跟帖1011期领导下基层3文字稿：领导下基层莫要“吓”基层
跟帖1011期领导下基层3文字稿：领导下基层莫要“吓”基层中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站 曹吉祥
领导下基层的本意是通过到基层在与基层员工同吃同住同劳动过程中，加强沟通，密切联系，从而发现问题，解决问题，指导工作，促进基层各项生产经营任务的顺利完成和管理水平的不断提高。然而，据笔者了解到，不少企业的基层员工怕领导下基层，原因是一些领导下基层不是抱着检查指导工作，解决问题，倾听呼声的目的，而是吹毛求疵，一味地找毛病，挥舞批评大棒以极为严肃的面孔和官腔随意批评人，把基层工作说得一无是处，更有甚者还以官大一级压死人的态势又扣又罚，使基层人员出力受累还不讨好，很是害怕，一听说领导下基层就心中恐慌。
领导下基层怎样才能受到基层员工的欢迎？基层员工的说法是，首先领导要对基层的工作管理多表扬少批评。因为企业管理上面一根针，下面千条线，基层工作非常繁杂，千头万绪，也非常实际，不但实际困难多，而且也很劳累，领导要多给予鼓励，以增强基层人员工作的信心。其次，对领导下基层检查发现的问题要多指导，心平气和地与基层人员共同研究解决问题的办法，使领导下基层成为改进基层工作管理的动力。而不要一味地责怪训斥，动不动就扣罚，很伤基层人员的心。再次，毕竟领导下基层次数和时间有限，基层人员的吃苦耐劳和奉献精神非常可敬，领导要把下基层当成一次学习的机会，把自己当成企业的普通一员，轻车简从，到基层要放下架子，甘当小学生，多和基层人员交流和沟通，虚心听取基层一线员工的呼声和建议。而不要耀武扬威，唯我独尊，处处发号施令，使基层人员敬而远之，不愿表露真实的心声，最终导致领导脱离群众，使下基层的效果大大折扣，而且会使领导在基层员工心目中形象受损。让基层人员由怕领导下基层转变为盼望领导下基层，关键在于领导下基层的态度和做法。 谢谢!
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