领导沉下去，问题浮上来
领导沉下去，问题浮上来缪华
领导下基层，从中央到地方，从铁路到煤矿，一直是雷打不动的事，也是习惯成自然的事，更是评判各级领导干部工作绩效的一项硬指标，让上级领导沉下去，让基层问题浮上来。
各单位领导下基层形式和内容不一，但思路相同，那就是向领导干部作风要安全要绩效，通过其身体力行来促进管理规范，保证安全稳定。笔者以为，领导下基层应主攻下面三个方面：检查工作部署在班组岗位落实情况，以政令畅通上情下达为基本要求，整治“中梗阻”，只有各类规定和措施在最基层得到了不折不扣的落实才是真落实，才能出成效；促进基层单位日常管理水平的提高，为了迎接上级检查，一些基层单位自然要全体总动员，做好打扫卫生、对标自查、资料整理等迎检活动，是提升管理水平的重要机会，领导经常下基层，迎接检查就成为常态化管理形式；拉近上级领导与基层职工心理距离，要克服官本位思想，不走下级按排好的检查路线，才能看到最真实的情况，才能与职工进行最真诚的交流沟通，唯有此方能杜绝形式主义的俗套，让领导真正沉下去。
领导沉下去，严格认真检查，大量的问题就会浮上来，就会曝光，必段群策群力解决落实。领导干部下基层应牵着问题这个牛鼻子，努力做到：摸清实情对症下药，唯知实情才能不用错药，才能对症见效，不要蜻蜓点水，而应心入身入，在最基层火热的安全生产经营管理中发现各类需要切实解决的问题，且处理更从容，解决问题更科学，更令群众信服；解决问题大刀阔斧，坚决克服见着问题躲着走，要敢于面对职工的质问，善于从主观方面找原因，相信方法总比困难多，对群众反映的热点问题要树立“不过夜”的精神，千万不要因拖或冷处理而凉了基层职工的心；作风硬朗树好形象，下现场要比坐办公室辛苦得多，也正是这种辛苦才能让职工感受到“我们在一起”，产生对企业的归属感，职工欢迎领导干部轻车从简，而不是前呼后拥，虚张声势，倾下心听民言，真刀实枪检查，让职工从内心信服，用硬朗作风树牢领导干部深入基层，一心为民的良好形象。
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