云煤一矿“三零无缝对接”四级 管理实施办法
云盖山煤矿一矿“三零无缝对接”四级管理实施办法
第一条“零理念”对标管理目标。
1、深入推进河南煤化集团“012345”安全管理模式，强化安全管理自主化和安全管理精细化，实现安全文化落地生根。
2、积极践行“从零开始向零奋斗”的安全理念，使安全“零”理念真正成为每位管理人员和员工的思维方式、工作目标和奋斗目标。通过“对标”竞赛，激发自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，实现安全管理自主化。
3、突出过程控制，强化环节管理，细节管理，使安全“零理念”成为“人人、世事、时时、处处”的秉承目标，实现安全管理规范化、精细化。
第二条“三零无缝对接”释义
1、“三零”指：零起点、零遗漏、零目标。具体解释为以月、日、班为时间段界定零理念过程管理，零起点指上月、上日、上班无遗留问题，零过程指当月、当日、当班安全管理过程无遗漏问题，零目标指当月、当日、当班安全管理效果无失误。
2、“无缝对接”就是运用“记账法”对当月、当日、当班的安全工作做到有盘点，有明细、有总结，依次建立“零理念”台帐登记。
第三条四级管理实施办法
1、四级管理指科室、区队、班组、岗位四个层次必须建立“零理念”登记台帐，施行零理念对标管理。
2、具体实施办法：科室、区队按月为时间段建立“零理念”登记台账，班组、岗位以班为时间段建立“零理念”管理台账。
3、主要科室责任分工：
（1）安监科负责矿井“零理念”统计、总结、分析工作。
（2）调度室负责调度系统、生产指挥系统零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统的安全程度评估工作。
（3）生产科负责地测，防治水系统和安全技术领域零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统和安全技术领域的安全程度评估工作。
（4）机电科负责机电、运输系统零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统的安全程度评估工作。
（5）通防科负责“一通三防”系统零理念台帐管理登记工作，并负责“通防”系统的安全程度评估工作。
（6）培训中心负责培训教育零理念台帐管理登记工作，负责员工技术素质评价分析工作。
4、区队“零理念”管理台帐的建立，按分管区域进行登记。
5、班组零理念管理台帐由跟班副队长按“巡回检查”范围、区段建立零理念台帐。突出隐患交接班、班组长巡回检查、现场隐患排查与整改。
6、岗位以重点岗位为主，按照“手指口述隐患排查”程序建立零理念管理台帐。重点突出岗位隐患交接班，岗位隐患排查与治理，岗位操作规范。
第四条相关要求
1、各单位在零理念管理中必须指定专人管理，台帐必须经单位负责人审核把关，严禁操作中存在弄虚作假随意填写。
2、科室“零理念”填报必须与系统安全程度评估有机结合，在评价中要客观公正的反映出人本管理。
3、按照逐级管理，分级管理的安全管理原则，各级安全“零理念”管理台帐必须上下呼应，能够真实反映出安全管理的薄弱点，并能够实施有效的防控。
4、班组、岗位“零理念”台帐的建立要与区队“三级考核”有机结合，要与“手指口述”、“岗位描述”隐患确认有机结合，真正使“零理念”能够指导现场安全管理，监控现场安全管理。
第五条激励办法
1、零理念管理将纳入各单位月度“双基”考核。无按规定建立零理念管理台帐，扣单位月度双基建设3分，工作中弄虚作假的扣0.5分/次、处，并对单位负责人处罚50元。
2、区队要把零理念执行情况纳入班组、职工安全工资考核事项，执行标准可应用到岗位交接班、岗位“手指口述”隐患排查，跟班队长正职对其考核中。无执行考核扣单位月度双基建设1分，考核弄虚作假扣0.5分/次、处，并对队长处罚50元。应用好的单位奖1-2分。
( 文件制作：文军甫） 有没有具体的事例
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有，这只是个文件 请写出里面的故事
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