领导下基层还应注重实效(跟帖1010期）
领导下基层还应注重实效冀中能源邢台矿：翟志强
一个多月以来，“领导你的心中是否有我”“领导下基层”相继成了班组职工热议的话题，之所以如此，是因为我们希望在企业领导的关怀下，能够工作的更加体面和有尊严。然而，就在10月16日 河南平煤集团平禹四矿发生了矿难，我们禁不住疑惑，矿工罹难了，而跟班副总工程师却为何可以安全升井？不难看出，该领导身处相对安全的工作面而逃过了一劫，可37名无辜的矿工却成了矿难的“牺牲品”。当然，我们并不希望领导与职工“同生共死”，但却使我们看到了领导与职工“同吃同住同劳动”的遥远差距。领导下基层来不得半点虚假，不是“走马观花”、“蜻蜓点水”，还需切实的与员工“三同”，一起去发现问题和解决问题。
领导，往往被人们认为是有“权利”的人，我们一直都期盼领导能够正当的使用手中职权，放下架子，撇掉官腔，更多的走进班组，与班组职工建立亲密无间的关系。然而，我们禁不住要说，领导，您已经离我们好远！我们经常说，精神的力量是无穷的，领导是企业的精神支柱，是调动员工的精神力量的源泉。在工作中，我们需要领导经常走近我们，只有多给班组职工贴心的感受，才能树立他们健康向上的精神；只有不停地鼓舞士气，才能使企业员工以饱满的精神状态，投入到工作中去，从而推动各项工作的顺利开展。
有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况。”此类现象虽不尽然，却也不乏少数，领导下基层匆匆而来，又匆匆而去，这种“管头管尾不管中间”的做法实不可取，。自国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安全生产监督管理局发布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的正式施行以来，我们欣喜的看到“领导下基层”“矿长带班”的次数多了起来，虽然有一定的收效，但却也不甚乐观，河南平煤集团平禹四矿矿难事件就是一个很典型的例子，如果跟班领导能够尽早的做出理智的判断，及时的发现和解决问题，或许就可以避免或减少人员的伤亡。
“领导下基层”是倍受班组职工拥护和欢迎的，我们热切的期盼着“领导下基层”“矿长带班制”等可以科学化、常态化、制度化、规范化，让领导下基层可以更无间、贴心的走近我们，及时的了解基层实际情况，听取群众意见，为基层员工排忧解难。相信在科学管理的激励和促进下，我们一定会为企业的发展做出更大的贡献。
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