国华宁海电厂班组创新实践提升管理品质
◆班组建设亮点智慧建设 双星融合 “加”“减”有度国华宁海电厂班组创新实践提升管理品质（图3幅）◎王丽
班组是企业生产经营目标实现的最终落脚点，是实现企业发展的终端执行层。面对时代的发展变化和能源领域变革带来的巨大挑战，国华宁海发电厂班组建设工作与时俱进，拥抱变革，探索出一条颇具特色的管理创新路径，使企业管理呈现勃勃生机。
智慧建设：贯通管理体系落地“最后一公里”
智慧班组系统是国华电力公司落实中央“基层减负年”和国家能源集团智慧企业建设相关要求的具体措施，也是实现安全生产目标的基础保障。宁海发电厂是国华电力“班组建设示范基地”，也是国华智慧班组信息系统的试点单位。他们全面推行，重点突破，循序渐进，确保生产班组“智慧班组管理信息系统”上线运行率和完成率均达到100%。
国华宁海发电厂建有专门的“宁海班组群”和“宁海智慧班组试点应用群”，聘请专家入群，对于基层班组建设的一些意见或者建议、疑问，以及上级下达的任务都在相关群里进行发布、沟通及反馈，尽力做到有问题就有解答，有建议就有反馈。同时，公司定期在线下开展点对点指导工作。班组建设专家进入每个班组，从系统的整体运用到各自负责版块的每一条项目，进行面对面讲解，现场指导如何正确使用智慧班组已经上线的18个模块。
针对各班组对智慧信息平台理解不深入、使用不熟练的情况，国华宁海发电厂今年重点推出智慧班组督导一对一活动方案，将所有生产班组智慧建设中的各个模块进行详细划分，其督导工作“承包”给相关职能部门。如安健环部和生技部负责安全、生产两大模块，人力资源部负责培训、考核模块，党建工作部负责党建、社区模块等。
一段时期以来，智慧班组建设取得了显著成效。国华宁海发电厂利用智慧班组管理信息系统整合各类班组报表126张，实现人工录入数据“只填一次”，夜班值长报表填报时间由原来的两小时缩短至半小时，检修班组月、周及检修期间的报表统计工作量减为零，真正实现了“系统多跑路，人员少跑路”的初衷。
双星融合：实现党支部建设与星级班组建设有机联动
班组是国有企业加强党的建设的基石，是企业坚持党对一切工作领导的重要落脚点。国华宁海发电厂创新探索“双星融合”模式，从组织保障、体系融合和价值引领等诸多方面，保证党支部和班组工作的联动、互动。
组织保障方面，国华宁海发电厂党小组以班组为单位，党小组长由班值长担任，做到体制融合。目前国华宁海发电厂已经消除了无党员班组。体系融合方面，增加党建与班建的关联度，如《党员联系群众制度》将党员与员工形成“一帮一”的机制，充分发挥党员在思想上、工作上的先锋模范作用。将党员政治学习、精神文明建设与班组政治学习、道德微课堂有机整合，做到同计划、同实施。
价值引领方面，国华宁海发电厂着力于企业发展战略的重点、群众关注的焦点、业务开展的难点，党支部和班组发挥合力，汇聚力量，共同解决。同时，国华宁海发电厂将党支部评优、党员示范岗评比与班组建设星级评价挂钩，实现评价的相互引用，真正实现“双星”闪耀。
国华宁海发电厂“双星融合”模式着眼于抓好最基层、强化最前沿，推动党政同责的落地生根。班组和党支部互为补充、相互促进，在同频共振中共同发展。这种模式打破了一件工作“要么支部干、要么班组干”的零和博弈，形成了共建共享、多方共赢的联动格局，推动了企业、支部和班组的共同发展。
国华宁海发电厂通过党小组活动与班组建设“想融合”（请确认），党建业务更接地气，班组则更能啃“硬骨头”。目前，国华宁海发电厂有5个职工创新工作室，其中魏良创新工作室被命名为“浙江省省部属企事业工会高技能人才创新工作室”、董传深创新工作室被命名为“浙江省职工高技能人才创新工作室”。其电气二次班、热控炉控一班连续多次获评国华“五星级班组”，与党务工作获得的那些“标杆党支部”“先进党支部”可谓交相辉映。
加减有度：实现班组自我驱动管理
在企业实际工作中，国华宁海发电厂的班组建设还探索出一套行之有效的加、减之法，整合资源，强化内动力，发挥班组主动性和创造性，使得工作方向有的放矢，工作效果事半功倍。
加，即形成合力，让班组各项工作融入企业经营管理重心。如“素质教育+技能提升”，一方面，国华宁海发电厂有意将业务精、素质好、作风实的党员安排在关键岗位，带头学技练功强本领，在提高素质上做表率。另一方面，让技术党课进班组，发挥专业的本质属性，保留小微党课“碎片化知识”“碎片化学习”等优势特征。再如“主题实践+创新创效”，国华宁海发电厂在管理、研究和决策的全过程中，引入全员课题制，年初发布课题，支部和班组共同认领，全体员工共同参与课题研究，激发全员的智慧和创造力。
减，更体现智慧，最终让班组管理工作回归本源。毋庸讳言，班组基层管理工作中，经常存在任务多、有重叠和标准不一致等问题。针对于此，国华宁海发电厂大刀阔斧做减法，使班组轻装前行。如权责精简做减法。班组作为最基层组织，除了直属部门外，势必还要有其他职能部门的对口管理和技术指导，在有益于工作的同时，也难免形成多头管理，容易造成职责不清、体制不顺的问题。国华宁海发电厂对牵涉班组管理的所有制度进行整理，理清权责清单，通过明确清单，减少部门职能交叉，理顺职责关系，解决制度“碎片化”问题，既降低了管理成本，又有效提升了管理效率。再如资源集约做减法。国华宁海发电厂通过调研发现，同一部门中，班组之间尽管存在专业差异，但是绝大多数基础工作、辅助工作是相同或者相似的，可以集约共享，统一处置。因此，他们在生产部门建立集约共享平台，将一些后勤事务和基本的物资采购等基础性工作、同类型辅助工作进行合并，降低班组负担。
宁电人清醒地认识到，班组的综合能力决定了企业竞争力的“上限”，班组的技能水平坚守着企业安全生产的“底线”，一流的企业一定需要一流的班组。因此，他们奋斗的脚步从未停歇过……
图1：国华宁海发电厂检修班组员工在现场作业
图2：国华宁海发电厂定期检查组建设工作
图3：国华宁海发电厂兄弟班组之间探讨交流工作
亮点点评：
国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员
班组的综合能力决定了企业竞争力的“上限”，班组的技能水平坚守着企业安全生产的“底线”，一流的企业一定需要一流的班组。国华宁海发电厂的这个认识，是有中国特色的现代国有企业的管理哲学。班组是企业组织的细胞，是企业生产管理的执行者，重视班组建设，是中国企业管理思想的重要内容。国华宁海发电厂班组创造的“智慧建设、双星融合、加减有度”经验，继承了党领导国有企业健康发展的成功光荣传统，形成了中国特色社会主义国有企业的新时代管理思想。
1927年，毛泽东提出“支部建在连上”的思想，极大地激发了军队的战斗力。按照这个经验，在国有企业中建立党的基层组织，也极大地调动了国有企业职工的生产热情。党建工作与生产工作本是一体的，由于种种原因，一些企业竟然出现了“两层皮”现象。国有企业基层党建，就是要发挥基层党组织在生产中攻坚克难的战斗堡垒作用，发挥党员在生产经营管理中团结带领职工的先锋模范作用。国华宁海发电厂把党小组建在班组中，技能优秀的党员担任班组长，党小组研究解决工作中的难题，党员带动职工群众提高技能，实现了新时代国有企业党建与生产“一体化”。
智慧建设实现了科技推动发展，双星融合做到了党建引领业务，加减有度实现了优化管理。国华宁电班组建设争创一流志存高远。
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