛苦了’让汗流浃背的我们都很感动。”
“车间孙主任下现场也不赖。”技术能手薛继新急着发言，“每次他下现场，我问技术难题，他都及时解答，技术太全面了，令人心服口服。我给他提了几条现场管理方面的合理化建议，没想到他能采纳，很快就实施了。”青工孙加波抢着说：“大家可能都有被上级领导下基层发现问题的经历而被批评，有的还被考核，虽然当时面子上过不去，被扣钱心里疼得慌，但转一想，领导下基层发现问题很正常，小洞不补，大洞吃苦，早发现问题，及时改到位，不就避免更大的损失吗？领导下基层对我们就是一个促进。”
笔者评述：职工认同领导下基层，希望他们能解决实际问题，能真正关心职工，能处处尊重职工，说白了，只有领导干部强化“与职工在一起”意识，切实转变工作作风，现场检查面对面，不作秀走形式，见着问题不绕着走，共同面对困难，就能实现干群心连心。
原稿：
面对面，心连心
缪华
10月13日下午，笔者带着“如何看待领导下基层”的问题，走进南京东车辆段徐州下行运用车间下到作业场一班，正在待检室等待接车的检车员们很坦诚地各抒己见。
“领导下基层可以为咱解决实际问题。”付隆平快人快语，“大家还记得伙食团那只空调吧，当时的段长下现场检查，最后在咱伙食团吃午饭，巧的是那天又特别热，一顿饭吃得满头大汗，当场拍板给伙食团配空调，让大家凉凉爽爽地吃好饭，还要追究有关部门的失职呢！这样的领导，我们一直记着他的好。” “我觉得象车间闫书记这样的领导下基层最受欢迎。”何银红接过话茬，“记得暑期一次他下现场，认真询问班组当日防暑降温工作安排情况，又到待检室仔细察有没有烧绿豆汤，冰箱里雪糕冰水什么的足不足，当得知许多职工在现场忙得未喝上一口水时，他立即安排值班室调整作业计划，让职工回待检室喝水，一句体己的‘工作辛苦了’让汗流浃背的我们都很感动，他最知道我们的心事。”“车间孙主任下现场也不赖。”班组技术能手薛继新急着发言，“每次他下现场，我问技术难题，他都及时解答，技术太全面了，令人心服口服。我给他提了几条现场管理方面的合理化建议，没想到他能采纳，很快就实施了。”最后，青工孙加波深有感触地说，“大家可能都有被上级领导下基层发现问题的经历，被批评，有的还被考核，虽然当时面子上过不去，被扣钱心里疼得慌，但转一想，领导下基层发现问题很正常，小洞不补，大洞吃苦，早发现问题，及时改到位，不就避免更大的损失吗？领导下基层对我们就是一个促进。”
笔者评述：职工认同领导下基层，希望他们能解决实际问题，能真正关心职工，能处处尊重职工，说白了，只有领导干部强化“与职工在一起”意识，切实转变工作作风，现场检查面对面，不作秀走形式，见着问题不绕着走，共同面对困难，才能实现干群的心连心，以优秀的绩效实现企业的和谐发展。 见报稿：
领导带班下井激活安全引擎
■ 杨振
最近，在山东枣庄张山子煤业有限公司高层管理干部们的办公室很难找到人。自国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》颁布以来，每班必有矿领导与职工同时下井、同时升井，已成为该公司两个矿井21名副总工程师以上管理干部的工作状态。他们按照“带班覆盖井下、责任覆盖井下、监控覆盖井下、服务覆盖井下”的要求，着力打造“干部看工作，工作看安全，安全看带班”的新格局。
公司将主要领导每月下井数量、带班质量和工资奖金相挂钩。并制定了轮流带班下井计划，认真执行井下交接班制度，将每个班次带班人员的下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等，全部进行登记，指定专人负责整理下井档案，确保制度执行“零打折”，下井落实“零水分”。
原稿：
干部看工作 工作看安全 安全看带班
张山子煤业领导带班下井激活安全引擎
杨振
最近，山东枣庄市张山子煤业有限公司的高层管理干部们有点忙，在办公室很难找到人。该公司办公室主任武涛告诉笔者，自国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》颁布以来，公司总工程师孙桂华基本上每天都“泡”在百米井下，升井后便加班修改补充管理规定，忙得不亦乐乎。
像孙桂华这样，“不跑会场跑现场，不在地面在井下”，每班必有矿领导带班下井，与职工同时下井、同时升井，已成为该公司两个矿井21名副总工程师以上管理干部的工作状态。这是他们按照“带班覆盖井下、责任履盖井下、监控履盖井下、服务覆盖井下”要求，建立健全领导带班下井制度，强化考核，着力打造“干部看工作，工作看安全，安全看带班”格局所涌现的新变化。
在此，这个公司规定，公司主要领导每月下井不少于10个，领导班子成员平均16个，副总工程师最少在22个以上，将下井数量、带班质量和工资奖金相挂钩。并制定了轮流带班下井计划，认真执行井下交接班制度，将每个班次带班人员的下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况全部进行登记，指定专人负责整理下井档案，确保制度执行“零打折”，下井落实“零水份”。
自此，该公司领导们再难坐得下，闲得住。既保下井带班数量，也保下井带班质量，使一大批井下现场安全隐患得以及时“清除”，为保障安全生产打下了坚实基础。到目前为止，这个公司已实现了安全生产8周年，在全国同类矿井中处于先进行列。 【我与“班组天地”】一张报纸、一个版面和一群人的故事……
见报稿：
“班组天地”圆我梦
■ 重庆能源集团逢春煤矿 肖明
家在重庆长江边一个小山村长大的我，没想到大学毕业后，却被分配到了黄河边上的一个工业重镇，成了一名国企员工。独在异乡为异客的我，为解思乡愁，每年，都要乘车从长江到黄河，又从黄河到长江，日复一日、年复一年。何时能了却这奔波之苦呢？于是，回家工作，成了萦绕我心头的梦想。
2005 年8月，经过公开招聘，我成了所在企业的一名宣传干事。每年多达数篇的国家级刊物上稿任务似乎成了我难以逾越的天堑。天性不服输的我把目光投向了基层员工最关注、最亲切的工人日报“班组天地”专刊。通过仔细研究和深入采访，我的第一篇小稿《小技改年节资30多万元》终于登上了工人日报“班组天地”，我如释重负，从此向“班组天地”投稿的积极性倍增。 2007年，我成为中国企业员工互动平台会员，这不仅让我在工人日报“班组天地”专刊的发稿量有所增加，而且与编辑老师和各地通讯员交流沟通的机会也越来越多，特别是重庆家乡一些企业的通讯员如：重庆能源松藻煤电公司的王兰英、杨毅等，在不断地交流和联系中，我们建立了深厚的感情，了解到家乡快速发展的近况，这更坚定了我回到家乡工作的信念。
2010年4月15日，圆梦的日子终于来临，经重庆能源松藻煤电公司通讯员的推荐，我终于来到了位于家乡的松藻煤电公司，与原来千里相隔的王兰英、杨毅等朋友成了同事，如今，在他们的真情帮助下，我在松藻煤电公司实习了一段时间，陌生的行业对我是一个巨大的挑战，但我愿意接受。因为我爱家乡的山山水水，也爱生活在这里的淳朴、善良的乡亲，我想，我会牢牢在这里扎根立足，更好地为企业尽力、更好地发展自己。
在“班组天地”创刊千期之际，我不胜感慨：没有“班组天地”，我的回家梦就难圆。
原稿：
是您助我返乡
家乡永远是一颗悬挂在游子心头的不灭的恒星，跟随我的脚步，夜夜入我的梦乡，总是让我深深地思念。
我的家在重庆的一个距离长江较近的小山村。大学毕业后，我被分配到了黄河边上的一个工业重镇，成为了一名国企员工。为解乡仇，每年，独在异乡的我都要乘车从长江到黄河，又从黄河到长江，如此来来往往，反反复复。返乡工作，为家乡发展作贡献始终是深藏在我心中的梦想。
2005年8月，经过公开招聘，我成为所在企业的一名宣传干事。每年多达数篇的国家级刊物上稿任务似乎成为我难以逾越的天堑。天性不服输的我把目光投向了基层员工最关注，最亲切的《工人日报》班组天地专刊。通过仔细研究和深入采访，我的第一篇小稿《小技改年节资30多万元》终于登上了国家级报刊《工人日报》班组天地专刊，我如释重担，向《工人日报》班组天地专刊投稿的积极性大增。 2007年，我有幸成为中国企业员工互动平台会员。这不仅让我在《工人日报》班组天地专刊发稿量有所增加，而且与夏老师和全国通讯员交流和沟通的机会也随之增加，通过平台我认识了许多的通讯员，特别是重庆家乡的通讯员如：重庆能源松藻煤电公司的王兰英、杨毅等，不断地交流和联系中，我们建立了深厚的感情，不仅了解到家乡快速发展的近况，而且更加坚定了我回到家乡工作的信念。
2010年4月11到15日，我原来单位的一位好友有幸被邀至重庆参加了由工人日报班组天地组织召开的中国企业员工互动平台第二届会员大会暨通讯员研讨交流会。在这个会议期间，这位好友勇敢地向重庆能源松藻煤电公司推荐了自己，并经过3个月实习，她成功通过实习测评，成为该公司的一员。这位好友也深知我的愿望，她也把我推荐给松藻煤电公司，并得到王兰英、杨毅等同事的真情帮助。如今，我在松藻煤电公司已实习了一段时间，虽然是家乡，但陌生的行业对我仍是一个巨大的挑战，为了尽快实现返乡梦，我愿意接受这一切。我相信：我的返乡梦一定会实现。
工人日报班组天地专刊创刊1000期之际，我回家的路也越来越近，回家的脚步也越来越清晰。在此，我禁不住由衷地感慨：没有班组天地，没有中国企业员工互动平台，我的返乡梦就难以实现。（肖明） 见报稿：
“飞上枝头”的惬意与绚丽
■ 冀中能源邯矿集团云驾岭矿 袁伟丽
我是个90后，性格非常内向，在我们单位不显山不显水，除了上班的几个同事外，没有更多人会注意我。但自从我在工人日报“班组天地”上了稿件后，我的命运被彻底改变，宁静的生活变得绚丽多彩，我成了人们茶余饭后议论的“明星”，单位领导也对我刮目相看……
今年8月，在我单位老通讯员的介绍和带动下，我知道了“班组天地”的投稿平台，试着往“班组天地”投稿。8月21日，我采写的《三结合读书法铸造明星班组》一文经过编辑的精心修改得以见报了！这是我第一次在国家级报刊上登载文字，内心的喜悦无以言表！那期报纸到矿后，在我的周围引起不小的轰动，灯房里的几个姐妹纷纷对我竖大拇指，班长更是对我赞不绝口：“你为灯房里的姐妹们争了脸。以后工作之外的活不要干了，多写写咱班组里的新闻。”
9月1日，听说我们矿的开二区邵金海班荣获八连冠，下班后，我就鼓起勇气走进了不属于我的班组采访，没想到班长邵金海热情地接待了我，还和我说他们成绩的取得与“三字读书法”有很大关系。我认为这是一个很好的新闻点，就写了《三字读书法保班组夺冠》一文投给“班组天地”。9月4日，这篇稿子见报了。我们区长看到这篇稿件后对我说：“你平时不声不响，没想到肚里竟有这么好的文采，写出这么好的文章。”他鼓励我要好好写下去，争取更大进步，并在职工大会上表扬了我。那一段时间，祝贺的电话、短信、电子邮件接连不断，让我陶醉……
回到家后，父母不让我干家务活了，让我抽出时间多看看报纸，多写些好的稿件。母亲说，自从我在工人日报上稿后，邻居都夸她有一个争气的好女儿。
姐妹们的夸奖，领导的鼓励与关怀，朋友及亲人的祝福，让我有了“明星”般的感觉，使我的心胸豁然开朗，人自信了，脸上的笑容也灿烂了。每天睁开眼，就会感觉人生是这么的美好，生活是如此幸福！是“班组天地”让我感受到“飞上枝头”的惬意与绚丽，给我生命的乐曲配上了快乐和谐的音符！
原稿：
你让90后的我飞上枝头变“凤凰”
冀中能源邯矿集团云驾岭矿：袁伟丽
我是个90后，性格非常内向的人，在我们单位不显山不显水，除了上班的几个同事外，没有更多人会注意我。自从在“工人日报班组天地”上了稿件后，我的命运彻底被改变，宁静的生活掀起了绚丽的波澜，我变成了人们茶余饭后议论的“明星”，单位领导也对我刮目相看……
今年8月份，在我单位老通讯员的介绍和带动下，知道了班组天地这个投稿平台，我通过这个平台，试着往“工人日报班组天地”投稿。8月21日，我采访撰写的“三结合读书法铸造明星班组”一文经过夏主编的精心修改得已见报了！这是我第一次在国家级报刊上登载文字，我内心的喜悦无以言表！那期报纸到矿后，在我的周围也引起不小的轰动，灯房里的几个姐妹无不对我竖起大拇指，班长更是对我赞不绝口：“你为灯房里的姐妹们争了脸。以后工作之外的活不要干了，多写写咱班组里的新闻。”
9月1日，听说我们云驾岭矿开二区邵金海班组荣获八连冠美誉，受到上次见报稿的鼓励，下班后我鼓起勇气走进了不属于我的工作班组去采访，没想到班长邵金海热情地接待了我，还和我说他们成绩的取得与“三字读书法”有很大关系。我认为这是一个很好的新闻点，就写了“三字读书法保班组夺冠”一文。9月4号，这篇稿子得以见报，我们区长看到这篇稿件后，对我说：“你平时不声不响，没想到肚里竟有这么好的文采，写出这么好的文章。”他鼓励我要好好写下去，争取更大进步，并在在职工大会上表扬了我。那一段时间，电话、短信、电子邮件祝贺的话儿接连不断，真心的祝愿让人陶醉……
在班组天地专版不经意上了两篇稿件后，不仅给我的工作、生活及性格带来了巨大的改变，也给我的家人赢得了好口碑。回到家后，父母也不让我干家务活了，让我抽出时间多看看报纸，多写些好的稿件。母亲说，自从我在“工人日报”上稿后，邻居都夸她有一个争气的好女儿。
姐妹们的夸奖，领导的鼓励与关怀，朋友及亲人的祝福，让我有了‘明星’般的感觉，使我的心胸变得豁然开朗，增强了自信，脸上的笑容变得灿烂了，人也显得越来越精神。让我心灵的病结打开了，好像变了个人似的，多年来不自信的性格荡然无存，感觉人生如此美好，生活如此幸福！
我永远不会忘记，是“班组天地”让我从“小鸟”变成了“凤凰”给我生命的乐曲配上了快乐和谐的音符，使我感到了人生如此美丽！ “一起读书”专栏
编者按快乐、有效的读书学习，不仅悄然改变着班组职工的精神面貌和生活状态，而且还给了他们一双观察世界、透视社会、感悟人生的慧眼，让他们学会了取舍和选择。
见报稿：
“小额储蓄”法为职工读书减压
■ 侯秀峰
在“今天学一点，明天学一段，‘小额储蓄’学不烦，学懂学透保安全。”10月11日，山东肥矿电力公司变配电工区机关变电所站长刘春梅辅导完值班员的业务学习后，给笔者唱了这样一段顺口溜，介绍该工区创造的“小额储蓄”读书法。
变配电工区每天的停送电任务责任非常重，特别是对于矿井生产供电任务，时刻不能掉以轻心，值班员必须不断学习新的业务知识，才能为畅通供电提供保障。原来变配电工区每月实行一次业务考试，但职工却养成了考试前突击学习的坏习惯，无法保证值班员的知识储备，不利于整体提高业务素质，更不利于安全生产。再加上该工区接近退休的老职工比较多，记忆力减退，对于这种突击学习法极不适应。因此，他们通过征求意见、开动脑筋，创造性地实行了“小额储蓄”读书法，即把需要学习的《安全生产操作过程》、《电网事故现场处置方案》等业务书籍划分章节，制定长期学习计划，每天只学一个章节或一个段落，学完一个章节进行一次总结考评，全部通过后再进行下一个章节的学习，有计划、有步骤、有成效地向前推进，达到日积月累、慢慢消化吸收的目的，确保每名员工把业务知识都学懂、学会、学全、学具体、学扎实。
“这种学习方法不错，我每天也能记住不少新知识呢！”今年已43岁的老师傅杨玉华高兴地说。事实证明，“小额储蓄”读书法让职工没有压力，在宽松的氛围中快乐学习，潜移默化地积蓄了技术能量，稳扎稳打地提升了整体素质，在不知不觉中提高了团队的战斗力和凝聚力，为安全畅通供电提供了有力的技术保证。通过学习，机关变电所先后获得企业“青年文明示范岗”、“先进班组”和“先进集体”等荣誉称号。
图片说明：变配电工区机关变电所站长刘春梅（左一）带领值班员学习、讨论《电网事故现场处置方案》。
原稿：
“小额储蓄”读书法增强班组战斗力
“今天学一点，明天学一段，‘小额储蓄’学不烦，学懂学透保安全。”10月11日，山东肥矿电力公司变配电工区机关变电所站长刘春梅辅导完值班员的业务学习后，给笔者唱了这样一段顺口溜，这是该工区实行“小额储蓄”读书法的一个新气象。
变配电工区每天的停送电任务看似简单，但其因工作性质原因，肩负的责任非常重，特别是对于矿井生产供电任务，时刻不能掉以轻心，值班员必须不断学习新的业务知识，才能为畅通供电提供保障。原来变配电工区每月实行一次业务考试，但职工却养成了考试前突击学习的坏习惯，无法保证值班员的知识储备，不利于整体提高业务素质，更不利于安全生产。再加上该工区接近退休的老职工比较多，记忆力减退，对于这种突击学习法极不适应。因此，他们通过征求意见、开动脑筋，创造性地实行了“小额储蓄”读书法，即把需要学习的《安全生产操作过程》、《电网事故现场处置方案》等业务书籍划分章节，制定长期学习计划，每天只学一个章节或一个段落，学完一个章节进行一次总结考评，全部通过后再进行下一个章节的学习，有计划、有步骤、有成效地向前推进，达到日积月累、慢慢消化吸收的目的，确保每名员工把业务知识都学懂、学会、学全、学具体、学扎实。
“这种学习方法不错，我每天也能记住不少新知识呢”，今年已经43岁的老师傅杨玉华高兴地说。事实证明，“小额储蓄”读书法让职工没有压力，在宽松的氛围中快乐学习，潜移默化地积蓄了技术能量，稳扎稳打地提升了整体素质，在不知不觉中提高了团队的战斗力和凝聚力，为安全畅通供电提供了有力的技术保证。通过学习，机关变电所先后获得“青年文明示范岗”、“先进班组”和“先进集体”等荣誉称号。
笔者认为：“小额储蓄”读书法不光对于记忆力减退的老师傅有效，也适用于平时整时间较少、零碎时间多的基层班组读书学习。（侯秀峰） 见报稿：
“评书会”交流书评、互荐好书
■ 邢承木
“《杜拉拉升职记》封面上的广告语是这样写的：她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。大家都知道，比尔·盖茨是微软的总裁，也是世界的首富，他的奋斗历程当属成功人士中突出的典范。但并不是每个人只要努努力就能变成第二个比尔·盖茨。而杜拉拉的故事，则更平易近人一些。故事中蕴含了十分丰富的职场科学。看完这本书，我得到以下体会：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌……”10月12日下午16时，山东流云纺织有限公司环纺车间并条班每周一次的“评书会”开始了，班长江磊带头发言。她讲完后，该班22名职工或念已写好的书评稿，或像她一样即兴发言，从不同角度谈了对《杜拉拉升职记》一书的认识和体会，大家还就不同观点进行了集体讨论。1个小时的“评书会”气氛热烈、思维活跃，职工们都感到收获不小，意犹未尽。
为提高职工的读书兴趣，该班班长、淄博作协会员江磊结合自己的读书经验，不断创新和丰富读书形式，从7月初开始，他在该班开展了“好书大家评”活动，有的放矢地引导职工爱读书，读好书。并每周举行一次“评书会”，组织职工们一起交流书评，互荐好书。很受职工欢迎。
为了让职工们学会写书评，班长江磊发挥自己的写作特长，主动当起了职工们的写作辅导员。“要写好书评，首先要一字不落地把书读一遍甚至好几遍，边阅读边就情节和内容做笔记。对书中的内容了如指掌，对作者也要有所了解。要总结出这本书在写法上有哪些特点，有哪些精彩之处，让人明白什么道理……”每周“评书会”上，江磊都结合自己写过的或发表过的书评作品，给职工们讲一些写书评的方法和经验，并现场点评职工们写的书评，互相交流，取长补短。
人人动手动脑写书评，提高了该班职工们的读书兴趣，提高了大家的写作水平。“好书大家评”活动开展以来，该班职工们互荐好书120多本，写书评160多篇，在该公司刊《流云之声》和市、县级报刊上已发表新闻、文学及书评稿40多篇，班组宣传考核连续三个月获全公司第一名。
原稿：
“评书会”让读书快乐有益
■邢承木
“《杜拉拉升职记》是目前最畅销的职场小说之一。该书封面上的广告语是这样写的：她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。大家都知道，比尔·盖茨是微软的总裁，也是世界的首富，他的奋斗历程当属成功人士当中最为突出的典范。但并不是每个人只要努努力就能变成第二个比尔·盖茨。而杜拉拉的故事，则更“平易近人”，更实际、更朴实一些。故事中蕴含了十分丰富的职场科学。看完这本书，我得到以下体会：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌；做任何事要以上级为主，与上级建立一致性；积极给上司提供善意的信息……”，10月12日下午16时，山东流云纺织有限公司环纺车间并条班每周一次的“评书会”开始了，班长江磊首先带头发言。她讲完后，该班22名职工或念已写好的书评稿，或像她一样即兴发言，从不同角度谈了对《杜拉拉升职记》一书的认识和体会，大家还就不同观点进行了集体讨论。1个小时的“评书会”进行得快乐有趣，职工们都感到收获不小，意犹未尽。
今年读书活动开展以来，为了提高职工的读书兴趣，该班班长、淄博作协会员江磊结合自己的读书经验，不断创新和丰富读书形式，从7月初开始，在该班开展了“好书大家评”活动，有的放矢地引导职工爱读书，读好书。并每周举行一次“评书会”，组织职工们一起交流书评，互荐好书。这一创新性的读书形式，很受职工们的欢迎。
为了让职工们学会写书评，班长江磊发挥自己的写作特长，主动当起了职工们的写作辅导员。“要写好书评，首先要一字不落地把书读一遍甚至好几遍，边阅读边就情节和内容做笔记。对书中的内容了如指掌，对作者也要有所了解。要总结出这本书在写法上有哪些特点，有哪些精彩之处，让人明白什么道理……”每周“评书会”上，江磊都结合自己写过的或发表过的书评作品，给职工们讲一些写书评的方法和经验，并现场点评职工们写的书评，互相交流，取长补短。
人人动手动脑写书评，提高了该班职工们的读书兴趣，提高了大家的写作水平。“好书大家评”活动开展以来，该班职工们互荐好书120多本，写书评160多篇，在该公司刊《流云之声》和市、县级报刊上已发表新闻、文学及书评稿40多篇，班组宣传考核连续三个月获全公司第一名。 见报稿：
专业书：由浅入深“三步”读
■ 杨雪梅
10 月13日，冀中能源邯矿集团义井王凤社区物业管理一科维修班利用废旧材料自制锅炉烟囱、除尘器存烟箱、压风机外壳等，节约资金18000多元，荣获三季度节支降耗红旗班组。当日，笔者采访了班长王增信，他说：“这得益于我们班‘由浅入深’三步读书法。这可是著名教育家、文学家叶圣陶在青少年时的读书方法。”这三步读书法有效地造就了电器维修能手刘银、电气焊能手李书廷等一个个岗位明星。
第一步，读懂原文，掌握基本专业知识。让员工学专业知识由浅入深，熟悉设备由简单到复杂，工作由低岗向高岗循序渐进。适于基础薄弱、技术一般、经验不足的员工。
第二步，复读一遍，明了一篇或全章大意。引导员工根据所学专业，带着明确的目标和制定好的学习计划去读书。遇到问题，就用符号标上轻重缓急，先重后轻，逐一解决。
第三步，更深一层读，细读、拓展读。引导班组员工在学好专业知识的基础上，多学习一些其它班组常用的技术常识，成为技术多面手，提高解决问题的能力。
原稿：
“由浅入深”三步读书法造就岗位明星
杨雪梅
10月13日，冀中能源邯矿集团义井王凤社区物业管理一科维修班利用废旧材料自制锅炉烟囱、除尘器存烟箱、压风机外壳等节约资金18000多元，荣获三季度节支降耗红旗班组。当日，笔者采访了班长王增信，他说：“这是得益于我们班的“由浅入深”三步读书法。这可是著名的教育家、文学家叶圣陶青少年时的读书方法，这三步读书法有效地造就了电器维修能手刘银、电气焊能手李书廷等一个个岗位明星。
第一步，只要求读懂原文，掌握一些基本的专业知识。是指员工将专业知识由浅入深地学，设备由简单到复杂慢慢熟悉，工作由低岗向高岗的循序渐进过程。这种学习方法对一些基础薄弱、技术一般、经验不足的员工很受用，循序渐进，每天进步一点点。
第二步再“复读一遍，明了一篇或全章全节的大意，有针对性的选择。”是指员工根据所学专业，带着一个明确的目标，制定好学习计划，有针对性的去读、去学、去问、去推敲。把问题用符号标上轻重缓急，先重后轻，逐一解决。随着问题的解决，学到的知识越来越多，积累的经验也就越来越多。
第三步必须更深一层，“最后细读一遍。这种学习方法比较适合经验比较丰富、技术基础较牢的员工，属于拓展型学习。是指班组员工在学好专责知识的基础上，多学习一些其他班组的技术常识，不仅让自己成为岗位明星，还有成为技术多面手，达到拓展学习的目的，提高解决问题的能力。这种“由浅入深”三步走读书法，不仅书的内容消化吸收了，而且培养了员工思考问题和解决问题的能力。
图片说明：班长王增信（左一）与班组员工一起研究锅炉引风机改造方案。
响应读书倡议的班组还有：
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冀中能源集团云驾岭矿采二区维护班
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