(跟帖1011期主持词)领导下基层要真抓实干
领导下基层要真抓实干冀中能源峰峰集团万年矿 曹 毅
为加强煤矿企业安全生产，国家安监总局颁布了《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。对这一强制性规定的出台，广大基层职工无不拍手欢迎，但同时心中不免又有些苦涩。而一些企业领导则感到汗颜。因为，不论煤矿企业，还是其他行业企业，关心基层、常下基层、抓好基层是领导应尽的职责之一。没做到或没做好，就是失职。领导脱离基层，职工孤军奋战，于企业安全生产不利，于和谐企业建设不利。抓好安全生产，建设和谐企业，领导必须常下基层，真抓实干。
要放下架子下基层。一要沉得下。切实把深入基层作为密切联系职工，倾听职工呼声的重要途径。放下架子，走进班组，和职工打成一片，了解基层情况，倾听职工的心声。二要融得进。“涉浅水者见鱼虾，入深水者见蛟龙。”要融进班组，走进职工，让职工接受你，和你说真心话。不能浅尝即止，沉而不融，走过场，做样子，只看到表面现象，只听到空话、套话。领导身体力行，与工人同呼吸同命运，真心和职工交朋友，与职工“零距离”接触，以情融情，以理达理，才能赢得职工的真心，听到职工的真话，取到“真经”。
要为了做事下基层。领导下基层不是做假样子、摆花架子，而是为了切切实实了解一些情况，解决一些问题，办成一些实事。身居领导岗位，和基层接触的机会少了，对基层情况的掌握必然会有所偏差。要带着问题下基层，切实摸清一线的安全形势、任务分配、生产进度、人员构成等方面的状况和问题，摸清职工的所思、所想、所需。只有摸透情况，才能为解决困难、处理问题打下坚实的基础。在摸清问题的基础上，有的放矢地及时解决，拿出实实在在的成效。
要带着感情下基层。在企业为官一任，要“居庙堂之高而忧其民”。要心里想着职工，感情上恋着职工，真情关怀职工，真诚解决困难。如冀中能源峰峰集团万年矿矿长国兆乾，一次带班下井，只因一名普通矿工的安全帽没有帽带，就现场下达了三道充满着细微之处见关爱的真情指令，第一道指令下达给当班班长，马上想办法就地解决这位工友的“帽带问题”。第二道指令下达给生产调度室，立即通知各基层单位开展“安全帽”隐患排查工作，确保“一个也不能漏掉”。第三道指令下达给矿供应科材料组，排查出有问题的“安全帽”，及时进行更换，并做好“安全帽”及配件的储备。安全生产关乎职工生命，再小的事也是大事。领导只有真正下到基层，靠近职工，才能真正发现基层的问题，体会到职工的所求所需和喜怒哀乐，才会予以发自内心的关怀。只有靠近困难和矛盾，才能把握困难和矛盾的实质和核心，拿出解决困难和矛盾的具体举措。下基层时，不能来去匆匆，遇到困难和矛盾不能回避，要直面困难、主动出击，到困难和问题最多的地方去，到最危险的地方去。只有身到、眼到、心到、手到，才能准确观察、发现困难和问题，才能对症下药，拿出排除安全隐患、解决基层困难的“良方”。
要摆正位置下基层。 领导带班下井不仅仅是为了安全，还是为了转变领导作风，凝聚职工人心。领导下基层的目的是为了发现问题，解决矛盾和困难，所以要摆正与职工的关系，甘当普通一兵，甘当小学生，多向职工学习，使下基层的过程变成学习锻炼的过程，在实践中锻炼能力，提高水平。下基层不能“吓”基层，多为基层考虑，实实在在地为基层办实事，解难事。靠前指挥但不越权指挥，不能摆出一种什么都懂的姿态，随便发号施令，胡乱瞎指挥，使基层管理工作处于被动，职工疲于应付。不搞形式主义，少做锦上添花的事，多做雪中送炭的事。通过下基层倾心听实话、潜心摸实情、真心办实事，拉近决策层、管理层与基层之间的距离，使基层工作更上一层楼。
谢谢建文老师加亮
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