我说“十四五”—杂志第九期热点主题讨论
习近平总书记近日对“十四五”规划编制工作作出重要指示强调，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，齐心协力把“十四五”规划编制好。为贯彻落实习近平总书记重要指示精神，“十四五”规划编制工作自16日起开展网上意见征求。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，做好“十四五”规划编制工作意义重大。目前，党中央正在组织制定“十四五”时期经济社会发展规划建议。
企业广大班组职工对“十四五”规划有什么好建议、想法可以留言，对“十四五”期间班组建设方面、职工成长、职业发展等等方面的想法都可以留言。
优秀留言将在班组天地第九期刊登。 创新增效发展经济，早日实现“中国梦”！ 发展经济，搞好稳定，促进人民生活水平提升。 欢迎大家畅谈 突出人才培养，在培养方式，氛围，力度等方面都制定相应细则，营造良好氛围，鼓励人才的成长，助推人才的成熟。 1.事故多发的行业、企业，需要配备专业的安全管理人才，并赋予绝对的权力。
2.“安全第一”需要新注释，让安全工作真的能发挥效果，让企业生产顺畅进行。需正视生产与安全的关系。安全是生产的前提，但是生产不中断才能体现安全的价值。安全工作给生产制造保驾护航，但不让位生产。当下的现状是，企业为了生存，安全工作往往给生产创收让位。 “奋进十四五”，持续深化班组建设。首先要制定好班组建设规划，根据规划细化分解目标措施，制定好切实可行的班组建设规划图、施工图、作战图，从而倒逼各项重点任务目标的落实。
借助包村扶贫第一书记的做法，将班组建设工作重心下移，开展班组建设“兼职第一书记”包保基层单位班组活动。常态化对定点单位和班组开展以专业为重点的全面帮扶，及时分析一线班组工作中的短板，制定改进提升措施，协调各方面资源向一线班组倾斜，持续为班组减负，为班组创造良好的工作生产环境，持续提升班组建设管理水平。 班组安全活动应求“实、活、新”
建言人：中石化管道公司魏岗输油站 曹吉祥
班组是企业的细胞，是安全生产的最前沿阵地，班组工人生产时精神状态的好坏、技术水平的高低、处理生产问题能力和安全意识的强弱，直接影响着企业的安全生产 和持续发展。而安全生产月班组通过组织开展行之有效、灵活多样、内容广泛的安全教育活动，不但可以警钟长鸣，增强班组员工安全生产的责任心，杜绝各类事故的发生。还可以相互切磋技艺，取长补短，提高技术素质和处理实际生产问题的能力。但长期以来，不少企业班组的安全活动流于形式，死板乏味，使班组安全活动没有实效。所以，笔者建议班组安全活动应在“实、活、新”上下功夫。
所谓实，就是班组安全月活动要扎扎实实。班组安全活动，除了必要的学习安全法规和制度、进行班前安全教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵外，还要组织班组员工自查互查生产中的不安全行为，以及平时生产中的松懈、麻痹、侥幸思想和“低老坏”作风，共同制定整改措施；还可以集思广益，让班组员工提出班组安全生产的建议，现身说教安全生产的得与失，通过你说我说大家说，避免班组安全活动一言堂，增强班员参与班组安全管理的积极性，达到互相学习，取长补短，共同提高的目的；还可以借鉴学习其他单位安全生产经验，剖析其它行业生产事故案例，共同吸取教训，使之不吃堑也长智，达到安全生产警钟长鸣的目的。
所谓活，就是班组安全月活动灵活多样，有声有色。班组安全活动不能固定在一个模式，死板教条，而应增强趣味性，知识性，提高吸引力。既可以开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛；还可以通过制作幻灯片DV片曝光日常生产中的不安全行为、征集安全生产格言警句，认识违章操作、违反劳动纪律的危害及后果，使班员从维护企业安全生产及珍惜自身生命高度，把遵章守纪，“三不伤害”当成自觉行动。形成在生产中增强安全意识、牢记安全责任、遵守安全制度、严守安全规程，人人安全生产的局面。
所谓新，就是班组安全活动结合班组生产实际要不断创新。班组安全活动除了上级“规定动作”外，还要经常创新“自选动作”。如班组安全会开展“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”竞赛、创演安全生产文艺作品、组织进行岗位危害识别和风险评估、进行违章害人害己害家庭演讲、征集安全警句格言等，使班组安全活动形式独特，内容广泛有新意，质量在创新中不断提高。 加大人才培养力度，完善人才选拔机制 随着我们国家经济的飞速发展，企业之间乃至国际之间的竞争越来越激烈，其竞争的核心就是人才。企业人才的匮乏是阻碍企业生存发展的主要瓶颈之一。因此，笔者建议面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，企业要改变观念，加快人才的培养，完善人才选拔机制，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。
首先，改变观念，完善人才选拔机制。树立“不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，培养人才对企业的归属感认同感，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，充分发挥人才的主观能动性和创造性。
其次，培养人才，营造重视人才氛围。解决人才的生活困难和实际问题，改善人才的工作环境，用待遇留人、文化留人。大力宣传优秀人才的先进事迹、科技成果，并给予一定的物质奖励，鼓励人才以自己最大的热情投入到工作中去，积极为企业献计献策，实现个人理想和价值，感到自己肩负的责任，在企业有作为，才能推动企业可持续性发展。
最后，加快人才培养，完善人才发展通道。按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养”的思路,通过日常培训、邀请专家来企业讲学等方式，造就一批关键岗位和重要生产部门的技术带头人。同时，以技术攻关、课题研究现场问答、学术交流等活动为载体,让技术人才掌握最新科技知识，适应科技发展的步伐。大力实施岗位培养计划,抓好特种工种岗位、新建工程和技改项目的技能培训，确保在岗人才接受培训，考核持证上岗，鼓励技能人才参加国家职业资格考试并取得合格证书。
总之，在新的历史形势下,企业要坚持以人为本、尊重人才、尊重技能，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。（卫红霞） 提升班组员工综合素质切忌萝卜快了不洗泥
现在很多企业都重视班组员工综合素质提升，比如：员工技能培训、强化安全意识、文化思想教育等方方面面，都出台了相关的制度和要求。总之，企业提升班组员工综合素质的出发点应该值得肯定，但是，好的出发点还需有好的方式方法来落实，否则，只能让班组增添负担、员工增加压力。笔者这里不妨举一些事例，班组建设内容包罗万象，有技术台账、安全台账、政治学习。
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