李志立志带出国际化班组
“Good morning, everyone…”一大早，马来西亚恒源炼厂项目班组早会现场，传来项目114班班长李志独具特色的“李氏”英语喊话声。李志的114班是项目重点打造的国际化班组，海外市场发展空间广阔，成立一支国际化班组刻不容缓。而李志，一名老党员，有着丰富的国外带队经验，一到项目，便毫不犹豫地接过了这个重任，立志必将带出一支国际化铁军。李志的英语口语在项目是出了名的，一开始其他人还担忧，请示领导需不需要给班里配翻译，熟悉他的项目领导连连摆手：不用，李志自己能搞定！在他的队伍中，只有4名自有焊工，剩下的全都是外籍焊工、铆管工和普通劳工。
要带好队伍，沟通交流是前提。班员国籍不同，语言各异。让班员都能用简单的英语沟通交流，便是李志要做的第一件事。李志在海外项目多年，有一套自己的英语学习方法，用他的话总结，就是“大胆去说，用心去记”。李志要求自己的摊组长要随身携带一个小笔记本，平时要大胆地去跟外籍工人交流，听不懂的单词，让他们写下来，见到技术员，问问他们正确的发音方式和具体意思。同时，李志也会在日常工作中教外籍工人一些基本的中文，彼此学习语言，让班组内部工作沟通变成更加顺畅。
要带好队伍，工作技能是保障。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。李志深知，外劳的工作技能就是这块短板，要想让这支国际化班组关键时刻信得过，顶得上，打得赢，教会外劳必不可少。他想了个办法，打破中国籍与外籍工人各干各的固化思维，让中国工人一带多，分组分摊带外劳。一开始，摊组长时常抱怨外劳不好带，经常干错，李志便多次开导各摊组长：“带外劳，先要把外劳教会，他会了，他就能干好，你也就轻松了。”
要带好队伍，维稳收心是关键。李志班中有个外籍焊工叫Heriyen，刚分到班里的时候，比较古板讲原则，坚持按照自己的经验去做事，导致焊接水平总是不见起色，班里其他人看到，喜欢说他，说的人多了，他便觉得委屈，想申请离开。知道了具体情况，李志亲自去找他聊天，并耐心地告诉他这是项目的规定，对每个人都是这么严格要求，如果都是一味按照自己以往的经验做事，每个人有每个人的做法，最后就乱套了。后来，Heriyen想通了，按照规定踏踏实实去做，现在他的焊接质量，在队伍中上水平。李志说，外籍焊工能通过恒源严苛的考试，水平底子都是有的，就是想法单一，比较古板，平常还是需要多叮嘱，多监督，耐心开导，这是带外劳最难的地方。
要带好队伍，以身作则是核心。队伍团结就是力量，要让队伍人员服气，就要自己以身作则。在班里，李志总是早出晚归的那一个。说练英语，他的小本子写满了密密麻麻的英语单词；说教外劳，每天他的大部分时间都在现场监督指导外籍工人工作；说敬业负责，每天下班后，他都去班里工作区再检查一遍发电机、焊机、照明设备是否关好，这个习惯，坚持了很多年。他所理解的“班长”，就是用实际行动以身作则，“我是114班班长，我必须带头顶在一线，我这么要求我自己，我也这么要求我的队伍”
正是李志一如既往的耐心和坚持，才带出了一支国际化的专业班组，经过几个月的磨合，如今成效已现，每天都能按时按量完成项目部下达的施工任务，接下来，他们还要在最后的冲刺时间内，全身心投入，力保项目中交。
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