（跟帖1010期）领导下基层：还是把办公室设在一线好
（跟帖1010期）领导下基层：还是把办公室设在一线好
近日，笔者慕名到创新管理办法，把办公室设在一线的某单位去采访。恰巧碰上一名分厂副厂长带着一名机关人员，在生产岗位协调指挥更换流量计，工作中一些问题当场拍板，工作高效进行。我不免在心中暗想，还是把办公室设在一线好。
这里说把办公室设在一线好，并不是说机关人员把办公桌按在生产一线，而是深入基层把办公地点前移至一线，而不是身坐机关办公室，隔空指挥。
我们说把办公室设在一线好理由有三：其一、拉近了机关与基层的距离，消除了隔阂。原先机关人员身在办公室隔空喊话，凭汇报指挥，出现指挥失误是必然的，机关人员与基层产生隔阂，也就在情理之中。现在机关人员把办公地点前移至一线，身在一线现场，掌握真实情况，就消除了指挥失误的弊端，使生产指挥得当，生产工作顺利进行。同时，与基层人员一块生产，融洽了关系，也加强上级与基层的衔接。其二、改变了机关作风，把机关人员直接放在了生产一线，便于他们增长才干，提升管理水平。温室的花朵是不会茁壮成长，机关人员长期蹲在办公室又怎能知下情？不知下情，又怎么能指挥生产呢？无法指挥生产，当然就当不上什么管理水平，只能是瞎指挥，瞎指挥不但不利机关人员成长，对企业更是百害而无一利。而把办公地点前移至一线，却很好地解决了这一问题，生产一线情况瞬间千变万化，需要指挥人员用高超的智能去处理，他们在处理问题中得到不断的磨练，在磨练中使生产管理水平得到不断提升，而这一些在机关是不能够实现的。所以说，把办公地点前移至一线，更便于机关人员增长才干，提升管理水平。其三、把机关人员直接放在了生产一线，便于更好的为人民服务，接受群众监督。我们党的宗旨是为人民服务，而为人民服务最好的的办法就是到生产一线的群众中去，才能了解基层员工想什么，基层生产需要什么，我们才能使工作有的放矢，及时正确解决生产问题和员工生活中的困难，把为人民服务落实在实处，把我们的工作置于人民群众的监督之下，便于他们的监督，使我们的工作做得更好。
把办公室设在一线好，好就好在它把机关人员置于基层生产一线，使他们能亲眼看到现场，身处现场，根据实际指挥生产，而不是隔空喊话，凭下边汇报指挥。这样不但能使指挥得当，还解决了高高在上脱离实际的弊端。搞好了上下级关系，搞好了与基层员工的关系，能使生产管理更切实际，生产衔接更好，使工作在群众监督之下，更能聚众人之智，把生产及各项工作搞上去。但愿我们企业的管理者们也向这个单位一样，把办公室设在一线，杜绝隔空喊话，深入前线，靠前指挥，把生产搞好，使我们的企业安全高效科学的持续发展。（王守华）
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