突出“三个转变”推动企业思想政治工作转型
思想政治工作是企业发展的“生命线”，是凝聚人心、提高工作效率的重要保证。面对新形势新任务，冀中能源集团党委重新审视企业思想政治工作定位，拓宽活动领域，创新方式方法，由“管控型”向“融入型”、“单一型”向“复合型”、“艺术型”向“科学型”转变，推动思想政治工作转型。一、工作思维由“管控型”向“融入型”转变
坚持融入生产经营、改革发展、经营管理全过程。一是由“外围”到“内核”，增强思想政治工作生命力。思想政治工作的生命力在于“被需要”、“被尊重”、“被认可”，在日常工作中，集团党委坚持“融入中心、服务大局、统一思想、凝聚队伍”工作定位，找准思想政治工作与企业生产经营改革发展工作的最佳结合点，大力开展形势任务教育，设计不同的主题实践活动，在促进重点任务实现、推进企业发展中体现思想政治工作的价值。二是由“载体”到“实践”，扩大思想政治工作影响力。突破传统由活动到活动的“载体”思维定式，理顺好思想政治工作与生产经营等中心任务、与职工个人价值实现之间的关系，持续开展以“奉献在岗位”为主题的“青年突击队”、“党员先锋岗位”、“工人先锋号”等活动，在“实践”中彰显思想政治工作的作用和效力。三是由“虚功”到“实事”，提高思想政治工作吸引力。在灌输新观念的同时，坚持用理性思维给以正确解析，展示受益者成果，把单纯说教变成理性解读和成果展示，借用“大爱冀中”道德模范、“最美奋斗者”评选等活动，通过参与者的自述、旁观者的感言，凸显企业各层面奋斗者、攻坚者、创新者和抗击疫情中“逆行者”的形象，形成典型人物矩阵效应，增强工作吸引力。
二、工作方法由“单一型”向“复合型”转变
坚持“经营人心”理念，调用多种资源，综合多种手段，党政工团齐抓共管，全力提高干部职工的忠诚度和归属感。
一是加强政治辅导。通过“一小时党课”、“三会一课”、职工政治学习等形式，强化对科学理论、先进管理、优秀文化的学习和研讨。
二是注重心理疏导，发挥“利益”杠杆作用，完善职工薪酬增长机制，从根本上加快解决涉及职工切身利益的历史遗留问题，增强职工的获得感、幸福感。拓宽职工职业发展路径，帮助职工合理规划职业发展，在全集团开展星级人才评选、岗位练兵活动，畅通职工职业发展通道，广大干部职工干事创业的积极性与创造性进一步提高。
三是实施利益促导，将文化渗透到企业活动的全过程，用先进文化引领职工思想、约束职工行为，用美好前景鼓舞职工、激励职工，用共同发展愿景团结职工、凝聚职工，形成文化合力，开展企业文化理念宣传贯彻、企业文化调研、职工征文、知识竞赛等活动，推动价值思维理念和企业核心理念落地生根。积极构建企业主流意识平台，营造充满阳光和信任、富有希望和活力的企业内部环境，增强职工对企业的认同感和归属感。
三、工作手段由“艺术型”向“科学型”转变
思想政治工作不仅要“春风化雨、润物无声”，更要引进先进的管理手段和管理思想，以科学手段提高思想政治工作成效。引入质量管理体系，从策划、实施至考核、奖励，每一个环节都要强化质量意识和标准化意识，规范工作流程，形成闭环管理，实现规范运行，以标准化建设提升思想政治工作质量。同时，加大思想政治工作标准化管理长效机制的探索与研究，使作用发挥立足高处、融入深处、落到实处，实现思想政治工作与企业现代化管理的有效匹配和衔接。将心理学知识引入职工思想动态研究，以科学手段提高思想动态分析的准确性；根据性格差异、学识修养和层次需求对职工实施分类管理；运用专业手段分析职工心理状态，关注职工在敏感时期的情绪波动，打开职工的“心锁”，在职工与职工之间、职工与企业之间建立平等、互助、融洽、和谐的劳动关系。
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