[跟帖1010期]领导要做“三种人”把下基层的路走长远
做明白人，不是泥胎神像；做有“心”人，不是冷面金刚；做主人，不是快闪一族。班组员工希望：领导要做“三种人”把下基层的路走长远
连利英
“厂领导带班”是山西兰花集团化工厂建厂45年来，始终坚持的刚性制度。谈起“领导下基层”这个话题，班组员工感触颇深，他们认为领导只有做好“三种人”，下基层才能管用、顶用，真正成为企业的一道安全屏障。
做明白人，不是泥胎神像
10月18日，电仪车间维修工李印武说起电捕焦着火事故时仍是心有余悸，他说：“不是苗厂长处理及时，真不知道会发生什么后果。”
原来，10月15日李印武与另一名电工在维修电捕焦时，因静电打火引燃了附着在电捕焦内的含硫物质，瞬间浓烟冲天，因为火势太大，几瓶灭火器下去丝毫没有反应，如不及时控制火势，不但会烧毁设备，还可能引起周边设备着火，几个人慌作一团。正在现场巡视的厂长苗忠义闻讯赶来，迅速启动了应急救援机制，掐断电源、隔离现场、调动洒水车、开启泡沫泵。一个小时后，火苗被扑灭了，因处理及时没有造成设备损坏。
李印武服气地说：“苗厂长懂生产，知道什么事情该怎么处理，有他在，我们干起活来安心。”
“可不呗，有的领导不懂生产，遇事也是干着急搭不上手，工人们处理事故还得注意他们的安全，那种领导在一线也是庙里的塑像，摆样子的！”一名叫王为民的老工人插嘴。
领导带班给员工带来的不只是心理支撑，还是保障大家生命安全，维护企业财产的核心力量。因此，领导只有做个安全生产的明白人，关键时候冲得上，顶得住，才起到下基层的作用，否则，遇到突发事件可真成了泥菩萨过河——自身难保了！
做有“心”人，不是冷面金刚
班组员工们最欢迎什么样的领导下基层？10月19日上午，机修车间技改现场，几名员工对笔者谈了自己的看法。
“李工最和气又有耐心，没个官架子，我们最愿意跟他干活儿了，不用他指挥也想多干。”维修工王再军指着正在给员工讲管线流程的总工程师李思民笑嘻嘻地说。
“我们有什么事找李工，他从不嫌麻烦，总是主动给你出主意想办法，不像有些领导冷冰冰的整天黑着个脸，动不动就训人，看着就招人烦。”青工张怡宁说。
在大家的交谈中，笔者了解到班组员工们希望领导下基层要带着爱心来、带着真心来，平等尊重地对待员工。而不是拒人千里之外的冷面金刚，动辄喝斥罚款，这样的行为极易引起员工的抵触和畏惧。
爱心也是生产力，领导只要在感情上尊重员工，在行动上尊重员工，就能赢得企业发展的向心力和凝聚力。
做主人，不是快闪一族
近来，媒体曝光了广西河池市环江县朝阳煤矿突击提拔7名矿长助理下井带班的事，引起社会广泛关注。此事也成了化工厂员工的焦点话题，员工们对矿领导这种见利就上、见事就闪的行为深恶痛绝。
10月18日，笔者在造气车间走访时，听到这样一席对话。
操作工岳华说：“真是上有政策，下有对策，这些家伙闪得真快。他们就是把权力当成了升官发财的工具，压根没把自己当成矿上的主人，这么干下去不出事才怪。”
刚上班的大学生李伟健有些疑问：“都说工人是企业的主人翁，可是企业要靠领导来指挥，靠领导引领，要是领导不想当主人，有事就闪，企业还有发展的希望吗，工人还能依靠企业生活吗？”
事实上，领导如果不做主人事、不说主人话，不但会伤了员工的心，也会伤了企业发展的元气。
笔者感悟：盼望领导真懂、真会、真心、真担当！
领导下基层是以人为本的具体体现，领导下基层的行为和态度直接影响着员工对企业发展的信心。员工们盼望领导真懂真会生产，真心关爱员工，真正担起肩头的责任，告别形式主义，把下基层的路走长远，带领员工把企业推向健康和谐发展的轨道。
如何让“领导下基层”真正地发挥作用，考验着领导干部的决心和勇气，也关系到企业和员工的命运，希望各级领导们能够深思。 ，连老师点的太透彻了。真是精品，小兵学习了！！
页:
[1]