下基层，情感“勾兑”也是生产力
下基层，情感“勾兑”也是生产力【蒲德贵图文】
“情感沟通是效益，更是生产力。”这是重庆能源集团石壕煤矿2600多名员工对各级管理者下基层，实施“预知管理”取得成效的褒奖，更是对思想工作入班组、进家庭，促进和谐产生效益的最好评价。
下访，知晓员工心【小标】
什么是生产力？什么是员工动力？什么是企业效益？一连串的追问，不是员工追问各级管理者怎么干，怎么管，而是该矿100多名干部转变工作作风，下到基层，以实际行动与员工“做朋友”产生凝聚力。
去年6月，该矿党委针对当前员工对管理者的不信任，结合矿、科、队工作作风抓落实，出台干部“五必谈、五必访”的管理措施，开展了“‘下访’员工进班组，‘勾兑’情感进家庭”的阳光对话活动，并要求各级管理者，每季度必须对50%以上的员工进行家访，否则，将视为管理不作为进行绩效考核。
勾兑，情感是效益【小标】
“美酒是靠勾兑出来的，与员工沟通，化解矛盾，彼此信任，勾兑的是诚信。”管理者们清醒地认识到“下访、家访”员工做到随时沟通，是企业挖掘生产力的合力。
今年7月，邓正伟家遭遇火灾，工作不到一个月的他并没有把此事告诉单位。师傅张维波见他精神不振，在“家访”过程中，终于了解到实情。队党支部为邓正伟送去了生活急需品，矿党委、工会为还为他家遭遇火灾向公司申办了大额救助金。
“老公，你不回家，肯定花心了！”今年5月，周明明【化名】，因工作忙很少回家。一时间，妻子的吵又闹，让他不得安宁，工作总出错。采煤621队党支部书记夏水生直奔家中，提前介入，与他的亲人进行沟通，妻子满心欢喜地说：“有领导关心说明实情，老公为安全忙工作，我就放心了。”
骆庆华的孩子患重症，急需一大笔手术费；代正强患重症，一家人靠病假工资生活等困惑在管理者提前介入，早知道中得到帮助，增强了员工对企业的信任。
预知，工作更好做【小标】
“预知管理”在“下访”早知员工的心思中，了解他们的所思、所想、所需，矿、科、队领导都会在第一时间出现在他们身边，帮助他们走出情感的困局。
“人在有困难的时候，思想最容易抛锚。”员工骆庆华说，有领导无时无刻的关心我的思想变化，一切难事都会迎刃而解。
“员工的感情困惑也是安全隐患之一。”家庭事、情感事、为难事成为各级领导关心的大事主抓。党支部书记斯明彬说：“发现员工情绪波动，及早走进他们的心灵，一探究竟，弄过明白，我们的工作才好做，这也是生产力。”
从“下访”到 “勾兑”，该矿管理从员工思想入手加强联系，打破了管理者高不可攀的形象，让他们明白了，关心员工情感是生产力的挖掘，是和谐共存的发展。
图片说明
蒲德贵20101019-1：领导下基层，员工牵手之间碰撞出和谐的火花。
邮编：401449 联系人：蒲德贵
页:
[1]