中国海油实施干部人才队伍建设“3+1”工程 干部人才汩汩而出
本报北京讯 （通讯员 钟海轩）近年来，中国海洋石油集团有限公司党组加快部署实施干部人才队伍建设“3+1”工程（高素质干部队伍建设、专业化人才队伍建设、优秀年轻干部队伍建设和国际化人才队伍建设等四个工程），着力推动形成优秀干部人才充分涌现、茁壮成长、干事创业的良好局面。
坚持党管人才，筑牢企业“根”和“魂”。把准政治方向。坚持“第一议题”常态化学习机制，把政治建设贯穿至三级班子。提升政治能力。实施“一把手”政治能力提升计划，大力弘扬石油精神和以“爱国、担当、奋斗、创新”为主要内涵的新时代海油精神，选派年轻干部到疫情防控、增储上产等重点项目和基层一线实践锻炼。突出政治标准。加强政治考察，细化考察标准，运用巡视、纪检监察等全方位考察各类干部人才政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律；严把干部德行关，前移“凡提四必”程序，做好廉洁“双签”。
把握实施路径，打造具有海油特色的人才发展机制。突出战略引领。提出创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领和人才兴企“五个战略”，编制“人才兴企”战略实施方案，加快建立清晰明确的短中长期人才战略规划，从当前到2025年、2035年、2050年分三个阶段制定人才规模、人才质量和人才贡献三个方面关键指标。
坚持问题导向。针对人才队伍建设中的问题，以提高质量、优化结构、减少束缚、畅通渠道为突破口带动整体推进。加快构建优先选拔使用年轻干部新机制，盘活资源，拓宽年轻干部使用渠道，开展年轻干部交流培养工作，严格执行领导人员退出制度，营造风清气正的政治生态和人才辈出的良好环境。
激励担当作为。严肃“三个区分开来”工作原则，合理对待干部在履职尽责中的失误错误。持续强化对基层干部人才的关心关爱，注重在重点工程、重要项目、抢险救灾、疫情防控一线和脱贫攻坚等急难险重任务中考察识别干部。构建科学严密的监督体系，推进选人用人和干部担当作为专项检查常态化。健全日常监督管理机制，注重抓早抓小。
突出“高精尖缺”，着力建设矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。抓好优秀年轻干部队伍建设。实施干部储备计划，分类分级建立优秀年轻干部信息库；实施“选苗育苗”计划，推动“总部—基层”双向交流任职，固化内部轮岗交流制度；实现由不敢用向大胆用转变、由满足近期需要向重视梯队建设转变、由偏重“选”向统筹“选育管用”转变。
抓好专业化人才队伍建设。实施院士培育计划和大国工匠培育计划，壮大领军型人才规模，实施科技领军人才培育计划和技能领军人才倍增计划，引好用好“高精尖缺”人才。着力完善科技创新与成果转化平台，压实总师、专家创新攻关和人才培养职责，建强技能大师工作室和技能创新平台，完善价值贡献导向的精准激励机制，创新激发人才活力的体制机制。
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