共创力研发咨询客户案例｜整机工程研发管理
烽火通信科技股份有限公司背景烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，烽火通信承担了我国"五年计划"、"863计划"光纤通信领域的绝大部分重点课题，90%以上的科研成果均已转化为产业。 2002年，烽火通信承担了国家"十五"科技攻关计划40Gb/s SDH光纤通信设备与系统项目、自动交换光网络的研究，代表国家向世界领先科技技术冲击。烽火通信主发起人烽火科技集团是中国光纤通信的发源地，从1976年拉出中国的第一根光纤至今，伴随着祖国通信事业走过了飞速发展的时代，我国的第一个光通信系统工程以及一系列重大科技成果都在这里诞生。
烽通信引进整机工程研发管理咨询项目的原因 随着多年的研发管理经验的积累，烽火科技公司公共研发部也积累了很多整机工程方面的经验，公司也陆续引进了很多咨询公司，但在整机工程系统设计落地层面依然存在一些问题：
1.整机开发依托公司IPD流程，但在整机系统设计和需求分析等方面缺乏落地流程和指导性文件;
2.产品线的市场调研和产品规划，针对整机工程涉及较少，公共整机开发团队相对比较被动，受制于产品线的需求;
3.从产品线的SE到整机的SE缺乏有效的衔接，需求都是靠各个SE自已把握，没有需求分析的团队;
4.对于产品的设计缺乏资深工程师。需要补充各个子流程（如机电硬件、机电软件、结构NPI、整机集成验证子流程等）;
5.需要补充各个活动的作业指导书和模板。目前流程（尤其是系统设计流程）不完善;
6.员工在执行每项活动时没有评价标准，不同的人干同一件事评价标准不一样。
公共研发部负责整机工程的副总经理刘总从2016年开始进行寻找外部资源来解决这些问题，也做了一些尝试，如在内部进行了整机系统工程流程的优化和实践,但基本上没有成效。2017年公研决策层下决心引进外部咨询机构帮助实现转型，由于共创力咨询公司作为最早与公共研发部接触并帮助公研举行过两次IPD内训，并已为公共研发部提供了为期一年的研发咨询服务,过程中共创力实战性的咨询服务得到了公研领导的赞赏，因此共创力成为烽火公共研发部的主要咨询服务提供商，并成为长期的战略合作伙伴。
烽火通信整机工程研发管理体系框架
烽火通信整机工程研发管理咨询项目里程碑
烽火通信整机工程研发管理咨询项目
实施内容
经过对国内外研发管理咨询机构的比较，也经过与共创力的充分沟通，烽火公研认识到：共创力多年研发管理的成功咨询经验，尤其是多年推行IPD的成功经验，将会给公共研发部实现业务模式转变带来巨大帮助，2017年2月双方正式启动了基于IPD的整机工程系统设计咨询项目。
经过调研以及充分研讨，结合近几年来烽火公研自身摸索的经验教训，双方决定先从整机系统设计和任职资格入手，通过建立起整机工程研发管理体系，梳理各专项的子流程和与系统设计的关系，另外还包括研发人员的任职资格管理，具体包括以下几个方面：
整机工程系统设计在机电部门的落地
结构开发子流程的建立
结构NPI子流程的建立
整机集成验证子流程的建立
机电硬件开发子流程的建立
机电软件开发子流程的建立
电缆开发子流程的建立
结构系统设计主流程和子流程涉及的模板和指导书编写
研发人员的任职资格管理
项目试点工作
烽火通信整机工程研发管理咨询项目取得的效果
烽火科技整机工程研发管理体系建设和研发人员的任职资格咨询从2017年2月份启动，在共创力顾问组的帮助下，于2017年10月完成整机工程系统设计初步的体系建设，并进入了试运行,初步取得了一些阶段性的效果：•
帮助公共研发部建立了系统设计、结构开发、整机硬件开发、整机软件开发、整机集成验证、电缆开发等标准流程体系；
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针对IPD的每个业务活动不但解决了“做什么”的问题，还解决了“怎么做”的问题；
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通过对各个角色（SE、结构工程师、硬件工程师、软件工程师、散热工程师、EMC、测试、UCD等）的活动的研讨，已建立各个角色的绩效关键指标和任职资格，进一步明确了各个角色目前与标杆企业的差距；
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通过培训、研讨、DRY RUN等形式，将整机工程的活动进行了实践，公共研发部的骨干成员均十分满意。
目前,IPD项目在烽火公共研发部进展顺利,随着项目的试运行,公司的流程更加规范化,整机工程研发管理体系的建立将进一步帮助公研实现以市场需求为驱动的产品管理模式的战略目标。
烽火通信整机工程研发管理咨询项目结项仪式
2017年9月29日，在美丽的江城武汉，深圳市共创力咨询为某上市公司提供的整机工程研发管理咨询项目正式结项，在结项会议上，来自咨询项目核心组成员崔经理首先对为期7个月的咨询项目历程进行了总结和回顾，对几个月来的收获和成长进行了分享；接着来自共创力咨询的项目经理杨学明老师对项目过程遇到的一些曲折进行了回顾，并对下一阶段的重点工作进行展望，这是该公司第一次引入共创力研发管理咨询项目，从调研、设计、试点、落地几个环节的经验来看，目前大家一致认为达到了咨询的目标。
共创力咨询下一阶段提供的支持
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1、共创力后期提供两次整机工程系统设计的交流活动，验证咨询的成果。
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2、项目进入试点阶段，针对整机设计过程中的各个专项如EMC、热设计、DFX、集成测试等专题，将深入进行研讨和学习，为下一阶段的专项能力提升目标做准备，共创力咨询可继续提供相关资源。
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3、整机工程研发管理体系是一套通用的整机工程管理方法论，在公共研发部试点成功后，可向烽火其它产出线推广。
深圳市共创力介绍:
深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程，流程的固化离不开IT（共创力咨询观点）”，我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台，推动企业持续创新和发展能力的提升。共创力咨询客户分布（在国内超过9000家企业客户）：
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