【跟帖1011期】领导不是“定海神针”
矿难，死亡，当这两组敏感性的字眼在一次次剥蚀着我们脆弱神经的同时，我们开始更趋于将眼光寄托在管理者身上，希望他们在身边，我们就安全，但事实是否真的会这样？在翻开历年发生矿难的沉痛记忆中，我们不难发现，其中也有矿级以上的领导。煤矿安全能否真的可以寄予在少数的管理者身上，回答是否定的，因为领导不是万能的，领导不是“定海神针”。【跟帖1011期：员工热议“领导下基层”3】领导不是“定海神针”
金银贵
领导带班，员工是不是真的就觉得安全了？员工对领导下井持何种态度？10月26日，带着这些疑问，笔者走进了重庆能源集团松藻煤矿安瓦队办公室，正碰见该队队长朱鸣放从外拿了张隐患单进来，脸上既有愤怒也有无奈的表情。“哎，给他们说过多少次了，有些隐患可以直接解决的，就可以不用开隐患条了，简直是胡闹！”。看到他这样的情形，笔者一下子不知道该如何提问了。
“队长，你对领导带班有啥子看法？”见他情绪稍微平息了下来，笔者赶紧见缝插针地提起了问。
“领导带班当然很好啊，我们非常欢迎，有些急、难、险的问题可以及时直接地反馈给领导，但安全上还是要靠我们自己去掌握，”朱鸣放告诉笔者，领导带班还须冷思考，毕竟领导数量有限，不可能坚守你一个地方，他要走多个工作地点，要覆盖多个工作面。而作为现场的操着者却必须在其工作地点一呆就是十几个小时，安全威胁就更大，如果简单的依靠领导带班就产生安全的依赖性，这是不理智的。他常给他的工人们讲，不是别人给你安全，而是你自己要安全，在现场要时刻提醒自己，我安全不？
“领导带班，我觉得要得！只有他们带班了才晓得工人的艰辛！”身边员工袁益彬感叹地说道。他在煤矿生产一线工作已三十几年，见过听过的事故也不少。他告诉笔者，很多违章受伤都是由于睡眠不足引起的，由于松藻煤矿属于五十年代的老矿，向地心深处延伸很大，工作地点很远，导致工人下班很迟，如果休息不好，真的容易出事故。他希望领导带班能真正体恤到工人的这些艰辛，能将有些不必要的会啊，学习啊，能取消的就取消，能减的就减，不能把工人的弦绷得太紧，让工人有更多的休息空间。
“哪你们认为现在领导下井和原来下井有哪些区别？”笔者看他们来了兴趣，赶紧又问道。
“那阵领导下井那叫检查，一看到领导来了，啥子工作都停了，等领导检查过后才恢复，影响工作。现在领导下井叫工作，自己该干啥子干啥子，工作一点都没受影响。
“其实，作为工人，哪个不晓得安全的重要性？哪个不想平平安安的回家？只是有些时候我们没给他们提供好的工作环境和创造好的工作条件而已，当这些都不具备时，就盲目地叫工人去干，不违章出事那简直是天方夜谭。我说啊，领导带班就是好，可以发现这些弊端，以后在生产部署上有必要做进一步的细化。”朱鸣放一口气说了一大串领导带班的好处。
笔者感叹：基层领导和员工对于领导带班持看好的态度，一个最根本的因素还是有些职能部门在管理上的失误造成的，当管理者不能了解工人的实情，不能为工人及时解决工作上遇到的难题时，他们就将期盼的眼光放在了领导带班上，都希望这些一把手们能体恤到工人的苦，工人的累，让他们知道员工很“薪”苦，都盼望领导能创造条件让工人们“薪”富起来。他们也知道领导不是“定海神针”，不能解决一切问题，也意识到安全上不能全靠领导来解决，还是必须靠现场的操作者来自我监督，自我约束。领导带班下井，我们应该理智地理解，清醒地去认识。领导带班只是让员工们更多了一个和领导接触的机会，更多了一个领导深入现场了解情况，深入员工中了解实情的一种方式，让他们更能理解以人为上，以人为本的真正含义，从而在管理上更趋于人性化，合理化，但安全还是必须靠自己来掌控。 感谢邢老师您的巴巴掌，多指点！ 很好，感觉分析得透彻。 好 一个字，好！ 感谢楼上几位老师，望多指点和帮助！
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