(跟帖1011期)领导下基层补齐了链条中脱落的那一节
领导下基层补齐了链条中脱落的那一节严有权
“杨副厂长，都深夜了，你就在家里休息嘛，何必还到现场来巡检呢!”
10月26日凌晨2点，川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂高压配电室门口，对设备作例行检查的电运司机黄伟和王阳丹刚走到这里，就见前来巡检的值班管理人员、该厂副厂长杨世凯已对配电室巡检完毕，跨出了大门。
“呵呵，我作为今天的值班管理人员一样也该按规定按时巡检嘛。”
“对了，357#油开关有渗漏现象，你们要加强对这台开关的观察，我明天早上向电力公司申请停电检修！”杨副厂长向两位电运司机强调说。
“好的。”黄伟一边回答一边查看357开关的渗漏情况。
“全厂有几十个点需要巡检，看来杨副厂长今天晚上又要和我们一起熬通宵了。”看着向下一个目的地走去的杨世凯，王阳丹赞叹地对黄伟说。
“是啊，领导都这样敬业，我们也要干好自己的工作才行啊！”
早在今年初，渡市选煤发电厂就在管理方法上动了一次手术，要求厂领导、相关科室的管理人员每天必须“带上一个口袋”深入基层，将现场发现的问题、收集到的意见全部装进口袋，带回去及时解决，杜绝象以前一样在办公室里电话遥控。基层车间的管理人员只要不在办公室里处理事情，就必须将自己放在班组、放在现场。到现场了解设备的运行情况、检修进度、职工在操作中有无违章等；到班组摸清职工思想状态、职工在工作中有什么困难。所有值班人员必须严格执行一班四调，并定时对设备进行巡检。
自从改革管理方式后，该厂管理人员闲不住了，他们蹲班组、跑现场，掌握职工的技术水平，了解职工的技术需求，了解现场设备的运行情况、检修中存在的问题，并及时根据这些情况制定出周密的应对措施，确保设备安全、职工提素。管理人员动起来了，职工“看在眼里，学在心里，表现在行动上，”他们也积极行动起来，干标准活，做放心事，几个月下来，该厂的质量标准化水平迅速提高，设备运行周期大大延长，干部职工心往一处想、劲朝一处使，把该厂的安全生产搞得有声有色。截止10月27日，今年该厂已连续安全生产299天，出色完成了各项生产经营目标。
笔者认为，现在许多企业，管理层和操作层之间早已严重脱节，领导手握杀威棒高高在上，不贴近群众，不与职工交心，不贴近实际，不解决现场问题，不讲科学发展，只是一味蛮干、瞎指挥，这样的企业要想发展那是不可能的。而领导下基层，就是将已经脱节的那根链条重新接好，只要这根链条接好了，干部职工就会团结一心，他们所在的团队就会有战斗力，企业才能真正实现跨越发展。 不错，领导下基层，与员工的距离拉近了，将连接员工的“链条”连接上了，管理人员动起来了，员工也行动起来了！
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